Праздники пролетели быстро. Каждый день приходилось приезжать на Салова, проверял, трезвые ли охранники, всё ли в порядке. Слава богу, обошлось. Никто не подвёл, никаких ЧП не случилось.
Вообще, праздники по жизни не люблю. В Афгане нас в такие дни обязательно обстреливали. Так что, почти всегда, в окопах сидели в обнимку с автоматом.
В милиции — обязательно вводили усиление и, следовательно, суточное дежурство по отделу. Начальник оказывал честь, ставил именно меня, как непьющего и ответственного сотрудника. Так и говорил:
— Юрий Викторович, Вы — один из лучших участковых, «афганец», орденоносец, а кому в праздники я ещё могу доверить семьдесят пистолетов и восемь автоматов, находящихся в оружейке? Ведь, нажрутся, просрут! А кто отвечать потом будет?..
И в Главке, как «молодого», постоянно назначали дежурить ответственным от руководства по Штабу.
Так и здесь — всё пошло по накатанному пути. Только и разницы — там тебя начальство в выходные напрягает, а здесь — сам смотришь за порядком. Больше-то некому.
После новогодних праздников предложил Тищенко перепроверить соответствие цен, представленных компьютерщиком в накладных по закупке пяти компьютеров со всеми комплектующими. Я случайно увидел, как он распаковывал коробки.
Боков на это моё предложение как-то вяло отреагировал, а Сергей Анатольевич сразу «уши навострил»:
— Что-то слышали, или что-то знаете, Юрий Викторович? Есть информация?
Сказал, что просто для профилактики. Ну, смешно ведь было бы рассказывать об украденной бутылке водки на корпоративе.
«Добро» на проверку порядочности нашего компьютерщика получил. Вообще, как я заметил, Тищенко к расходам в фирме относился гораздо строже и трепетнее, чем Игорь Юрьевич. Тот мыслил масштабнее и глобальнее, и небольшие суммы его особо не интересовали.
На следующий день, взяв в бухгалтерии все накладные по компьютерам, я поехал в указанную там фирму, довольно крупную, называть не буду. Они мне за рекламу явно не заплатят.
Там зашёл к менеджерам, представился и сказал, что приехал из ООО «НОРД», и что есть вопросы по оплате компьютеров. Один из них живо так отреагировал, сразу же заявив, что компьютерщик нашей фирмы уже второй год закупает всё только у него и вопросов никогда не было. Но при этом товарищ как-то занервничал.
Я показал накладные, взятые в нашей бухгалтерии и попросил на их компьютере показать мне их же, чтобы сравнить цены. Если разницы не будет, то всё в порядке. А будет — будем разбираться.
Парень сразу же «упёрся рогом». Мол, никогда ничего не покажу, финансовая тайна. Я слегка повысил голос — не люблю, когда в таких вопросах вставляют палки в колеса. Да и, честно сказать, не привык, чтобы торгаши мне в чём-то препятствовали.
На шум примчался начальник отдела сбыта. И вновь, та же песня — о тайне финансовых операций.
Тут я уже совершенно вышел из себя, убедившись, что точно — дело нечисто. Настойчиво так, очень громко попросил пригласить их начальника службы безопасности.
Пришёл такой же, как и я, из наших. Я его, конечно, лично не знал, но своих-то мы за версту чуем. Отойдя в сторонку, объяснил, что есть сомнения в порядочности нашего компьютерщика, а махинации их сотрудников меня никаким боком не интересуют. Кому-то позвонив и что-то согласовав, парень дал команду начальнику отдела показать всё, что мне требуется.
Тут же нашлись нужные накладные, сравнили их с моими и, как я и предполагал, буквально по каждой позиции присутствовала разница в цене. Естественно, не в нашу пользу.
Не поверите, даже с каждого коврика для мыши наш кадр поимел по шесть центов (всё, что касалось компьютерной техники, тогда в долларах считалось).
Я, заодно, взял копии накладных и за ещё две предыдущие покупки. В целом, сисадмин, как они любят себя называть, с каждой партии приобретённых компьютеров в этом и том году, поимел от двухсот тридцати до трёхсот восьмидесяти долларов. Как говорят в Одессе: «Шоб я так зарабатывал!»
Их менеджер, страшно расстроившись, начал доказывать своему безопаснику, что он лично с этого ничего не имел. Его начальник спокойно подтвердил, что он в курсе всего и эта практика откатов, оказывается, распространена во всех фирмах по продаже компьютерной техники с целью закрепления крупных клиентов, и это считается нормальным.
Во как! Получается, что они банально поощряют кражи денег в фирмах-покупателях, а как красиво звучит! Может быть я чего-то недопонимаю в современном бизнесе, но мне это не понравилось.
Не поверите, но начальник отдела сбыта всё спрашивал, не повлияет ли данный инцидент на наши партнерские отношения в дальнейшем и просил покупать компьютеры по-прежнему, только у них.