– систематическое отслеживание численности по структурным подразделениям; внедрение перспективной системы оплаты труда, ориентированной на конечный результат;
– разработка и совершенствование системы оценки труда персонала;
– формирование и внедрение системы премирования как фактора мотивации труда; внедрение контрактной формы найма персонала; формирование колдоговора и организация контроля за ходом его выполнения; контроль за соблюдением КЗоТ РФ в области нормирования и оплаты труда, правил внутреннего распорядка;
– организация работы по аттестации рабочих мест;
– разработка графиков работы предприятия (одно-, двух-, трехсменный режим) и согласование графиков работы структурных подразделений; анализ технико-экономических показателей структурных подразделений по труду;
– составление статистической отчетности по трудовым показателям.
Цель отдела социальной защиты: осуществление прав и гарантий социальной защиты каждому работнику. Функции отдела социальной защиты:
– разработка форм социальной защиты работавших; планирование и использование средств социального страхования;
– организация фонда социальной помощи; оформление пенсионных дел и работа с ветеранами труда; медицинское и другие виды страхования работающих; организация выплат ссуд, всех видов пособий и обеспечение санаторно-курортными путёвками; организация социальной защиты молодёжи; организация общественных мероприятий для подконтрольных отделу работников и ветеранов.
Цель лаборатории социологии: формирование корпоративной культуры и здорового морально-психологического климата в каждом структурном подразделении. Функции лаборатории социологии:
– изучение социологических и психологических проблем организации труда, быта и отдыха работников, разработка путей и методов их решения; повышение стабильности трудового коллектива, его активности и инициативы;
– повышение эффективности системы социального управления; пропаганда социологических и психологических знаний;
– разработка системы взаимоотношений на предприятии, основ корпоративной культуры; разработка и внедрение мероприятий по повышению удовлетворённости трудом.
Кадровое планирование на предприятии.
Кадровое планирование имеет целью предоставление работающим рабочих мест в нужное время и в необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства. Рабочие места с точки зрения производительности и мотивации должны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности, обеспечивать эффективность труда и должны отвечать требованиям создания нормальных условий труда и обеспечения занятости.
Кадровое планирование должно осуществляться как в интересах предприятия, так и в интересах его персонала. Для организации важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для решения производственных задач, достижения её целей. Кадровое планирование должно создавать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворённости работой. Работников привлекают в первую очередь те рабочие места, где созданы условия для развития их способностей и гарантирован высокий и постоянный заработок. Одной из задач кадрового планирования является учет интересов всех работников предприятия. Кадровое планирование тогда эффективно, когда оно интегрировано в общий процесс планирования на предприятии.
Кадровое планирование должно дать ответ на следующие вопросы:
– сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы?
– каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба?
– как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями?
– каким образом обеспечить развитие кадров для выполнения новых квалифицированных работ и поддержание их знаний в соответствии с требованиями производства?
–каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия.
Кадровое планирование реализуется посредством осуществления комплекса взаимосвязанных мероприятий, объединённых в оперативном плане работы с персоналом. Для разработки оперативного плана работы с персоналом необходимо собрать следующую информацию:
–данные о постоянном составе персонала (имя, отчество, фамилия, место жительства, возраст, время поступления на работу, и т. д.);
–данные о структуре персонала (квалификационная, половозрастная, национальная структура; удельный вес инвалидов, удельный вес рабочих, служащих, квалифицированных рабочих и т. д.);