— Домой?
— На работу.
— Тебе отдохнуть надо.
— Выходные через два дня.
— Ники.
И почему я у него на коленях, а он уткнулся мне в шею и так сильно к себе прижимает?
— Ты мне нужна.
И так хотелось в это верить и не задавать дурацкий вопрос «на три недели».
— Ты липкий.
— Душ, вместе.
— У меня нет душа.
— Значит ко мне.
Еще пара поцелуев и я точно не смогу себя контролировать. Хотя что я сейчас контролирую? Мое тело уже сдалось, бедра двигались в такт его пальцам, язык переплетался с его… Как хорошо, что есть телефоны, их звук отрезвлял и возвращал в реальность.
— Да, Макс?
Совещание. Уж что точно может убить страсть и спасти от желания.
— Спасибо, что подвезли.
Всего лишь открыть дверцу, вылезти из машины, перейти улицу и я в офисе. Только вот Ковин не отпускал. Телефон, его телефон. Достала из кармана пиджака.
— Тибор, на его звонок стоит ответить.
Я нажала прием, и Ковину пришлось ответить. А мне удалось сбежать. Вот и офис, как жаль, что душа в нем нет, мне бы сейчас пригодился. Но есть туалетные комнаты с заветной буквой Ж. Холодная вода, если бы сейчас не идти в переговорную, то голову бы под кран засунула, чтоб охладиться. Не думать о том, что могло быть дальше. Мне сейчас тут устроят сеанс интима, мозги в очередной раз изнасилуют.
И так уже все мои планы сдвинулись почти на месяц, так еще и вопли слушать.
— Какая система контроля? У нас она уже есть! — кричал коммерческий директор.
— Да? И где она? Покажите!
Мне открыли убогий портальчик с кучей названий якобы бизнес-функций.
— Все умеют ей пользоваться!
— Хм, Максим, ты умеешь? Я вот это чудовище впервые вижу.
Не понравился мне смешок айтишника.
«Какой мудак составлял техническое задание на эту автоматизацию?».
Принцип организации — функциональный, а не процессный, как только твоя задача выходит из чьей-то функциональной зоны, то все, фиг ты ее найдешь, номер меняется, а тебе об это не сообщается. И как я должна контролировать свои поручения? Вот пошел договор на согласование, хоп, вроде согласован, я уж молчу что в этом согласовании участвует большая часть компании (за исключением меня и Горского, нас просто нет в маршрутах согласований), это хорошо, если счет на аванс к этому договору дали сразу, тогда еще одна подзадачка на оплату будет, а если его принесли позже, то все, связи с договором нет, мне надо отрыть сначала договор в одной папке, потом перейти в другую и там найти оплату, и о боже, если вдруг в назначении платежа указан все же договор, то мои поиски пройдут быстро. А вот я решила создать претензию, но достал меня подрядчик, я завожу задачу, нахожу в базе договор, даю на него ссылку и опля, должна еще подгрузить скан этого договора, то есть я опять иду в другую папку и там отрываю договор, ссылки на которые я уже ввела в карточку претензии, сохраняю себе на комп скан, потом возвращаюсь в претензии и подгружаю скан («гениально» же). О, чудо номер два, претензия пошла к юристам. А тут пришел подрядчик, на которого я зла, и принес акты выполненных работ и счета на оплату. И тут, о чудо, ему все заплатили. А потом появилась претензия от юристов. Но мы уже все заплатили! Гениально, просто гениально. Теперь мне понятно, почему, когда я прошу справку по договору, мне ее делает несколько человек и так долго. Вот я опять нашла себе увлекательное занятие, разобраться как это работает и что из этого убожества можно сделать.
Так, я уже через полчаса пожалела, что меня к этому подключили. Моя почта тут же заполнилась всевозможными сообщениями об «исполнении». К решению пустякового вопроса подключалась масса людей, и вот зачем управляющему зданием знать про тендер по выбору подрядчика на внутреннюю отделку, но его к этой задачи подключили, а знаете на чем все это закончилось? Народ радостно спросил у меня — хватит этих подрядчиков или еще кого позвать и стал ждать ответ. А до меня они это как решали? На совещании кричали, что у них есть аж целый регламент по тендерам. Так, еще неделя, мне осталось терпеть их еще неделю и скоро весь этот балаган уйдет в рассвет. Вместе с этой системой контроля.
По факту, может быть из неплохой задумки, сделали чат с многодневными переписками и перекидками. Пообщалась с разработчиками, тут изменит нельзя, запретить втягивать лишних людей в обсуждение нельзя, так нельзя, этак нельзя, у нас и так все хорошо, это у вас просто логика другая, сроки сами меняют, у нас тут демократия. Ну, что я могу сказать, проработает эта система при мне недолго, ну или я при ней. Замечательно маршрут сделан, ставлю задачу подчиненным, и опля она приходит ко мне на исполнение, сама себе ставлю, сама исполняю. А самая прелесть, это извещения, моя почта пополнилась за час сотней сообщений, тут кто-то подправил текст, тут кото-то кого-то добавил, тут что-то вложили, тут просрочил, там убрал, здесь отменил. Вроде уже везде галочки поставила, чтоб этот мусор ко мне не летел, как всегда спасла сортировка, все сразу падало в папку «Мусор». Все срочные вопросы я благополучно решала без этой системы, и дальше буду решать. 1С работает корректно, финансовую информацию получу оттуда. Так, теперь приоритет пришлось сменить, мне нужен нормальный бизнес-процесс по договорам, чтоб видеть всю картину сверху, а не щелкать по куче папок и не сортировать все что можно и нельзя. А главное, закрытие договоров, а то решила уточнить все ли закрыто по объекту, который уже сдали, и повылазили контракты трехгодичной давности, и не понятно все ли мы выплатили, за что-то удержали, в общем, чем дальше в лес, тем ночи у меня короче.
— Так, Николь, мы будем отвечать только за то, что делаем мы. Не надо разбирать эти авгиевы конюшни.
— Часть придется разобрать, мне нужна вся информация по действующим проектам.
— Ладно, но для этого есть другие люди, не сама же ты будешь это собирать.
— Не сама, проверять буду. Мне финансовый контролер нормальный нужен.
— Нам еще с тобой до нового года продержаться, дальше будет легче.
— Уверен?
— Сольют Тараканова к этому времени. Знаешь, у меня впервые контора, где я заменю девяносто процентов сотрудников.
— У меня это первая контора, где я директор.
— Да? А не скажешь. Школа хорошая.
— Очень.
— Что будем делать с чудо-помойкой?
— Сейчас уничтожаем все ненужные и задвоенные бизнес-процессы, потом часть переводим на другую платформу, потом постепенно все с оптимизацией и составлением регламентов.
— И когда ты это все собираешься делать? На рассвете еще часок остался не занят? Прекращай, давай просто все отрубим и все.
— Не получится сразу и все. Там такого накрутить успели, что есть риск потерять информацию в 1С. Сначала эту проблему решим. Потом остальные. Постепенно, без спешки, разумно. Человечек, который будет бизнес-процессы прописывать выйдет через две недели.
— В субботу сидишь дома, я сам поеду в новый офис.
— Нет, вместе едем, там будет цирк с конями, выкрасы называется.
Но цирк начался раньше.
Шум привлек, в коридоре знакомый голос требовал моего вызова.
— О, Максим, я могу позаимствовать вашего административного директора?
— Исполнительного.
— Растешь на глазах, так могу? Она мне сейчас нужней.
— Конечно.
— Нет. Мне не до Вас сейчас, Андрей Владимирович, буду свободна, позвоню.
Гордо развернулась и почти пошла к себе. На мои визг сбежалось полконторы. Андрей пытался вынести меня из офиса, я активно сопротивлялась, вцепившись в дверной косяк.
Ну, вот и хоть один адекватный. Нет, ну что за люди со мной работают, мой генеральный вместо того, чтоб вырвать меня из лап бывшего директора, отцепил пальцы от косяка. «Ничего, я тебе это еще припомню!».
Так и тащил меня Ковин вниз по ступеням, пыталась хвататься за перила, но полированная поверхность коварно скользила, да и пара сломанных ногтей угомонила мои порывы. «Ничего, как только будет шанс, отгребет за все!».
— Прекрати вырываться. Мне действительно нужна твоя помощь.