• Ваша команда постепенно становится сообществом «гигантов и великанов» или сборищем «карликов и лилипутов»?
• Какими чертами и качествами, по вашему мнению, должен обладать лидер креативной команды?
• Обладаете ли вы этими качествами?
• Что вам нужно делать для обретения качеств креативного лидера?
• Не окружили ли лидера льстецы и подхалимы?
• Царит ли в вашей организации дух развития и новаторства?
• Кто возведен в вашей организации на пьедестал почета: финансист, снабженец или новатор?
• Пример какого поведения демонстрирует руководство организации?
• Как сделать так, чтобы каждый сотрудник сам стремился к работе по развитию организации?
• Что нужно вам делать, чтобы поднять и сохранять уровень вашей квалификации на самом высоком уровне?
• Чувствуется ли синергетический эффект от работы креатора в компании в сравнении с индивидуальным фрилансингом?
• Как можно улучшить то, что вы сейчас производите?
• Что нового вы можете предложить своим потребителям?
• Какую ценность вы должны включить в продукт с точки зрения клиента?
• Спрашивали ли вы своих пользователей, что бы они хотели улучшить в том, что вы им предлагаете?
• Как, с помощью чего те функции, которые выполняет для потребителей производимый вами товар, можно выполнять лучше, проще, дешевле, другим образом, используя другой товар?
• Делает ли ваш продукт кого-то (кроме вас) более счастливым?
• Каким образом то, что вы сейчас делаете, можно сделать лучше, быстрее, дешевле, проще, качественнее, с меньшими затратами и издержками?
• Регулярно ли вы спрашиваете у своих сотрудников, как то, что они сейчас делают, можно сделать еще лучше?
• Интересуетесь ли вы тем, как ваши партнеры / конкуренты работают над тем, чтобы улучшать качество продукции и удешевлять процесс ее изготовления?
• Как организованы подобные процессы в самых развитых странах мира, у самых «крутых» в мире производителей?
• Как в идеале может выглядеть этот процесс в самом фантастическом или утопическом виде? Как подобные, похожие, аналогичные процессы протекают в природе?
Еще несколько тренингов для лидера
• Найдите в Интернете десяток видео– или аудиокурсов по разным аспектам интересующей вас темы и изучите их в ближайшее время.
• Составьте собственную учебную программу для непрерывного повышения своей суперквалификации.
• В течение одного из самых обычных рабочих дней понаблюдайте за сигналами своего физического тела. О чем оно вас предупреждает?
• Выделите какой-нибудь из своих рабочих дней для наблюдений за своими чувствами и эмоциями. Углубитесь в них, поживите ими хотя бы в этот день.
• Запланируйте в течение всего дня понаблюдать за своими мыслями. Почему они возникают, откуда они берутся?
• Посвятите выходные дни чтению и изучению духовной и философской литературы.
• Изучите, как строилась карьера великих креаторов, посмотрите фильмы и почитайте книги о великих художниках, изобретателях и предпринимателях.
• Устройте для себя хотя бы один день информационного поста, отключите телефон, сетевой кабель, WiFi, ни с кем не общайтесь, ничего не читайте и не слушайте, только любуйтесь природой, небом, растениями и слушайте собственную душу.
• Посетите офисы компаний и цеха предприятий, где царит дух новаторства. Погрузитесь в него и прочувствуйте. Проникнитесь этой культурой.
• Пообщайтесь с талантливыми и неординарными людьми и расспросите у них, почему они ушли с прежней работы? Какими, по их мнению, качествами должен обладать лидер, чтобы за ним шли люди? Каких из этих качеств вам не хватает? Что нужно сделать, чтобы обрести эти качества?
• Проанализируйте, какой у вас был ранее основной мотив в общении с людьми: эксплуатировать или помогать людям?
• Нарисуйте схему системы развития организации. Какой она должна быть, из каких элементов состоять?
Индивидуальные размышления металидера
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________