Но это является не только «оплатой» удачи. Это благодарность судьбе за бóльшие, чем у других, возможности, это круговорот энергии в природе, это возможность стать счастливым.
Благотворительный фонд «Кто, если не Я?», который возглавляет Ольга Рейман, создан в 2007 году для разработки и практической реализации социальных проектов в сфере поддержки детей, находящихся в трудной жизненной ситуации, в том числе оставшихся без попечения родителей, постоянно проживающих в сиротских учреждениях. Фонд, к примеру, является первой и пока единственной в России благотворительной организацией, предоставляющей возможность дистанционного образования для детей-сирот. Фонд собирает пожертвования на реализацию программ и помощь детям.
Мои родители всегда были очень заняты, и я часто оставалась дома одна. Мне порой было грустно и одиноко, и, мне кажется, я сразу чувствую это в детях, которых вижу перед собой. Мне очень много помогали чужие люди: мама подружки забирала из садика, потом кормила, помогала организовывать досуг; в школьные годы всегда находился взрослый, который меня так или иначе опекал, и всегда эти люди делали это от чистого сердца, просто так. Мне вообще кажется естественным, что более сильные помогают более слабым расти. Я — за справедливость: хоть один шанс должен быть у каждого! И пусть каждый сам решает, воспользоваться им или нет.
Я привыкла много работать, совмещая труд сначала с учебой на вечернем, потом — с воспитанием ребенка. Сидя по 12 часов день в бетонно-стеклянном современном офисном здании, полностью теряешь понимание, что такое жизнь, эмоции, для чего ты зарабатываешь деньги. Тогда хочется сделать по-настоящему что-то очень доброе и хорошее!
«Кто, если не Я?» — для меня не просто фонд, это моя философия, мое желание сделать мир добрее своими руками. Я получаю искреннее удовольствие от любого положительного результата, даже самого маленького. Ничего не заменит чувства, когда тебе удалось «достучаться»: помню, нам позвонила женщина и попросила принять у нее 50 000 рублей, сказала, что доверяет их на наше усмотрение. Это был праздник!
Я вижу cвою задачу в том, чтобы помимо адресной благотворительной помощи, оказывать содействие становлению института благотворительности в целом. Сейчас фондам доверяют больше, чем три года назад. Мы будем продолжать работу в этом направлении.
Подарки
Накануне Нового года среди поздравительной корреспонденции я нашла открытку необычного содержания. Одна солидная компания извещала меня, что деньги, выделенные на праздничные сувениры, направлены в этот раз на благотворительные цели. «Надеемся, — было написано в открытке, — что вы разделяете наше стремление устроить настоящий праздник воспитанникам детского дома №...»
Я посмотрела на ворох подарков, полученных от знакомых и малознакомых организаций. Принцип рассылки, как правило, простой: есть база данных с фамилиями и адресами тех персон, которых прилично (или необходимо) поздравить со всеми календарными праздниками (или только некоторыми из них). Специально обученные люди подбирают сувениры. Поверьте, это тяжелая работа! Придумать что-то оригинальное, запоминающееся, при этом вполне универсальное, подходящее мужчинам и женщинам, молодым и пожилым, — очень трудно. Потом утверждается бюджет на эти цели.
Если фантазия и бюджет не радуют, ограничиваются календарями, которых каждый более или менее известный человек получает в общей сложности столько, что следить за мельканием дней могут все члены его семьи, а также все соседи и знакомые, включая врачей родной поликлиники и учителей дочкиной школы. Самая большая ценность такого рода подарков состоит в интеллигентной незаметности названия компании-дарителя, — удобнее переваривать. Но, согласитесь, это идет вразрез с интересами дарителя...