ливать тренды и течения, чувствовать, как меняется среда, как меняется
потребитель.
Разумеется, директору приходится заниматься множеством вопро-
сов, включая рутинные. Но если он не выделит время для размышлений
о стратегии, о будущем своего рынка и о месте своей компании в нем, он
обречет свой бизнес на медленную смерть. Компания без внятной стра-
тегии, без конкретного курса, подобна кораблю, бесцельно болтающе-
муся в море — без руля и без ветрил.
Начать мыслить стратегически непросто. Очень часто руководите-
ли испытывают страх перед стратегией и все время откладывают работу
над ней на потом, ссылаясь на рутину и занятость. Другие недооцени-
вают важность стратегии и видят причины трудностей своего бизнеса в
чем угодно, только не в слабости собственной стратегической работы.
Третьи внимательно следят за окружающей средой и пытаются уловить
тренды, но слишком часто меняют курс, легко увлекаясь новыми веяни-
ями или идеями.
Стратегия — это не только умение уловить вибрации внешней сре-
ды, но и навык превращать основанные на них идеи в жесткие планы, а
затем добиваться их осуществления. Стратегия — не протокол о наме-
рении, не просто мечта о будущем, а план-график, со сроками и ответс-
твенными, с вехами и привязанной к ним мотивацией.
Стратегия — это последовательность в решениях. Это умение при-
держиваться выбранного курса даже когда отдельные сделки, не уклады-
вающиеся в этот курс, обещают легкую, но краткосрочную прибыль.
Будем рады помочь
Мы будем рады, если эта книга поможет вам научиться мыслить
стратегически — каждый день, каждую минуту. Мы будем рады, если
www.sapcons.ru
194 Глава
14
благодаря вашему стратегическому мышлению ваша компания станет
успешнее — заработает больше, увеличит свою рыночную долю или
выйдет на новые для себя рынки. Это будет нашим маленьким вкладом в
повышение конкурентоспособности экономики нашей страны и ее про-
цветание.
Но вполне возможно, что и после прочтения этой книги у вас ос-
танется много вопросов. Никакой учебник не может заменить собой
практические тренинги или, еще лучше, реальные стратегические сес-
сии под присмотром опытного модератора. Лучший способ стать страте-
гом — разработать стратегию, опираясь на опыт и знания опытного спе-
циалиста. Однажды пройдя этот путь, вы уже сможете двигаться дальше
самостоятельно.
Мы помогаем российским компаниям во всем, что связано со стра-
тегией:
• Мы обучаем навыкам стратегической работы на тренингах
• Мы проводим аудит текущей стратегической работы
• Мы помогаем проанализировать рынок и выявить ключевые тен-
денции
• Мы помогаем разработать стратегию
• Мы ведем своих клиентов в течение первого года реализации стра-
тегии, а если надо — и дольше
Подробности вы можете узнать на нашем сайте — www.sapcons.ru Если что — звоните!
Приложение
Блоги
Автор книги на протяжении нескольких лет ведет блоги и авторские
колонки не только на сайте компании, www.sapcons.ru, но и в ведущих биз-
нес-изданиях в Интернете. Мы публикуем здесь некоторые его колонки.
О советах директоров в частном бизнесе
Россия подошла к опасной черте, за которой может последовать се-
рьезный передел рынков. Дело в том, что бизнес в России начался вдруг
и сразу — в 90-х, когда это стало возможно. Предпринимателями стали
люди одного поколения — те, кому в те годы было 20–30 лет. Только у
них в то время было все необходимое — открытые всему новому мозги, аппетит к риску и готовность вкалывать 24 часа в сутки. С тех прошло
больше 20 лет — сейчас им около 50. Конечно, еще рано думать о веч-
ном. Но уже слишком много, чтобы, как в старые добрые времена, ра-
ботать круглосуточно. Мотивация уже не та — дом есть, дети выросли, каждый следующий миллион давно не кажется ни достижением, ни со-
кровищем. Хочется, наконец, начать пожинать наработанное.
Дети этих 50-летних предпринимателей достигли студенческого
возраста. По печальной моде последних лет все, у кого есть деньги, ста-
раются отправить детей учиться за рубеж. За детьми едут мамы, а очень
скоро туда начинает тянуть и самих глав семейств. Говорят, особняки
на Рублевке стоят пустыми, так как их хозяева давно за бугром (лично
одного такого знаю). Один мой клиент уже одной ногой в Австралии, другой — в Черногории. Причем едут даже бездетные — не туда, а отсю-