Заботясь о развитии соревнования, партком обсудил на своих заседаниях вопросы: «О выполнении личных планов рабочих-сдельщиков», «О работе партийных организаций цехов рессорного, кузнечного № 1 и штампово-инструментального, колесного № 1, ширпотреба по развертыванию движения «За достижение наивысшей производительности труда на каждом рабочем месте при высоком качестве работы».
О повышении производительности труда идет речь при отчетах мастеров на рапорте у директора, на заседаниях завкома профсоюза. Разработана система дополнительного материального вознаграждения, введено премирование за выполнение планов по результатам за месяц. 30 процентов премиального фонда направлено на поощрение тех, кто успешно справляется с личными планами, остальные — 70 — на вознаграждение за экономию металла и материалов, выполнение планов участками и т. д. В перспективе — это соотношение будет меняться в пользу личных планов.
На заводе создана школа передового опыта и специальный кабинет; планы их работы утверждены парткомом. Инженеры, техники, мастера, хозяйственные руководители оказывают заметную помощь рабочим в составлении мероприятий — организационных, технических, по повышению квалификации и уровня знаний, которые обеспечивают перевыполнение личных планов.
Важную роль в активизации этого вида соревнования сыграл общественный смотр за достижение наивысшей производительности труда на каждом рабочем месте, в котором приняло участие 84,2 процента трудящихся.
Челябинский горком КПСС одобрил опыт партийной организации, всего коллектива по развитию движения «За достижение наивысшей производительности труда на каждом рабочем месте при высоком качестве работы», внедрению личных государственных планов рабочих-сдельщиков. Было рекомендовано распространить его и на другие трудовые коллективы.
Одна сторона дела — принять личный план, а другая, пожалуй, самая главная, реализовать его на практике. Партийная организация стремится к тому, чтобы план, обстоятельно рассчитанный экономистами и другими специалистами, не воспринимался как догма: каждый рабочий должен знать, в каких пределах, как и за счет чего он получит более высокий результат. И задача его — дополнить личный план организационными и техническими мероприятиями.
К примеру, чтобы успешно выполнить свой личный план и поднять производительность труда на 6,7 процента, кузнец-штамповщик В. Е. Моисеев наметил следующее:
своевременно обеспечивать рабочее место заготовками и инструментом (возрастет производительность труда на 0,1 процента);
качественно и вовремя ремонтировать оборудование и инструмент (возрастет производительность труда на 2,6 процента);
повысить эффективность использования нагревательной печи (увеличится тепловой баланс печи и возрастет производительность труда на 3,8 процента) и т. д.
По инициативе Моисеева на заводе широко развернуто соревнование за досрочное выполнение личных годовых планов.
Систематически добиваются наивысшей производительности труда бригады, возглавляемые кузнецами-штамповщиками С. Н. Селезневым, И. В. Кутияном, К. Х. Гильманшиным, В. К. Красиковым, В. А. Сумароковым. Выполняют личные планы передовики производства В. Г. Черенков, А. К. Кетова, А. Н. Рогозина, В. В. Кислицын, М. З. Ярмеева, Н. Н. Криуша и многие другие.
Электросварщицы колесного цеха № 1 коммунист Д. П. Сенива и Р. И. Дружкова выступили с инициативой — развернуть соревнование за досрочное выполнение личного пятилетнего плана и обязались завершить пятилетку к 1 августа 1980 года. Со своими обязательствами они справляются успешно. За счет рационального использования рабочего времени, применения передовых методов труда добились повышения производительности труда на 8 процентов. У их последователей — электросварщиц цеха производительность труда выросла на 3—5 процентов.
Придавая важное значение дальнейшему развитию движения за наивысшую производительность труда на каждом рабочем месте, партком поставил на очередь дня задачу, вовлечь в это соревнование вспомогательных рабочих, наладчиков, слесарей по ремонту оборудования и технологической оснастки, электриков, крановщиков и других. О том, как это сделать, состоялся подробный разговор с начальниками цехов и отделов, их заместителями, механиками, энергетиками. В приказе директора о внедрении планов указаны ответственные за конкретные участки, отпечатана форма плана. Теперь практически все вспомогательные рабочие завода приняли личные планы.