ла в мертвой точке, я решил отправиться в путь..» Блистательная карье-
ра Жака Сегела как одного из лучших специалистов по политической
рекламе началась в 1981 году во время первой президентской кампании
Франсуа Миттерана. Впервые он встретился с лидером французских со-
циалистов в июле 1980 года в парижском ресторане «Золотое дно» (Се-
гела сразу увидел в этом названии доброе предзнаменование для себя), где будущий французский президент назначил ему встречу.
Сегела уговорил Миттерана провести «не политическую, а медиатиче-
скую (то есть делающую упор на средства массовой информации, массмедиа. СЛ.) кампанию», которую Жак Сегела считал своим изобре-
тением. «С этого дня стиль политических коммуникаций во Франции ре-
шительно изменился», с гордостью пишет автор. Жак Сегела, творец
президентов и парадоксов 7 Хотя, как уже было сказано, книга Жака Се-
гела вовсе не учебник, само описание избирательной кампании Мит-
терана, как оно представлено в книге, вполне может служить кратким
учебным пособием для любого, кто хочет приобщиться к профессио-
нальной деятельности в сфере политической рекламы или просто
узнать о некоторых ее тонкостях.
Вот, например, что говорит Сегела о социологических опросах, которы-
ми нас и здесь, в России, постоянно кормят в чрезмерных дозах, о регу-
лярно публикуемых рейтингах тех или иных кандидатов на те или иные
4
посты: «Проблема не в том, чтобы измерить температуру электората за
полгода или год до выборов, а в том, чтобы диагностировать слабые и
сильные стороны кандидата и на основании этого диагноза вылечить
первые и максимально использовать вторые». Для Миттерана Сегела
даже приготовил маленькую карточку, закатанную в пластик, с двумя ко-
лонками: на одной перечислил слабые стороны кандидата в президенты, которые он должен превратить в сильные, на другой изъяны его против-
ника. Миттеран должен был перечитывать эти списки перед каждыми ин-
тервью или теледебатами.
Что касается социологических опросов, единственно надежным видом
опроса Сегела считает первый тур голосования. Только его результаты
можно считать достоверными.
Ряд утверждений автора носит поистине глобальный, концептуальный
характер. Так, об этом уже говорилось, он категорически отрицает обос-
нованность титула «творец президентов», которым его самого нередко
награждают некоторые его восторженные поклонники. Сегела считает
заблуждением «приписывать рекламе 8 Жак Сегела, творец президен-
тов и парадоксов способность сделать президента». В противовес этому
он высказывает один из своих знаменитых парадоксов: «Могу вам дать
рецепт: чтобы победить, достаточно выбрать того кандидата, который
победит».
Впрочем, дальше следует разъяснение этого неожиданного суждения.
Сегела объясняет, почему в качестве своего клиента, то есть потенци-
ального победителя на президентских выборах 1981 года, он выбрал
именно Франсуа Миттерана, а, скажем, не его соперника Жискара
дЭстена, который был в ту пору президентом и по этой причине, есте-
ственно, имел ряд преимуществ перед Миттераном: «Для властителя
нет ничего хуже, чем перестать слышать свой народ». Это о Жискаре
дЭстене.
И далее:
«Выборы это всегда не что иное, как встреча судьбы человека и ожида-
ния нации. Кандидату достаточно... своими поступками, своими убежде-
ниями показать себя подлинным носителем этого ожидания и он прези-
дент». Это уже о Франсуа Миттеране, чья грядущая победа не вызывала
у Сегела никаких сомнений. Интересно сопоставление имиджей Жиска-
ра дЭстена и Франсуа Миттерана, к которому прибегает автор книги.
5
Жискар дЭстен: «Президент, чьи полномочия истекают, умен, но его из-
лишняя ловкость смахивает на склонность к манипулированию... Он пре-
красно воспитан, но высокомерен. Он тот, кому улыбнулась фортуна, но
кого трудно полюбить. Он элегантен, утончен, но оторван от народа. Он
охотно предается мечтаниям, но его фантазии тщетны. Он образован, но как технократ. Его расчеты держат его вдалеке от повседневной ре-
альности».
Жак Сегела, творец президентов и парадоксов 9 Разумеется, это не ре-
альный портрет действующего президента, а именйо имидж образ, кото-
рый стремится создать в глазах публики один из руководителей избира-
тельной кампании его соперника. Здесь замечательно то, насколько тон-