Артур Александрович Инджиев Мобильный телефон: 20 новых советов для эффективного использования
Введение
Совсем недавно случилось мне проходить мимо небольшой букинистической лавки. Я вообще-то не люблю такие магазины и никогда не посещаю их, но в этот раз — ностальгия — великая штука — что-то стукнуло в голову и ноги сами понесли меня прямиком туда. Каково же было мое удивление, когда, только переступив порог этой комнатки площадью не больше чем три на три квадратных метра, я увидел довольно-таки новый по внешнему виду журнальчик о мобильной связи примерно семилетней давности. На глянцевой обложке в двукратном увеличении красовался телефончик с монохромным экраном и зеленой подсветкой. В тот момент мне стало очень интересно: а о чем же писали мои коллеги тогда, при такой аппаратной градации? И охваченный бредовой, по сути, идеей, я готов был выложить за это издание любые деньги (в разумных пределах, конечно), а не то, что какие-то двадцать рубликов, дабы приобрести его себе в бессрочное пользование.
Но вот я уже дома. Вместо того чтобы сесть и дописывать эту книгу (вы уж простите меня), я начинаю с упоением листать журнал, потому что до того момента мне, честно говоря, ни разу не приходилось держать в руках столь раритетного издания о трубках. Но ближе к делу. Наряду с обзорами сейчас уже тоже редких телефонов мое внимание привлекло другое — многочисленные статьи с прогнозами аналитиков и специалистов о будущем мобильной отрасли. Читать эти заметки в конце 2007 года очень смешно. И причина не в том, что люди, пытавшиеся так или иначе предсказать будущее и донести до не очень многочисленных на тот момент абонентов свое мнение, сильно ошибались. Причина в том, что за последние несколько лет индустрия мобильных телефонов и сотовая связь в целом развивались катастрофически быстро — в противовес всем расчетам. Такую тенденцию просто-напросто невозможно было предсказать, и все тут. Так что «мобильник» сегодня — это намного больше, чем просто фетиш. Это — неотъемлемый атрибут жизни любого современного человека. Сделать обращение с сотовым телефоном проще и удобнее как раз и призвана данная книга.
Глава 1 Как развивается рынок мобильных телефонов
Согласно прогнозам ведущих консалтинговых агентств (IDC, Gartner, Mobile Research Group, J'son&Partners, MForum Analitics), которые, в общем-то, практически сходятся во мнениях, мировые продажи сотовых телефонов в 2007 году достигли рубежа в 1 млрд. аппаратов — цифра впечатляющая. Что касается России, то наша страна тоже не сильно отстает: в текущем 2007 году было продано порядка 30 млн. трубок. Рынок мобильных устройств не стоит на месте — он развивается.
Сразу скажем, что говорить здесь о таких именах, как Nokia, Samsung, Sony Ericsson, мы почти не будем, потому что эти компании как развивались, так и развиваются, как занимали лидирующие позиции, так и занимают. А расскажем мы о грандиозных событиях, произошедших за последние несколько лет с некоторыми вендорами на российском рынке, а также о ближайших тенденциях и перспективах.
Бывшие лидерыПорой происходящая в стане лидеров рынка ротация — явление обычное и закономерное. А вот прекращение существования одного из них — событие гораздо более редкое и к тому же чреватое значительными изменениями вообще для всей отрасли.
В свете этого примечателен 2005 год, в течение которого потерпели крах сразу две компании, стоявшие у истоков «мобилизации мира-. Впрочем, ни тот ни другой случай не вызвал особого удивления: уж слишком долго все к тому шло — подготавливалась почва.
Alcatel и TCLЛетом 2004 года стало известно об образовании совместного предприятия, учрежденного французской фирмой Alcatel и китайской TCL. Тогда очень многие восприняли это как попытку французов, так сказать, незаметно уйти со сцены. И они оказались правы в своих предположениях: через год Alcatel заявила о продаже принадлежащих ей 45 % акций предприятия своему азиатскому партнеру, объясняя это недовольством финансовыми показателями совместного проекта.
«В общем-то, если посмотреть на выгоду данной сделки для ее участников, — считает Сергей Савин, ведущий аналитик консалтинговой компании J'son & Partners, — то компания Alcatel продала бизнес, рентабельность которого снижалась из-за обострения конкуренции, а китайская компания получила возможность воспользоваться известным брендом, чтобы попытаться выйти на новые рынки».
Отговорка оказалась явно недостойной и не совсем продуманной, поскольку на примере объединения Sony и Ericsson (2001–2002 года) можно было наглядно убедиться, что в первое время о какой-либо прибыльности говорить просто нельзя, поскольку в таких ситуациях акцент всегда делается на перспективу. Однако, судя по деталям «развода», отступление было хорошо подготовлено: у Alcatel остались все ее наработки и патенты, а у TCL, по сути, — только имя. Хотя и этого, как казалось тогда, более чем достаточно для раскрутки.