В то же время общественный резонанс, вызванный IPO, привел к такому эффекту, который трейдеры Glencore едва ли могли предвидеть. Шахтеры, нефтяные компании, фермеры, нефтепереработчики и производители, которые были поставщиками и покупателями Glencore, всегда знали, что компания делает деньги, но до IPO им не приходилось задумываться о том, сколько денег она зарабатывает. Это придало актуальность вопросу о том, не делаются ли эти деньги за их счет. И Glencore не просто приоткрыла завесу тайны: ее IPO сделало невозможным игнорирование прибыльности трейдинговой индустрии в целом.
У вас всегда была напряженность в отношениях с клиентами: "Если вы честно торгуете, то почему вы так много зарабатываете на всем?" - говорит Дэвид Иссрофф, который до 2006 года возглавлял отдел ферросплавов Glencore. По его словам, до IPO "люди знали, что мы делаем деньги; ... никто не знал, в каких масштабах".
Это был привычный аргумент против выхода на биржу - по сути, это была основная причина, по которой некоторые сырьевые трейдеры решили отказаться от IPO. По словам одного из руководителей того времени, в 1940-х годах компания Philipp Brothers считала, что информация о ее балансе и годовой прибыли относится к "той же категории секретов, что и разработка атомной бомбы". Однако впоследствии компания изменила свою позицию и стала одним из первых примеров публично торгуемого сырьевого трейдера, когда в 1960 году она объединилась с зарегистрированной на бирже Minerals & Chemicals Corporation.
Более того, публичность означала, что, если что-то пойдет не так, это будет показано во всех подробностях на публичной сцене. Глазенбергу не пришлось долго ждать, чтобы убедиться в этом: даже когда компания готовилась к IPO, цена на хлопок взлетела до исторического максимума. Glencore, относительно недавно вышедшая на рынок хлопка, оказалась не на высоте. Когда Глазенберг впервые в качестве публичной компании пришел объявить результаты за весь год, ему пришлось раскрыть убытки от торговли хлопком, превышающие 330 миллионов долларов. Аура непобедимости трейдеров Glencore, так тщательно культивируемая во время IPO, была разрушена.
Хуже было только через пару лет после того, как Глазенберг заключил сделку по приобретению Xstrata. В 2015 году цены на сырьевые товары, от нефти до меди, упали на фоне замедления роста экономики Китая, в то время как многие инвестиции эпохи бума приносили плоды в виде увеличения производства. Благодаря страсти Глазенберга к экспансии долговая нагрузка Glencore была высока, и хедж-фонды начали делать ставки против акций компании.
Глазенберг был взволнован. Несколько недель компания хранила молчание, в то время как цена ее акций падала. Затем, нехотя, Глазенберг одобрил план выпуска новых акций, продажи активов и погашения задолженности. В течение нескольких недель казалось, что этого может быть недостаточно. Однажды цена акций компании упала на 29 % за один день - необычное падение для голубой фишки, входящей в индекс FTSE 100. В конце концов, рынок развернулся, и цена акций Glencore восстановилась, но это был тяжелый опыт, через который компания, возможно, не прошла бы, будь она частной.
Это был назидательный урок о негативных сторонах публичного листинга, и он был не единственным среди сырьевых трейдеров. Гонконгский торговый дом Noble Group, , основанный бывшим торговцем металлоломом Ричардом Элманом, пережил впечатляющее падение после того, как бывший сотрудник начал утверждать, что компания использовала бухгалтерские уловки для завышения прибыли. Неприятности компании проходили на глазах у общественности. Каждая новая проблема вызывала шквал газетных публикаций и обморок в цене акций Noble; в конце концов компания была поглощена кредиторами.
Подобные истории привели многих трейдеров к выводу, что сырьевая торговля лучше всего работает в партнерстве. Это бизнес, который не должен быть публичным", - говорит Дэвид Тендлер, бывший исполнительный директор Philipp Brothers. Действительно, ни один крупный трейдер не последовал за Glencore на публичные рынки. Те, кто к середине 2000-х годов оставался частным, приняли сознательное решение остаться таковыми. Vitol рассматривала идею IPO в начале 1980-х годов, вплоть до найма инвестиционного банка Kleinwort Benson, который предложил оценку в 650-750 миллионов долларов. В 2006 году компания снова рассматривала возможность найма банка для изучения возможности выхода на биржу, но в итоге решила отказаться от этого. Louis Dreyfus также в течение короткого времени рассматривала возможность IPO.