Выбрать главу

Хорошие возможности появляются тогда, когда вы стоите перед ними вплотную, когда от вас требуется лишь войти в дверь. Вспомните, как ваши самые успешные начинания и проекты сопровождались внутренней и внешней поддержкой, подлинным энтузиазмом и благоприятными стечениями обстоятельств. Любое испытание на этом пути лишь придает больший интерес, при помощи которого вы трансформируете трудозатраты в успех. Когда появятся хорошие возможности, вы будете сразу действовать, ни на секунду не задумываясь и не сомневаясь.

Как всегда, есть два риска, которых следует избегать. Первый — это позволить нетерпеливости, принятию желаемого за действительное или нечистоплотной мотивации затмить вашу интуицию и здравый смысл. Это приводит к выбору неправильной двери или преждевременный порыв войти в свою дверь тогда, когда она еще закрыта. Второй риск — это когда вы пассивно ждете с самодовольным видом того, что хорошая возможность сама появится. Давайте более подробно остановимся на втором случае.

Верно то, что, когда человек находится на правильном пути, все события естественным образом складываются так, как надо. Однако некоторые люди пользуются этим для оправдания своей бездеятельной самонадеянности. Они думают, что, если всему суждено случиться в подходящее время, то можно себя не утруждать, а просто сидеть и ждать. Они забывают, что находиться на правильном пути без движения по нему совершенно бесполезно. Это как на скоростной автостраде: нужный вам съезд появится в определенное время, но, если вы встанете на обочине и будете просто терпеливо ждать, то ничего не произойдет.

Когда вы в полной мере исчерпали предыдущую возможность, то появляется новая. Однако люди, которые застряли на обочине, начинают свое движение без разгона и, следовательно, должны заводиться на пустом месте и начинать движение лишь при помощи волевых усилий. На самом деле, от вас требуется лишь перенаправить свое внимание на то, что вас вдохновляет, и действовать.

Подводя итог, можно сказать, что и подготовка, и действие в равной степени важны. Каждому из них отведено свое время, в зависимости от обстоятельств. Время действовать придёт тогда, когда ваша готовность и энтузиазм встречаются с возможностью. Если вы встречаете преграды вместо вызовов, тогда перепроверьте свою искренность и мотивацию, исследуйте свои методы на прочность и эффективность и убедитесь в том, благоприятны ли текущие условия для ваших действий. Отсутствие прогресса появляется тогда, когда вы используете силу для преодоления препятствий или пассивно ждете появления благоприятной возможности. Когда страх быть осмеянным блокирует в вас решительные действия, помните, что время, которое вы тратите на жалость к себе, может быть потрачено более эффективно на подготовку. И последнее. Помните, что всё начинает изящно вставать на свои места тогда, когда вы заняты каким-то воодушевляющим проектом или начинанием, а не просто ожидаете появления следующей возможности.

В конечном счете, мы нацелены на действия, которые просветляют и наделяют силой других людей, предоставляя им более правдивую альтернативу. Для того чтобы помощь стала эффективной, получатель сначала должен осознать наличие выбора, сделать этот выбор, и, после этого, обладать достаточным количеством воли, намерения и решимости следовать этому пути. Легко видеть, что невежество и страдания в мире происходят от того, что люди либо не осознают о наличии выбора, либо осознают его, но не выбирают. Или выбирают, но у них нет достаточной стойкости и дисциплины, чтобы этот выбор реализовывать.

Таким образом, это определяет то, что является нашей ответственностью, а что — их. Наша ответственность — просветлять и наделять силой. Их — в том, чтобы выбирать и применять на практике. Просветлять — означает четко и ясно предоставить выбор. Наделить силой — означает вооружать сделавших этот выбор. Мы можем им советовать, но не можем заставлять; мы можем поддерживать их, но не может нести их ношу.

Игнорирование этих различий приводит к пустой трате энергии и потере способности развиваться. Например, посмотрите на проповедников или идеалистически настроенных активистов, которые пытаются навязать свои взгляды другим людям, уже выбравшим нечто противоположное. Еще один пример — это гуру, которые создают вокруг себя нездоровую атмосферу зависимости тем, что пытаются нести ношу своих последователей. Во избежание подобных ошибок вы должны понимать то, когда следует информировать, когда помогать, а когда — отступить. Все это приходит с опытом, если вы будете учиться на результатах своих действий.