Дебиторская задолженность покупателей и заказчиков во втором 2 полугодии увеличилась на 8,51 % или на 9 463 тыс. руб. и составляет 70,4 % в общей дебиторской задолженности.
Дебиторская задолженность прочих дебиторов во втором 2 полугодии увеличилась на 309,36 % или на 37 078тыс. руб. и составляет 28,6 % в общей дебиторской задолженности.
Также увеличилась во втором полугодии и кредиторская задолженность на 32 977 тыс. руб. или на 24,73 %, кредиторская задолженность перед поставщикими и подрядчикими возросла на 21 244 тыс. руб. или на 22,67 % и составляет в общей кредиторской задолженности 69,1%. Кредиторская задолженность перед прочими кредиторами возросла незначительно, на 1 437 тыс. руб. или 7,28 % и в общей кредиторской задолженности даже снизилась на 2,1 %.
В третьем полугодии рост дебиторской задолженности продолжается и увеличивается на 90 668 тыс. руб. или на 71,6 %.
Дебиторская задолженность покупателей и заказчиков в 3 полугодии увеличилась на 36,7 % или на 40 799 тыс. руб. и составляет 70 % в общей дебиторской задолженности
дебиторская задолженность прочих дебиторов в 3 полугодии увеличилась на 401,4 % или на 48 105 тыс. руб. и составляет 27,7 % в общей дебиторской задолженности.
Также увеличилась кредиторская задолженность на 82 426 тыс. руб. или на 61,8 %, и кредиторская задолженность перед поставщикими и подрядчикими возросла на 52 742 тыс. руб. или на 56,3 % и составляет в общей кредиторской задолженности 67,9%. Кредиторская задолженность перед прочими кредиторами возросла на 13 096тыс. руб. или на 66,3 % и вобщей кредиторской задолженности составила 15,2 %.
Расчетный баланс.
Анализируя данные, включенные в таблице 22, можно отметить, что в целом кредиторская задолженность у предприятия равна дебиторской задолженности. В 1 полугодии дебиторская задолженность по сравнению с кредиторской задолженностью уменьшилась на 6 812 тыс. руб. или на 5,1 %, во 2-м полугодии увеличилась на 5057 тыс. руб. или на 3 %, в 3-м полугодии выросла на 1430 тыс. руб. или на 0,7 %.
Оптимальное значение коэффициента – 0,5. Это означает, что сумма собственных средств предприятия составляет 50% от суммы всех источников финансирования. Рост коэффициента отражает тенденцию к снижению зависимости организации от заемных источников финансирования.
Высокий уровень коэффициента автономии отражает стабильное финансовое положение организации, благоприятную структуру ее финансовых источников и низкий уровень финансового риска для кредиторов. Такое положение служит защитой от больших потерь в периоды депрессии и гарантией получения кредита для самой организации. При снижении уровня коэффициента автономии до значений, меньших, чем 0,5, вероятность финансовых затруднений у организации возрастает. Достижение коэффициентом автономии значений 0,5 и выше означает, что организация может пользоваться заемным капиталом.
Анализ коэффициента автономии проводят путем оценки:
его динамики за ряд отчетных периодов;
изменений структуры составляющих компонентов;
определения влияния этих изменений на его уровень.
Полученные результаты дают возможность прогнозировать финансовую устойчивость организации в будущем.
8. Анализ коэффициента автономии дополняется расчетом коэффициента финансовой устойчивости, показывает удельный вес тех источников финансирования, которые организация может использовать в своей деятельности длительное время.
системам, это:
1. дублирование функций;
2. недостаточная гибкость системы управления, не обеспечивающая быстрое и необходимое приспособление к изменяющимся условиям внешней среды;
3. недостаточная координации действий и контроля, что тоже снижает способность организации действовать быстро и эффективно.
Поэтому на разрезе возникла задача совершенствования структуры управления, для выполнения которой необходимо следующее:
– перераспределение ряда функций, полномочий и ответственности по уровням управления;
– расширение полномочий на нижних уровнях иерархии управления;
– повышение самостоятельности подразделений, входящих в состав организации;
– привлечение все большего количества работников к процессу выявления и решения проблем предприятия.
Новая система управления ОАО УК «Кузбассразрезуголь» филиал «Ерунаковский угольный разрез»
Отличительные особенности предлагаемой схемы управления предприятием
В отличие от существующей схемы управления ОАО УК «Кузбассразрезуголь» филиал «Ерунаковский угольный разрез» (рисунок 1) предлагается четко и однозначно разграничить функциональные обязанности четырех основных структур управления, а именно: