• Уметь менять ракурсы. Креативные лидеры превращают проблемы в возможности.
• Удивлять очевидными вещами, как бы подсмотренными за соседним столиком в кафе. Чтобы достичь этого, важно учиться наблюдать естественное течение событий, радоваться и анализировать ощущения, тогда выводы придут сами собой.
• Быть готовым сворачивать и разворачивать бизнес, адаптируя его под угрозы и вызовы времени.
• Вести одновременно несколько направлений в бизнесе и создавать ценности для разной аудитории.
• Оперативно выявлять зоны спроса в кризисный период и удовлетворять их.
• Создавать неотразимое. Мы говорим о будущем за пределами брендов. Это глобальный рынок с логотипом — СДЕЛАНО В СЕТИ или СДЕЛАНО В ИНТЕРНЕТЕ. Свои YouTube- и Telegram-каналы, страницы в социальных сетях, объединяющие сообщество вокруг лидера, его точки зрения или выпущенной продукции.
Осознание и применение семи основных принципов нового мироустройства в оформлении, презентации или оценке проекта, понимание семи основных ошибок новаторов и алгоритма работы инвестора дает ясность в следующем:
• при принятии решения относительно работы над проектом (вы понимание это бизнес или просто увлечение);
• вложений собственных сил и времени в проект (проектов гораздо больше, чем ваших возможностей, поэтому нужно выбирать лучшие из них);
• принятие на себя ответственности при получении денежных средств от инвесторов (инвестиция — это прежде всего обязательство, которое необходимо выполнить);
• формирование уникальности и ценности вашего проекта, ускоряющего процессы, дающего новые опции для клиентов или иные актуальные для рынка позиции.
Креативность для чиновника — это возможность разговаривать на одном языке с предпринимателем, разностороння экспертиза при сочетании с коммуникабельностью, позволяющая находить компромисс в сложных ситуациях и не допускать конфликтов при реализации масштабных проектов или решении локальных задач.
Становление лидера как креативного, а не властного формирует поле его неограниченных деловых связей, создается волну интереса к его личности, доверие и желание стать частью этого процесса, присоединиться и вложить себя. Так происходит формирование команды вокруг лидера, а затем создается целое сообщество единомышленников. Креативность даёт инструментарий работы со смыслами и с трендами, и именно это качество становится востребованным среди предпринимателей, топ-менеджеров и менеджеров, а также прямо указано в требованиях к должности цифрового директора на федеральном и реальном уровнях.
Какие креативные решения ваши и ваших коллег привели вас к успеху? Как сформировались? Как способствовать рождению новых идей? Кто самый креативный в команде и как мотивировать всех на нестандартные подходы и решения? Проведите в таком формате стратегическую сессию, зафиксируйте результаты и используйте, как позитивный сценарий.
Глава 2. Матрица эмоционального интеллекта и алгоритмы успешного бизнеса
Как стать лучшей версией себя? Как заблокированные эмоции трансформируются в психосоматические состояния и влияют на скорость реализации процессов в компании? Шесть правил деятельности в кризис. Три заповеди для инвестора. Семь ошибок новаторов: что не рекомендуем делать во время презентации проекта.
Персональное и корпоративное самосознание
Матрица эмоционального интеллекта — это набор упорядоченных процессов внутри лидера.
Алгоритмы успешного бизнеса — это система последовательных операций, шагов, направленная на решение и создание прибыльного дела.
В рамках данного пособия будут рассмотрены эти процессы во взаимосвязи. Совершенный лидер, медитирующий в горах королевства Бутан интересен как герой романтического сюжета. Для прикладного изучения вопроса актуально увидеть, как составляющие эмоционального интеллекта коррелируют с шагами в деловой среде.
Персональное самосознание: я чувствую, я понимаю свои ценности, я осознаю мотивы поведения и получаю удовольствие от собственной реализации.
Корпоративное самосознание: понимание целей, ценностей продукта или услуги, реализация поставленных задач и получение прибыли.