Казалось бы, какое отношение имеет Шпорт к махинациям, в которых оказался замешан Чудов? Но далеко не все граждане отличают друг от друга разные ветви власти. Многие, например, считают, что депутаты подчиняются губернатору, хотя на самом деле как раз глава региона каждый год отчитывается перед краевым парламентом о проделанной работе. Свою роль – и теперь уже далеко не положительную – сыграл и тот факт, что губернатор и лояльная ему часть депутатского корпуса, включая спикера, представляли одну партию. Таким образом, арест Чудова бросил тень не только на «Единую Россию», но и на руководителя края.
Возникли проблемы и с целевыми ориентирами развития региона. Правильная по сути своей идея заставила власти Хабаровского края тяготеть к приукрашиванию действительности. Регион посылал отчеты об исполнении «майских указов», допуская некоторые манипуляции с цифрами. Существует такая поговорка: «Есть три вида лжи – ложь, наглая ложь и статистика». Цифрами можно вертеть как угодно, если уметь – а составлять красивые отчеты правительство края умело на профессиональном уровне. В то же время в Москве тоже никто не задавался вопросами, откуда дотационный регион брал деньги на выполнение показателей. «Красивая картинка» устраивала всех.
Академик РАН Павел Минакир
Телеканал «Хабаровск», 28 ноября 2019 года
https://www.youtube.com/watch?v=SofwVjISOfk
Край не может писать новые законы, менять характер распределения материальных ресурсов, не может выступать самостоятельным субъектом международных экономических отношений, не говоря уже о политических. Край встроен в общую систему, и в этой системе он должен видеть свой вектор движения, пределы своих возможностей и пределы своих желаний.
Если бы вдруг мы вообразили, что стоит нам избрать другого губернатора, и сразу сломается вся система взаимных приоритетов, согласованных направлений развития – то можно было бы сказать, что каждая смена губернатора равносильна национальной революции. Всё разрушается и всё создаётся заново. Но это не так. Поводов нервничать нет – люди так решили, люди так избрали. Но с технологической точки зрения это вполне рабочий момент, причём новому губернатору в какой-то степени даже легче. Есть некий план, некая программа действий, которую долго писали, долго согласовывали…
Окончательную оценку губернаторам дают в администрации президента. Население же даёт оценку эмоциональную. На выборах главы региона Комсомольск-на-Амуре почему-то голосовал против Вячеслава Ивановича [Шпорта]. А ведь казалось бы, вся деятельность этого губернатора была строго заточена под Комсомольск. Город был объявлен федеральным приоритетом на Дальнем Востоке, и к тому же это была личная сердечная привязанность Вячеслава Ивановича. Но, как оказалось, проблема в том, что при всём накале разговоров, визитов, трибунных обещаний федеральных начальников, разных министров, председателей, руководителей из Хабаровского края, люди отвечали: вы нам всё время [предлагаете] болтовню, а мы как жили, так и живём, но только немножко хуже. Люди должны видеть реальный результат у себя во дворе, у себя в квартале, у себя в городе, в детском саду, куда ходят их дети, в школе, в поликлинике, на дороге.
Если говорить объективно, реальных малых дел было сделано много, и в Хабаровске, и в Комсомольске. Перекос произошёл электоральный. Об этом предупреждали и мы, и социологи. Вячеслав Иванович выходил и начинал рассказывать, какие поручения президента выполнил край. какие-то общие цифры, «средние по больнице». Но голосуют не чиновники администрации президента, а простые граждане, которым эти цифры ничего не говорят. Если какая-то женщина работает медсестрой в поликлинике, её интересует её зарплата, а не средняя, которая складывается в сфере здравоохранения Хабаровского края, включая зарплаты чиновников правительства, главврачей, ведущих хирургов и так далее. Если ваш ребёнок ходит в детский сад, вас не интересует, сколько ввели новых детских садов, сколько их построят в ближайшее время, сколько было пять лет назад и стало сейчас. А вы, допустим, не можете устроить ребёнка туда, куда вы хотите, или вас не устраивает уровень обслуживания, подготовки, питания. Это вещи, которые ни один губернатор ни в одночасье, ни за пять лет работы [не решит] – он не может дойти до каждого рабочего места и до каждого детского сада. Но объяснить людям, что конкретно делается по конкретным направлениям, касающимся конкретных людей – во время выборной кампании это нужно сделать обязательно. Нужно разговаривать с людьми. А губернаторов завораживает система оценки их работы – она настроена на то, что губернаторы должны нравиться администрации президента… Завышенные ожидания создаются самой властью и самим губернаторами, каждую неделю приезжает какой-нибудь высокий начальник, перед которым нужно покрасоваться, объяснить, как тут всё хорошо и здорово. Люди всё это слышат, трансформируют для своей жизни: значит, сейчас всё это у нас будет – а ничего не происходит. накапливается раздражение, и оно падает не на московского начальника, а на своего губернатора.