что они должны выказать немного уважения, позволив тебе изменить решение?»
«Они уже могли нанять кого-то»,— заметил я. «Учитывая все, что ты сделал, не думаешь, что они
обязаны вернуть тебя?»— Кэти настаивала.
На следующий день я позвонил Морису Уоткинсу2. Он засмеялся, услышав, что я возвращаюсь.
«Охотники за головами» на следующей неделе назначили собеседование моему потенциальному
преемнику. Я думаю, следующим тренером «МЮ» должен был стать Свен-Горан Эрикссон. Это моя
версия, Морис никогда ее не подтверждал3: «Может, ты прав, а может, ошибаешься».
Помню, однажды спросил Пола Скоулза: «Сколзи, должен был прийти Эрикссон?»4 Но Сколзи ничего
не знал. Морис связался с Роландом Смитом, председателем совета директоров «МЮ». Роланд сказал
мне следующее: «Разве я не говорил тебе, что ты поступаешь глупо? Нам нужно сесть и
обсудить ситуацию».
Бобби Робсон отказывался принимать факт, что работа в «Ньюкасле» неожиданно потребовала
больше, чем он мог дать. Этот вызов до конца не давал ему покоя
Роланд был тертым калачом. Он жил богатой и насыщенной жизнью. Его окружали яркие впечатления и приключения, он знал множество
занимательных историй. Одна из них о том, как Маргарет Тэтчер пришла на ужин к королеве. Ее Величество хотела отремонтировать королевский
самолет. Когда Роланд приехал, он увидел двух женщин, сидящих спинами друг к другу. «Роланд,— сказала королева, — не скажешь ли ты этой
женщине, что моему самолету нужен ремонт?»
«Мэм, я тотчас займусь этим», — ответил Роланд.
Вот такой реакции я ждал от него — мне нужно было, чтоб он занялся этим прямо сейчас. Во-первых, я нуждался в новом контракте, действующий
заканчивался летом. Время не ждало.
Я понимал, что совершил большую ошибку, объявив о дате ухода. Другие тоже это знали. Бобби Робсон всегда говорил: «Не ты решаешь, когда
уйти в отставку».Бобби был замечательным персонажем. Как-то я сидел дома, когда зазвонил телефон:
— Алекс, это Бобби. Ты занят?
— Где ты?
— В Уилмслоу5.
— Тогда заезжай.
— Я уже у дверей.
Бобби нес в себе свежесть. Даже на восьмом десятке он хотел тренировать «Ньюкасл», откуда его уволил в начале сезона-2004/05. Бобби по
природе был не таков, чтоб сидеть без дела. Он отказывался принимать факт, что работа в «Ньюкасле» неожиданно потребовала больше, чем он
мог дать. Этот вызов до конца не давал ему покоя, что показывает, как он любил игру.
На похоронах Бобби Робсона
Я перестал думать о команде, когда решил уйти. Изменив решение, я начал планировать: «Нам нужна новая команда». Задор вернулся. Я снова
почувствовал себя голодным. Я объявил скаутам, что пора браться за дело.
Я был здоров, и ничто не мешало мне продолжить. Тренер порой чувствует себя уязвимым. Начинаешь задумываться, а ценят ли тебя здесь? Я
помню телевизионную трилогию моего друга Хью МакИванни о Стейне, Шенкли и Басби. Хью акцентировал внимание на том, что каждый из
тройки оказался по-своему слишком большой личностью для своего клуба. Джок Стейнговорил мне о директорах и владельцах: «Помни, Алекс,
мы — не они. Они управляют клубом. А мы — наемные работники».Большой Джок всегда это помнил. Есть они и мы, феодалы и вассалы.
Вам нужно общение. Но все думают, вы слишком заняты важными делами и не хотят путаться у вас под ногами
То, что сделали с Джоком в «Селтике», кроме дурного тона, выглядело нелепо. Ему предложили консультировать букмекеров. Он выиграл с
«Селтиком» 25 трофеев, а ему предложили работу в букмекерской конторе. Биллу Шенклиникогда не предлагали войти в совет директоров
«Ливерпуля», в нем зрела обида. Он даже начал ходить на матчи «Ман Юнайтед» и «Транмер Роверс». Он появлялся на нашем старом
тренировочном поле «Клифф», посещал занятия «Эвертона».
Билл Шенкли
Каким бы хорошим ни было твое резюме, иногда ты чувствуешь себя уязвимым и преданным; хотя последние пять лет с Дэвидом Гилломмне
работалось просто прекрасно. У нас были великолепные отношения. Тренера постоянно преследует боязнь провала, он много времени проводит
наедине с собой. Порой ты готов отдать что угодно, чтобы не оставаться со своими мыслями. Случались вечера, когда я сидел в кабинете, и никто
не заходил ко мне, потому что все думали, что я занят. Я надеялся услышать стук в дверь. Мне хотелось, чтобы Рене Меленстенили Мик Фелан
предложили выпить по чашке чая. Мне приходилось искать собеседников, вторгаться в их пространство. Тренер часто сталкивается с изоляцией.
Вам нужно общение, а все думают, вы слишком заняты важными делами и не хотят путаться у вас под ногами.
С Рене Меленстеном
Примерно до часа дня ко мне шел постоянный поток посетителей. Парни из молодежной академии, мой секретарь Кен Рамсден, футболисты первой
команды, что радовало, потому что они доверяли мне и обычно приходили с личными проблемами. Я всегда приветствовал доверительное
отношение игроков, даже если они просили выходной из-за усталости или хотели пересмотреть свои контракты.
Если футболист просил дать ему выходной, на то была нужна очень серьезная причина, потому что никто не хочет пропускать тренировки
«Юнайтед». Я всегда шел навстречу. Я верил им. Потому что, если бы я сказал: «Нет, и вообще зачем тебе выходной?» — а он ответил бы:
«Потому что умерла моя бабушка», я бы оказался в дурацком положении. Если появлялась проблема, я всегда помогал ее решить.
Когда я прерывал Леса, он только распалялся. У него была степень профессора химии в
университете Манчестера
Я работал с людьми, которые были стопроцентными Алексами Фергюсонами. Например, Лес Кершоу,
Джим Райан и Дэйв Бушелл.Я пригласил Леса в 1987-м. Он — один из лучших, с кем я заключал
контракт. Я нанял его по рекомендации Бобби Чарльтона. Тогда я не очень хорошо знал английский
рынок, и советы Бобби были бесценны. Лес работал в футбольной школе Чарльтона и искал таланты
для «Кристал Пэлас». Он также сотрудничал с Джорджем Грэмом и Терри Венейблсом. Бобби считал,
что Лесу понравится в «Манчестере». Я заполучил его. Он оказался кипучим энтузиастом. Никогда не
замолкал. Он звонил в 18.30 каждую субботу, чтобы отчитаться по скаутским делам. Через час заходила
Кэти и удивлялась: «Ты все еще на телефоне?»
Когда я прерывал Леса, он только распалялся. Что за работник! У него была степень профессора химии
в университете Манчестера. Дэйв Бушелуправлял английскими школами для детей до 15 лет, я нанял
его, когда Джо Браунушел на пенсию. Джим Райанработал с 91-го. Мик Феланиграл в моей
команде и стал ценным ассистентом, несмотря на перерыв с 95-го по 2000-й. Пол МакГинессработал
со мной с момента моего прихода в клуб. Он был сыном бывшего игрока и тренера «МЮ» Вилфа
МакГинесса, и сам играл в футбол. Я сделал его тренером академии.
Обычно тренер приводит с собой помощника, и помощник работает с ним. В «Юнайтед» иная схема,