Возьмем теперь другого персонажа этой же сказки. Ярко отрицательный герой – сеньор Карабас Барабас. Да, он строг к своим артистам, то есть, к своим подчиненным. Да, он заставляет их работать, заставляет делать чуть больше, чем они бы хотели. Но, при сем недовольстве, они сыты, одеты и обеспечены всем, что им нужно. Более того, каждый имеет возможность делать то, что ему нравится, и получать то, чего ему хочется.
У Мальвины – чистенькие и нарядные платья, она хорошо причесана и накрашена, прекрасно себя чувствует. Пьеро может себе позволить не думать о бытовых вещах, а занимать время лишь своей любовью к Мальвине и написанием грустных стихов.
Сам, кукольный театр, явно процветает. Карабас Барабас не выгоняет бездарных актеров и даже заводит недешевого пуделя Артемона. Одним словом, сеньор Карабас Барабас – это довольно эффективный менеджер. Да, его не любят. Его боятся, но он делает свое дело, и именно благодаря ему весь кукольный театр существует. И, главное, сеньор Карабас Барабас не боится выглядеть плохим в глазах окружающих.
Не пытайтесь быть хорошим для всех. Напротив, научитесь быть плохим. Привыкните к этому состоянию. Не думайте, это не оттолкнет людей. Они подсознательно тянутся к сильным личностям, а доброту, как ни странно, принято воспринимать за слабость. Вас никто не назовет хорошим мальчиком или хорошей девочкой. Вами не будут умиляться, как образцом скромности и послушания. Вашу дерзость, возможно, даже будут осуждать.
Правда, только за спиной.
§ 5 Страх
Одно из главных психологических препятствий, с которыми сталкивается любой начинающий предприниматель, это страх. Большинство потенциально-успешных предпринимателей так и не начали дело, не сумев преодолеть ступень превращения наемного работника в бизнесмена. Перед ними стоял страх неизвестности, выхода из «зоны комфорта», совершения ошибок перед выгодной сделкой. И тот же самый страх (упустить прибыль), подталкивает к неоправданным поступкам и необоснованному риску.
Да-да, страх способен не только сковать, удержать от активных действий, но и спровоцировать на поступки, которых в спокойном, безэмоциональном состоянии, предприниматель не совершил бы никогда. Выход прост – страх не следует подавлять, напротив, ему стоит поддаться.
Оставшись наедине с собой, закройте глаза и представьте, что свершился худший из всех возможных сценариев. Позвольте себе бояться. Прочувствуйте страх каждой клеткой организма, каждым нейроном мозга. Думаете, вас надолго хватит? Минут через 20–30 вам станет просто скучно бояться. Вы заметите, что острая стадия страха ушла, и вы можете адекватно оценивать ситуацию.
Всё. Вы победили. Страх из ослепляющей помехи превратился в вашего союзника, удерживающего от неоправданного риска, но не мешающего действовать решительно.
§ 6 Жадность
Родной сестрой и оборотной стороной страха служит жадность. Я говорю не о простом желании заработать много денег, нет. Каждый пришел в бизнес именно за деньгами, а те, кто попал сюда «по зову сердца» или «в стремлении изменить мир к лучшему», пришел за большими деньгами. И это совсем не плохо.
Куда хуже, когда жажда денег и стремление получить сразу закрывает от человека реальность. Жадность сковывает, вяжет по рукам и ногам, не дает совершать активных действий.
С другой стороны, жадность подталкивает человека к совершению опрометчивых поступков и риску в ситуациях, когда он неуместен.
Сделка, способная принести 1 000 % прибыли, в 999 случаях является убыточной.
Но именно в эту сделку чаще всего начинающие предприниматели и вкладывают все свои сбережения. Симптоматика жадности абсолютно схожа со страхом. Но справиться с этим недугом тем же способом, что и со страхом не получится. Здесь нужно действовать иначе.
Определитесь, жадничаете вы или боитесь. Если боитесь – возвращаемся к предыдущему пункту, про страх. А если внутри клекочет «неуемная жажда получить больше», задайте себе пять вопросов «почему?».
К примеру, вам предложили вложить деньги в мегавыгодный проект. Задайтесь первым вопросом:
– Почему я хочу в нем участвовать?
– Потому что он сулит огромную прибыль.
– Почему проект может принести мне прибыль?
– Потому что это великолепная идея, которую не заметили другие участники рынка.
– Почему другие не бросаются в эту сделку раньше меня?
– Потому что, возможно, они боятся вступать в эту сделку.
– А почему боятся?
– Потому что риск велик, и те, кто пытался так сделать, проиграл.