ются. Но те, кто выживает, слишком дорого платят за эти жизненные
уроки. О том, как минимизировать риск ошибок, сделав стратегическое
мышление частью повседневной жизни компании, — эта книга.
Глава 1
Стратегия — это ответы на несколько
правильно заданных вопросов
Все знают, что предприятию необходима стратегия. Это не устают
повторять преподаватели МВА и бизнес-консультанты, об этом пишут
деловые журналы. Методикам разработки стратегии посвящены тысячи
учебных курсов. Десятки блестящих авторов с мировым именем напи-
сали сотни книг по теме, большинство из которых давно переведено на
русский язык, — да и в России появились свои вполне содержательные
и толковые книги.
Однако мне кажется, что слабое овладение практическими стра-
тегическими методами — не главная проблема российского бизнеса.
Множество российских управленцев и предпринимателей, а тем более
сотрудников их компаний, испытывают трудности на еще более раннем
этапе осмысления стратегических проблем — им не до конца ясно, что
такое стратегия и для чего она, в сущности, нужна. Почерпнув в самом
общем виде из бизнес-литературы или периодики идею стратегическо-
го планирования, они, тем не менее, пока не достигли глубинного по-
нимания сущности стратегического мышления и его влияния на работу
компании. А приступать к освоению методик, не чувствуя и не понимая
в полной мере сути дела, бессмысленно. Стратегическое планирование, стратегический менеджмент — логическое продолжение стратегичес-
кого мышления как способа решения долгосрочных проблем. То есть, прежде чем писать стратегию, сотрудник или предприниматель должен
научиться стратегически мыслить, причем делать это не только во время
стратегических сессий, а постоянно.
Большинство стратегических методик создано в странах с долгой
историей и развитой культурой бизнеса, где стратегическое мышление
является неотъемлемой частью процесса управления. Эти методики
стали вершиной долгого процесса эволюции управленческой мысли.
Стратегическая работа давно стала настолько естественной функцией
топ-менеджера, что сам вопрос о ее актуальности давно снят с повестки
дня. Гуру менеджмента на страницах бизнес-периодики спорят лишь о
тонкостях и нюансах, например — о гибкости стратегии или влиянии на
нее цифровых технологий или социальных сетей, но никак не о нужнос-
14 Глава
1
ти стратегии как таковой. Проблема же российского бизнеса не только в
том, что он молод. Сложность в том, что во многих отраслях экономики
«бизнес», по сути, только начинается.
Многие ныне действующие успешные российские предприятия
создавались в 90-х, в условиях полного рыночного вакуума. Рынка как
такового тогда еще не было, был лишь колоссальный неудовлетворен-
ный спрос — гражданам страны, внезапно открывшейся миру и част-
ному предпринимательству, было нужно все: стиральные порошки и
одежда, магнитофоны и хозяйственное мыло, кожаные куртки и офис-
ная техника.
Долгое время единственным конкурентным преимуществом мно-
гих компаний было наличие товара на складе. Наличие, ассортимент и
более или менее приемлемые цены были гарантией успеха. Ежегодный
рост рынков на десятки процентов обеспечивался стремительным рос-
том благосостояния. Автор этих строк в начале 90-х продавал первые в
России пластиковые окна, и тогда это был эксклюзивный товар для со-
стоятельных людей. Сейчас до 60% всех окон в стране — пластиковые, и
рынок ПВХ-окон к середине 2000-х стал самым большим рынком этой
продукции в мире. Мобильные телефоны до кризиса 1998 года позво-
ляли себе единицы — сейчас в России продано почти в полтора раза
больше SIM-карт, чем в ней живет людей. Так же головокружительно
быстро росло число обладателей автомобилей, квартир, путевок за гра-
ницу, импортной косметики, посудомоечных машин и компьютеров.
И это — всего за 10–15 лет.
В таких условиях стратегический менеджмент (а порой и менедж-
мент как таковой) был не нужен. Предприятиям достаточно было свое-
временно наращивать производственные мощности и складские запасы, поспевая за спросом, и не жалеть инвестиций на развитие. Спрос был
практически гарантирован. Этот неудержимый и противоестественный
для любой развитой экономики повсеместный рост приостановился
лишь однажды, в 98-м, да и то лишь для того, чтобы вскоре вновь устре-
миться ввысь.