Во-вторых, мужчина, который позволяет своей жене и детям командовать.Возможно, он хотел бы руководить, но из-за слабости или страха он позволяет своей семье диктовать ему. Он превратился в амебу. Он идет по пути наименьшего сопротивления. Вместо того чтобы занять свою позицию, он в страхе сжимается, исполняя чужие требования. Некоторые мужчины на самом деле боятся телесных повреждений, которые могут нанести им жены. Теряя свое мужское достоинство, они опускаются до состояния жалкого безвольного существа. Они чувствуют, что должны руководить, но не имеют смелости, чтобы попытаться это сделать.
В-третьих, мужчина, который поддается давлению женщин и детей.Этот мужчина не амеба, он прилагает усилия, чтобы руководить, но из-за недостаточной силы и твердости он поддается давлению против своих собственных убеждений. Давление может принять форму занудства, колкости, насмешек, уговоров, морального давления, плача, всхлипываний, нытья и других средств достижения цели. Они могут зайти и настолько далеко, что выставят свои требования в форме ультиматума, грозя последствиями.
Некоторые мужчины поддаются давлению, так как они заняты другими важными делами. Они считают, что у них нет времени бороться с этой проблемой. Им кажется, что легче сдаться и сохранить мир, чем крепко удерживать свою позицию лидера. Они не выделяют своей ответственности заслуженного приоритета.
Другие мужчины устают от давления. Они подобны судье в библейской притче о настойчивой вдове, который устал день и ночь выслушивать просьбы вдовы и согласился исполнить ее требования. Мужчина может верить в то, что должен стоять твердо, но из-за постоянного занудства он отказывается от тех прав и прерогатив, которые должны быть для него священны.
Однажды я был в компании мужчины, имевшего двух дочерей подросткового возраста, которые были виноваты в постоянном занудстве. Отец купил девочкам лошадь, которую должны были доставить на их участок через несколько дней. Но девочки убеждали отца взять напрокат фермерский грузовик и привезти лошадь немедленно. Они умоляли и выпрашивали, как они и раньше поступали в других ситуациях.
Обескураженный и сбитый с толку мужчина обратился ко мне за советом. «Скажи им твердое „нет" и не вздумай идти на уступки», — ответил я. Заручившись моим советом, он дал девочкам ясный отрицательный ответ. Они были в слезах и постоянно упрашивали его вплоть до того момента, когда мы были в машине на полпути домой. Некоторое время они сидели молча, затем стали что-то бормотать про себя, гневно поглядывая на отца. Такой отказ был для них новой строгой мерой воспитания. Они привыкли добиваться своего. Раньше они думали, что выпрашивание всегда приводит к получению просимого, но теперь, первый раз в жизни, они узнали, что отцовские слова имеют вес. Если бы он продолжил эту твердую линию руководства, дочери вскоре усвоили бы, что бесполезно давить на отца, и перестали бы это делать, выбрав разумное решение.
Четвертая неудача мужчин — это компромисс.В этом случае мужчина не сдается полностью. Он в какой-то мере отстаивает свои позиции, но идет на уступки или совершает попустительство тем или иным путем. Эта слабость — признак плохого лидера, она рано или поздно приведет к проблемам.
Попустительство ослабляет его позицию. В семье так много решений имеет моральный оттенок, что надо быть предельно осторожным, чтобы не сделать ничего, что спровоцировало бы переход от сильной позиции к слабой. Стандарты должны поддерживаться на высоте.
Мужчины должны знать, что, хотя мудро слушать других членов семьи, принимать во внимание их идеи и применять хорошие предложения, хороший лидер никогда не пойдет на уступки, если это противоречит его наилучшему суждению. Признак великого лидера в том, что он твердо стоит на своих убеждениях независимо от чувств других людей. Это не только право лидера — это его обязанность.
В-пятых, мужчина, позволяющий своей жене отобрать у него лидерство.В данном случае она не давит на своего мужа. Она узурпирует его власть. Она доминирующая женщина, и поэтому старается взять верх. Она верит, что быть главой семьи — ее право и обязанность. На это у нее могут быть различные причины. Пожелания мужа не имеют для нее значения. Возможно, он хочет быть лидером, но она его пересиливает. Она принимает решения, определяет политику семьи, составляет планы без его одобрения. Дети обращаются за советом к ней.
Если она похитрее, она высказывает бесконечные предложения, дает советы, всегда указывает ему, что и когда сделать. И в том и в другом случае она не на своем месте. Мужчина, который позволяет своей жене держать вожжи, также виноват. Он потерпел неудачу в своих обязанностях главы семьи. Если он мужчина, он должен превзойти ее и вернуть свое положение главы семьи.
В-шестых, мужчина, которому не удается добиться послушания членов семьи.В этом случае мужчина дает инструкции своей жене (или детям), но она их не выполняет. Она считает свое мнение более весомым. Она думает, что не обязана делать так, как он скажет, а может поступать как ей заблагорассудится. Дети тоже следуют примеру непослушания, так как они научились этому от матери. Если дети в семье научатся непослушанию, особенно от своей матери, это влечет за собой серьезные и часто далеко идущие последствия. Мужчина, допускающий подобное поведение, становится соучастником этого злодеяния. При этом на него ложится бремя ответственности, о чем он впоследствии сильно пожалеет.
В некоторых случаях жена (или ребенок) не будет спорить с необходимостью послушания, но будет оправдывать непослушание, так как подчиняться ей трудно из-за эгоистичных желаний. Она будет сводить к минимуму последствия своего непослушания, пытаясь оправдать его с помощью рациональных доводов. Муж, способный научить послушанию без злобы и с терпением, — по-настоящему замечательный человек.
Седьмой недостаток лидерства — это отсутствие бархата.Это противоположная проблема. Этот мужчина руководит со стальной силой и твердостью, но недостаточно задумывается о тех, кем он руководит. Так как их просьбы всегда отметаются в сторону, желания их сердец остаются без ответа. Когда член семьи умоляет о рассмотрении его вопроса, мужчина остается непреклонным. Полный эгоизма, он не желает создавать себе неудобства или пойти на жертвы ради других.
Когда кто-то из членов семьи проявляет непослушание, его ждет строгое осуждение и суровое наказание. Такие мужчины правят как тираны. Им не хватает одного из самых важных качеств великого лидера. Мужчина должен руководить с добротой, рассудительностью, справедливостью, милосердием, любовью и самоотверженностью. Для правильного руководства мужчина должен иметь как твердость стали, так и мягкость бархата.
Восьмой недостаток мужчины возникает из-за слабой самооценки.Эта проблема настолько глубока, что зачастую он сам не осознает своего недостатка. Мужчина говорит «нет», когда ему хочется сказать: «да». Он делает это лишь для того, чтобы продемонстрировать свою власть. Он будет отвергать хорошо продуманные идеи или предложения, так как хочет, чтобы его семья не забывала, кто является лидером. У него низкая самооценка, и он нуждается в самоутверждении.
Он не сознает, что ему не обязательно говорить «нет» просто для того, чтобы показать свою власть. В определенных ситуациях он на самом деле должен говорить «нет». Когда он научится быть твердым, решительным и смелым в своих убеждениях, он заслужит то уважение, к которому стремится. Мужчина, имеющий здоровую самооценку, будет отвечать следующим образом: если член семьи выступит с разумным предложением, он скажет: «Я считаю, что это хорошая идея. Давай попробуем». Он не использует свою лидерскую позицию для утверждения собственного достоинства.
Девятый недостаток — завышенная самооценка.В этом случае мужчина считает, что он превосходит тех, кем руководит. Это уже не превосходство позиции, а превосходство человеческого достоинства в целом. Он может считать себя более умным, одаренным, способным и квалифицированным, чем остальные члены семьи. Поэтому он отвергает их советы, идеи и предложения. Ему недостает смирения, чтобы выслушать их и посоветоваться с ними, в результате чего он отделяется от них. Как ни странно, образ человека высшего сорта не приводит к ожидаемому уважению. Наоборот, он внушает презрение. Только человек, признающий свои ошибки, может стать эффективным лидером.