В мартеновском цехе № 2 стенд «Качеству продукции ЧМЗ — сквозное комсомольское шефство». Здесь и оперативные сообщения постов качества о допущенных промахах в работе, и итоги экономии металла, шихты, ферросплавов, других материалов за месяц, квартал, год, конкретные рекомендации для рационализаторов и изобретателей, принимающих участие в общественном смотре по экономии черных металлов.
Хорошим помощником партийной организации выступает многотиражная газета «Челябинский металлург». Почти в каждом номере постоянная рубрика «Лозунг дня: беречь металл!», под которой публикуются корреспонденции секретарей партийных бюро и партгрупоргов, рабочих, руководителей цехов и отделов, специалистов. Не менее постоянны разделы «На повестке — качество продукции», «Выплавлять весь металл по заказам, высокого качества, с наименьшими затратами».
В конце 1977 года в одном из номеров секретарь партийного бюро цеха подготовки составов Б. Тимченко и партгрупорг К. Разумов обратились с таким письмом к работникам цеха шамотных изделий: «С начала года мы снизили брак на 25 процентов. Но этот показатель был бы еще выше, если бы огнеупоры, изготовляемые вашим коллективом, шли к нам более качественными. За десять месяцев только из-за некачественных огнеупоров мы потеряли 2072 тонны металла…» Они предложили пути повышения качества огнеупоров. Коллектив цеха шамотных изделий обсудил это письмо, наметил и осуществляет меры по улучшению качества изделий.
Газета широко пропагандирует опыт передовиков. Опыт лучших бригад и цехов по экономии металла и повышению эффективности его использования в народном хозяйстве обобщается и распространяется в виде брошюр, плакатов, диафильмов.
В своей деятельности по экономии черных металлов партком широко опирается и на такие организации, как НТО и ВОИР. Совместно с ними проводятся смотры-конкурсы экономии металла (такой конкурс объявлен до 1980 года), на лучшее рационализаторское предложение. Только в 1977 году в рационализаторской и изобретательской работе приняло участие более пяти тысяч трудящихся завода, подано и внедрено около четырех тысяч предложений и изобретений с экономическим эффектом 6,2 миллиона рублей.
Большая роль в обеспечении выполнения принятых обязательств отводится дальнейшему расширению сотрудничества рабочих, инженеров, техников завода с работниками научно-исследовательских институтов. Двадцать творческих комплексных бригад предложили и осуществили уже немало ценных мероприятий, дающих большой экономический эффект. Партийный комитет периодически рассматривает на своих заседаниях вопросы о работе бригад. Проходят заседания и совместно с партийным бюро НИИМ.
Во Дворце металлургов в отдельных цехах и в заводоуправлении проводятся тематические выставки, широко популяризующие достижения передового опыта. По решению горкома КПСС на заводе организована городская школа пропаганды передового опыта экономии металла, для участников которой открыта выставка. Она отражает организационно-партийную работу по экономии металла, раскрывает технические решения по повышению эффективности производства и экономии, организацию социалистического соревнования. Настойчивый поиск, большая организаторская и творческая работа под руководством партийной организации завода приносят свои плоды. С начала десятой пятилетки челябинские металлурги сберегли для народного хозяйства более 70 тысяч тонн черных металлов.
На декабрьском (1977 г.) Пленуме ЦК КПСС указывалось, что один из главных резервов ускорения развития экономики — рациональное использование всего, чем мы располагаем. Подчеркивалось, что речь идет прежде всего об экономии черных металлов. Высокий партийный долг, кровное дело коммунистов не только быть рачительными и бережливыми хозяевами, но и привить чувство ответственности за экономию каждому трудящемуся, настойчиво продолжать поиск резервов в этом важном общегосударственном деле.
Г. И. ЕВЧЕНКО, секретарь парткома Челябинского металлургического завода.
В. А. Шляпенков
«ПЯТИЛЕТКА БЕРЕЖЛИВОСТИ»
В центре деятельности партийного комитета, хозяйственного руководства, профсоюзной и комсомольской организаций Ашинского металлургического завода — развитие творческой активности трудящихся, мобилизация их усилий на поиск резервов производства и улучшение их использования.
Новый этап соревнования металлурги начали под знаком усиления борьбы за бережливость, повышение качества всей работы. На основе обязательств цеховых коллективов разработана заводская «Пятилетка бережливости» на 1976—1980 годы, выполнение которой позволит сэкономить 3 тысячи тонн металла, 11 тысяч тонн железной руды, 4,6 тысячи тонн жидкого топлива. За счет снижения расхода материальных и трудовых ресурсов предполагается получить свыше 4,5 миллиона рублей экономии. Почин коллектива одобрен бюро Челябинского обкома КПСС.