Сейчас же я участвую в грандиозном проекте, который откроет передо мной возможность уехать в Европу или Азию. Ведь жить на одной территории с теми, кому ты не нужен, и скучать по тем, кого нет рядом, — невыносимо. Несколько мест за столом еще остаются свободными, но мне уже очень хочется, чтобы мероприятие началось.
Я никогда не участвовала в таких масштабных проектах. Тут я представляю свою фирму, хотя и работаю у них всего девять месяцев. Но я показала свои знания сразу. Как я умею. Ведь лучше меня строение большинства машин знает, разве что, конструктор этих машин.
В конференц-зал проходит последняя группа людей, за которыми дверь закрывается. Мы ждём, когда все рассядутся и кабинет погрузится в тишину. Мой взгляд цепляется за одного из мужчин, который идёт с руководителем проекта. Того, кто когда-то предал меня, показав, как может быть хорошо вместе, а потом испугался и бросил. Мой кошмар и мои сладкие сны. Прикрываю ладонью глаза, чтобы не встретиться взглядом с ним. Чтобы не узнал. Я совсем не готова и уж, конечно, не так представляла нашу встречу.
Слишком много плохих воспоминаний принес его уход. Раздвигаю пальцы и наблюдаю за ним. Они идут с мужчиной до середины кабинета. Потом кивают друг другу в знак того, что поняли мысли и намерения друг друга и расходятся. Наш руководитель направляется к своему месту во главе стола, а Марк быстро на всех смотрит и уверенной походкой идёт к свободному месту. Меня не замечает или не узнает. Я забываю как дышать и глотать. Видеть его вот так близко и рассматривать убийственно. Хочется натянуть на голову сумку и сбежать отсюда.
Украдкой рассматриваю его. Такой же красивый. Та же чертова родинка. Только теперь его лицо гладко выбрито. Скулы стали более выразительные. Лицо более уставшим, а взгляд равнодушным. От прежнего Марка так мало. Даже одевается он теперь как копирка рядового офисного сотрудника. Потерял свою уникальность и стиль.
Мысли о том, чтобы отказаться от проекта и сбежать тут же плодятся в голове и хочется плевать на Европу и Азию. Отодвигаю руку на пару миллиметров, чтобы рассмотреть, что он делает. Марк занимает место на противоположной стороне стола, но ближе к руководителю. Спасибо моему ангелу, что не напротив. Иначе вода из моего почти опустошенного стакана уже стекала бы с его с идеально гладкой кожи лица. Ему стоит только поднять глаза и посмотреть вправо, как он увидит меня. Поэтому я откидываюсь на спинку стула и прячусь за плечо мужчины рядом. Но Марк наоборот сосредоточенно смотрит на директора, который начинает свою речь. Почему из всех моих знакомых тут надо было встретить именно его?!
Марк кому-то натянуто улыбается и кивает. Конечно, у него-то тут много знакомых. Даже в кресле он сидит, хоть и на месте подчиненного, но откинувшись на спинку стула и положив правый локоть на край стола. Сейчас в нем нет той искренности и открытости, что были раньше со мной. В работе он совершенно другой.
— Добрый день, — звучит голос руководителя проекта и все разворачиваются к нему. — Меня зовут Виктор Васильевич. Рад вас всех тут видеть. Мы начинаем.
Не хочу, но глаза все равно, как к магниту, тянутся к Марку. Рассматриваю теперь его волосы. Наверное, они остались такими же. Только сильнее прилизаны. Напоминает участника модного приговора, которому навязали стиль, а на самом деле он другой. Пока докладчик рассказывает о цели нашего мероприятия, я окунаюсь в воспоминания. Как любила запускать руки в эти волосы. Как стягивала их. Как его щетина на подбородке, которой теперь нет, царапала кожу, заставляя ее гореть.
Может, мы больше и не пересечемся?
Но было бы слишком просто тому, кто за мной наблюдает и подкидывает сложности, сделать мою жизнь проще. Закрасить наконец черную полосу, если не белым, то хотя бы серым.
— Это крупный инвестиционный проект и нам надо разработать как можно больше кардинальных, направлений. — Возвращает в реальность голос Виктора Васильевича, — Поэтому я собрал тут самых молодых, креативных и перспективных молодых сотрудников со всей Москвы. Разделил всех на группы по пять человек. Направлять и объединять ваши идеи будет руководитель — опытный управленец.
Какова вероятность, что мы можем попасть с Марком в одну группу? Ноль. В обычном случае. Но не в нашем. Не в нашем гребаном случае. Когда рассчитывается вероятность и статистика наших встреч, всегда надо вносить дополнительные корректировки.
— Сейчас я представлю руководителей команд и назову состав.