–текучесть кадров;
–потери времени в результате простоев по болезни;
–данные о продолжительности рабочего дня (полностью или частично занятые, работающие в одну, несколько или ночную смену, продолжительность отпусков);
–зарплата рабочих и служащих (структура зарплаты, дополнительная заработная плата, надбавки, оплата по тарифу и сверх тарифа);
–данные об услугах социального характера, предоставляемых государством и правовыми организациями (расходы на социальные нужды, выделяемые в соответствии с законами, тарифными договорами, добровольно).
Управление деловой карьерой на предприятии.
Главной задачей планирования и реализации карьеры является обеспечение взаимодействия профессиональной и внутриорганизационной карьер, которое предполагает выполнение ряда задач:
–достижение взаимосвязи целеполагания предприятия и отдельного сотрудника;
–обеспечение направленности планирования карьеры на конкретного сотрудника с целью учёта его специфических потребностей и ситуаций;
–обеспечение открытости процесса управления карьерой;
–устранение «карьерных тупиков», в которых практически нет возможностей для развития сотрудника;
–повышение качества процесса планирования карьеры;
–формирование наглядных и воспринимаемых критериев служебного роста, используемых в конкретных карьерных решениях;
–изучение карьерного потенциала сотрудников;
–обеспечение обоснованной оценки карьерного потенциала работников с целью сокращения нереалистичных ожиданий;
–определение путей служебного роста, использование которых удовлетворит количественную и качественную потребность в персонале в нужный момент времени и в нужном месте.
Планирование и контроль деловой карьеры состоят в том, что, начиная с момента принятия работника на предприятие и кончая предполагаемым увольнением с работы, необходимо организовывать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей и рабочих мест. Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.
Любое предприятие не имеет шансов выжить, не адаптируясь в изменяющихся условиях внешней среды. Большинство российских предприятий, в том числе угледобывающих, при переходе к рынку оказалось перед выбором – либо уступить рынок нефтегазовой отрасли и зарубежным угольным предприятиям и соответственно, перестать существовать, либо выиграть – за счет снижения издержек на добычу угля. Усилия в данном направлении можно реализовать через систему управления затратами. Оценка влияния основных факторов на состояние разреза позволяет наметить стратегию управления издержками.
Управление издержками должно вестись по четырем направлениям:
оборудование – материальные затраты, амортизация и затраты на электроэнергию по всему технологическому процессу;
персонал – затраты, определяемые численностью трудящихся;
горные выработки – затраты на поддержание водоотливов;
пласты – затраты, определяемые качеством отрабатываемых запасов.
Введение контроля за расходом ресурсов на уровне участков позволяет обеспечить достаточную информацию для более точного расчета эффективности технического и технологического перевооружения. Как уже говорилось ранее, генеральная цель разреза – устойчивое экономическое функционирование и развитие, обеспечивающее высокий уровень доходов членов трудового коллектива – собственников (акционеров) и наемного персонала.
В качестве целей первого ранга можно выделить: получение максимальной прибыли для предприятия и наибольшего дохода для работающих; обеспечение доступного для работающего набора потребительской корзины; создание высокой престижности работы на данном предприятии. Для этого:
– выбирается наиболее эффективная стратегия развития предприятия;
– определяются возможные пути вывода предприятия на более благополучную траекторию движения;
– используются возможные методы улучшения финансового положения предприятия, управления выручкой от реализации, себестоимостью и минимизацией налоговых изъятий.
Целью второго ранга является поиск модели наиболее выгодного экономического поведения предприятия во внешней среде. Достижение названных целей возможно благодаря эффективной работе финансово-экономической службы.
Главная функция финансово-экономической службы – организация финансового менеджмента. Главной задачей которого является финансовая оптимизация, т.е. выбор наилучшего пути управления финансовыми ресурсами предприятия. Применительно к ОАО «УК «КРУ» филиал «Ерунаковский угольный разрез» увеличение выручки возможно в основном путем увеличения объема продаж, т.к. цены на уголь уже достигли предельного уровня. Пути увеличения объемов производства: