Лидерство
Каким образом вы обеспечиваете условия, чтобы вы и ваша организация создавали и поддерживали общую реальность? Ответ прост — с помощью здравого смысла.
Пусть здравый смысл руководит вашим мышлением, принятием решений и тем, как вы их реализуете. Единственный лучший инструмент мышления и принятия решений, который может применять руководитель, — это постоянно проводить проверку реальности, задавая потрясающий по своей простоте вопрос: «Какие будут рекомендации»?» Я спрашивал Али Мохаммеда, я спрашивал афганского генерала, я спрашивал полевого командира, я спрашивал Криса, я спрашивал Спиди, я спрашивал Гуди, я спрашивал Слэба, и то, что я получал от них взамен, было чистым, неподдельным неявным знанием — это было знание того, как достичь желаемого конечного состояния, знание того, что делать, чтобы достичь их, и знание того, когда и где на самом деле действовать исходя из него. Сила этого вопроса выходит за рамки лишь богатого контекстом неявного знания, которое он раскрывает; этот вопрос также оказывает мощное внутреннее воздействие на собеседников. Он дает им понять, что вы уважаете их вклад в общее дело, и будучи лидером, вы уважаете приоритет человека на земле!
Независимо от того, работаете ли вы в такой организации, как правительство США, возглавляете миллиардный бизнес или даже строите личные отношения, ваша реальность не реальна, если ее с вами не разделяют. Вы должны поделиться своими мыслями с другими (предпочтительно в личном общении), иначе ваша реальность будет искажаться и разрушаться, и в конечном итоге решение не делиться информацией может оказаться фатальным.
ПРИМЕЧАНИЯ:
(1) Вероятно отсылка на автобиографическую книгу игрока в американский футбол Лэнса Рентцеля, обвиненного в 1970 году в педофилии.
(2) Высшая степень боевой готовности. Здесь, в переносном смысле — наибольшая опасность.
(3) С2 (command and control) — управление и контроль.
(4) Высота 3191.
(5) MQ-1 Predator («Хищник») — многоцелевой беспилотный летательный аппарат.
(6) Звездные войны (Star Wars) — многосерийный фантастический фильм-сага режиссера Джорджа Лукаса.
(7) Примерно 5200 метров.
(8) Около 1770 км.
Вложения:
ПРИМЕЧАНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
1 Michael R. Gordon and Bernard E. Trainor, Cobra II (New York: Pantheon Books, 2006), 443.
2 Ibid., 327.
3 http://www.defenselink.mil/home/feature ... index.html
4 Gordon and Trainor, 443.
5 Ibid.
6 Ibid.
7 Ibid., 444.
8 Ibid., 443.
9 Fred Barnes, “The Commander: How Tommy Franks Won the Iraq War,” Weekly Standard, June 2, 2003.
10 Gordon and Trainor, map: “Delta Force Route and Engagements,” xiii.
11 Ibid., 443.
12 Ibid., 331.
13 Kevin Woods, Michael R Pease, Mark E Stout, Williamson Murray, and James G. Lacey, “A View of Operation Iraqi Freedom from Saddam’s Senior Leadership,” Iraqi Perspectives Project, 131. «Судя по этим сообщениям, крупные силы американской бронетехники двигались из Иордании через западную пустыню. Позже, во время войны, это впечатление будет иметь глубокие последствия. Со временем эти и другие сообщения помогли закрепить в сознании Саддама идею о том, что главная атака коалиции идет из Иордании».
14 “Team Tank: Armor in Support of Special Operations,” Veritas: Journal of Army Special Force History (Winter 2005), 69-73.
15 Ibid.
16 Ibid.
17 Gordon and Trainor, 443.
18 Ibid.
19 Ibid.
20 Ibid., 442.
21 Ibid., 444.
22 Ibid.
23 Ibid., 443.
24 Ibid., 444.
25 Woods, Pease, Stout, Murray, and Lacey, 131.
26 Генерал Паттон был одним из первых военачальников, признавших и описавших подобное историческое несоответствие между тем, что на самом деле записывается как история, и теми, кто ее действительно создает.
ГЛАВА 1
1 See Holloway Commission Report, http://www.gwu.edu/~nsarchiv/NSAEBB/NSAEBB63/doc8.pdf.
ГЛАВА 2
1 Eric Haney, Inside Delta Force (New York: Delacorte Press, 2002), 104.
2 Ibid.
3 Ibid.
4 William G. Boykin, Never Surrender (New York: FaithWords, 2008), 74.