15. Сложно ли прекратить ссору и замолчать, какими бы обидными ни казались вам слова противной стороны?
Ключ к тесту «Сила воли»
Подсчитайте сумму набранных вами баллов.
0-12 баллов. С силой воли дело у вас обстоит неважно. Вы просто делаете то, что легче и интереснее для вас, даже если это может в чем-то вам повредить. К обязанностям относитесь спустя рукава, что бывает причиной разных неприятностей для вас. Ваша позиция выражается в известном изречении: «Что, мне больше всех надо?» Любую просьбу или обязанность воспринимаете как физическую боль. Дело тут не только в слабой воле, но и в эгоизме. Постарайтесь взглянуть на себя именно с учетом такой оценки, может быть, это поможет вам изменить свое отношение к окружающим и кое-что переделать в своем характере. Если это удастся, то вы от этого выиграете.
13-21 балл. Сила воли у вас средняя. Если столкнетесь с препятствиями, то начинаете действовать, чтобы преодолеть их. Но если вы увидели обходной путь, то тут же воспользуетесь им. Не переусердствуете, но и данное вами слово держите. Неприятную работу постараетесь выполнить, хотя и поворчите. По доброй воле лишние обязанности на себя не возьмете. Это иногда отрицательно сказывается на отношениях к вам со стороны руководителей, не с лучшей стороны характеризует и в глазах окружающих людей.
22-30 баллов. С силой воли у вас все в порядке. На вас можно положиться - вы не подведете. Вас не страшат ни новые поручения, ни дальние поездки, ни те дела, которые иных пугают. Но иногда ваша твердость и непримиримая позиция по непринципиальным вопросам досаждают окружающим. Сила воли - это очень хорошо, но необходимо обладать еще и такими качествами, как гибкость, снисходительность, доброта.
Попробуйте самостоятельно применить полученные знания.
Ниже приведена разработанная автором анкета по определению процессуальных факторов мотивации труда. Правила составления и анализа анкет были приведены во второй главе при изучении содержательных теорий мотивации. Здесь они те же самые. В графе «Другое» опрашиваемый может написать свои варианты ответа, если он не согласен с предложенными нами.
Составьте анкету, подобную авторской, по изученным процессуальным теориям в соответствии с нормами и традициями, принятыми в вашей организации. Ответьте на вопросы полученной анкеты и опросите ближайших коллег. Проанализируйте полученные результаты и сделайте вывод о мотивационном поведении работников в вашей организации.
Примерный тип анкеты для исследования мотивации труда работников на предприятиях по процессуальным теориям
1. Ваша профессия, специальность или занимаемая должность (вписать)
_____________________________________________________________________________
2. Образование (среднее, высшее, последипломное) (нужное подчеркнуть);
3. Пол (муж./жен.) (нужное подчеркнуть);
4. Возрастная категория (нужное подчеркнуть)
(от 18 до 25 лет; от 26 до 35 лет; от 36 до 45 лет; от 46 до 60 лет и старше);
5. Стаж работы на данном предприятии (общий стаж) _____ \ _____ лет;
6. Факторы ожидания:
а) ожидаете ли вы, что ваша успешная работа приведет к желаемому результату:
- да;
- нет;
- другое _______;
б) считаете ли вы, что полученные результаты приведут к ожидаемым вознаграждениям за этот результат:
- да;
- нет;
- другое _______;
в) какую ценность представляет для вас получаемое вознаграждение:
- высокую;
- низкую;
- другое _______,
7. Факторы справедливости:
а) известен ли вам размер вознаграждения ваших коллег, получаемого за работу, аналогичную той, которую выполняете вы:
- Да;
- нет;
- другое _______;
б) ваша реакция на сведения о более высокой оплате труда за аналогичную работу в вашем подразделении или в другом:
- положительная;
- отрицательная;
в) как вы оцениваете отношение к себе как к работнику со стороны руководства по получаемому вознаграждению:
- хорошее;
- удовлетворительное;
- другое (предвзятое) _______;
г) какие типы вознаграждений применяются на вашем предприятии и наиболее ценны для вас:
- заработная плата;
- премии;
- дополнительные льготы;
- моральное поощрение;
- повышение в должности или в окладе;
- возможность карьерного роста;
- другое _______;
д) какова ваша комплексная оценка получаемого вознаграждения:
- высокая;
- низкая;
- Другое ________;
8. Факторы модели Портера-Лоулера:
а) считаете ли вы, что затраченные вами усилия на выполнение работы высокие:
- да;