Выбрать главу

7. Не регистрировать свою интеллектуальную собственность или передавать ее в договоре.

Риски при участии государства

Отдельно выделим риски, связанные с участие в молодом стартапе государственного фонда или корпорации:

• Важно четко прописывать обязательства госучастника, особенно если они касались содействия выхода вашего проекта на рынок госзакупок и взаимодействия с другими госкорпорациями.

• Отдельно обсуждать маркетинговый бюджет, бюджет на упаковку продукта, как правило, он не прописан в гостандартах, а без этого презентация нового продукта будет встречать недоверие.

• Процедуры согласования сделок, входа и выхода участника значительно затянуты по времени.

• Западные и часть частных инвесторов не будут входить в компании, в которых участвовало российское государство.

В связи с тем, что предприниматель и инвестор не всегда обладают пулом экспертов и не готовы тратить много времени на ознакомление с аналогичными проектами, такие опции предлагает клуб «Ледокол», эта практика также используется в клубах в Кремниевой долине и позитивно воспринимается игроками рынками.

В завершение темы осознания себя и своего бизнеса следует отметить, что у каждого индивида и его команды на пути к успеху есть только одно ограничение — страх.

Лень — это пассивный страх.

Никаких других нет. Как только уходит страх, приходит план действий с поэтапной реализацией задуманного и оценкой рисков участия в этой реализации. Пандемия — это коллективный страх, который также нужно преодолеть и начать действовать, найти в нем плюсы и превратить их в свои конкурентные преимущества.

Напишите пять идей, которые не были реализованы вами, потому что вы испугались или сочли их недостойными для реализации. Вы сожалеете? Сейчас вы готовы? Что обычно мешает вам начать новое дело?

Вариант 1. Для зависающих в Facebook

Не понимаю, что хочу. Помогите разобраться в себе. Хочу попробовать все, но не знаю с чего начать.

Начните с вашей профессии или с того, в чем вас признали.

Вариант 2. Для постоянных пользователей Instagram

Упадок сил, нет желания начинать новое, ловите селфи.

Возможно, присутствует травмирующий опыт и необходимо разобраться в прошлых неудачных начинаниях.

Вариант 3. Для предпринимателей

Сомнений больше, чем аргументов «за». Хочу быстрей и дешевле, а получается дольше и дороже.

Если вы создаете дело для личного обогащения, то испытываете давление на бизнес. Если вы создаете дело, чтобы улучшать мир вокруг, то окружение развивает вас.

Выпишите все сомнения и напротив зафиксируйте их решения. Обычный план с постановкой задач и фиксацией решений структурирует личность.

Вариант 4. Для стартаперов

Мешает начать новое отсутствие денег.

Значит вы не эксперт в этой теме и не донесли до финансового партнера ценность проекта. Необходимо больше разобраться в теме. Финансовые партнеры вокруг вас, учитесь разговаривать с ним на языке цифр, а не эмоций.

Вариант 5. Для топ-менеджеров и глав регионов

Многозадачность и сложность проекта не позволяют запустить его.

Пригласите тех, кто умнее вас, распишите дорожную карту, разберите все новые инструменты работы на рынке финансов, назначьте персональных ответственных и сделайте процесс работы прозрачным.

Самоконтроль — барометр внутренних компетенций и индикатор зон роста

Самоконтроль — это второй элемент нашей матрицы, предполагающий управление своими эмоциями или нахождение баланса между собственными потребностями и притязаниями общества. Когда план есть, необходимы усилия, чтобы его осуществить. Усилия, их качество зависят от самоконтроля.

В работе над собой в данном случае ставят следующие вопросы:

• Как я выражаю свою благодарность или любовь?

• В какой мере позволяю себе проявлять чувства?

• Насколько сильно подвластен симпатии?

• Как реагирую на собственную ярость?

• Разрешаю ли себе ошибаться?

• Могу ли контролировать гнев?

• Часто ли поддаюсь панике?

• Радуюсь ли чужим успехам?

• Как отношусь к деньгам или своему праву их иметь? Как трачу их?

Если человек открыт к выражению любви и чувств, симпатичен для новой аудитории, разрешает себе ошибаться и работает над каждым случаем, рад чужим успехам и с удовольствием принимает опыт других, с уважением относится к деньгам, то это сбалансированный лидер.