— Зеленые глаза!
Допустим.
— Спортивная комплектация. Возможен небольшой животик, но плечи должны быть шире.
Ага.
— Не узкий подбородок!
Опять же очень даже странный критерий, учитывая, что в Корее ценится наоборот заостренные подбородки, и это считается эталоном красоты.
— Не урод!
Интересный пункт, но дальше ещё интересней.
— Мужчина, отвечающий за свои слова!
А вот это ей для чего вообще⁈
Я почесал затылок и задумался. И буквально спустя секунду меня осенило.
— Бляха муха! — ругнулся я по-русски. — Так это же вылитый Дикий Топор! — продолжил уже на корейском.
Я снова почесал затылок и встал со своего кресла, принявшись расхаживать по комнате.
Вообще мне изначально не понравилась вся эта идея с оплодотворением.
Но есть у меня одна проблема…
Если я начинаю о чем-то долго думать, это меня захватывает. А если задача ещё и из неординарных, требующих креативный подход.
Да… это может быть интересно.
Осталось только придумать, как заставить Топора спустить в баночку…
Пак выпрямился и взял вилку с ножом.
Аккуратно уперев вилку, он принялся отрезать от стейка кусочки мяса.
— Признаться, я не задумывался о проблеме с менеджерами, — произнес отец, сидевший напротив. — Наш отдел планирования провел подсчеты. Действительно, инициатива среднего звена заставляет желать лучшего.
— Да, пап, — кивнул Йонг. — С финансовой точки зрения премирование за инновации выглядит сомнительно, учитывая все нюансы, но ты не представляешь, насколько… странно. Да, это слово подходит лучше. Насколько странно выглядит это все изнутри.
— Сильно странно? — закинул кусочек мяса в рот Пак старший.
— Если опустить мелочи, то я бы сказал: абсурдно, — кивнул сын. — Отдел в работе, все заняты своим делом, и тут директор выдает новую вводную, противоречащую всей предыдущей работе отдела. Предложения и улучшения принимаются максимально быстро, ты сам накрутил своих менеджеров. А премию дают тем, кто ввел больше новшеств, чем в прошлом месяце. Вот и получается, что начальники среднего и низшего звена не думают, как сделать лучше. Они думают, как сделать больше нового.
Глава семейства недовольно поджал губы, начав отрезать очередной кусочек.
— Интерес же работоспособности этих гениальных идей их заботит в последнюю очередь. Ведь премия выдается за количество новшеств, — кивнул Йонг.
— Эту систему надо переработать, — кивнул Пак Вон-Шик и решил сменить тему: — Расскажи, как дела в вашей фирме. Что нового?
Пак тяжело вздохнул, отрезал кусочек мяса и принялся рассказывать:
— Трудности. Трудности, но мы их преодолели.
— М-м-м? И в чем же?
— Не учли пары моментов, — пожал плечами Йонг. — Во-первых, мы не учли сезонность цен.
Видя, как отец начал кивать, он продолжил:
— Если с рисом все обстоит более-менее, и его цена относительно другой продукции стабильна, то вот с морковью пришлось повозиться. Цена на нее крайне резко рухнула.
— Урожай, морковь есть у всех, — кивнул отец. — И как выкрутились?
— Оборудование по переработке, — хмыкнул сын. — Мы взялись перерабатывать морковь в острую закуску. Цена оборудования — минимальна относительно объема продукции. Одна машина для мойки, одна для чистки и одна для шинковки. Плюс миксер для смешивания и упаковочная линия.
— Выходит немало, — нахмурился отец.
— Но и прибыль совершенно другого порядка, — кивнул Йонг. — Мало того, что мы не использовали других ингредиентов, так еще и удачно сыграли в маркетинг.
Пак Вон-Шик приподнял одну бровь и взглянул на сына.
— Мы назвали это «Ким-чи по-русски». В составе морковь, уксус, специи, чеснок и обжаренный лук.
— И все?
— Да. В этом и соль, — кивнул Йонг. — Основа — наша продукция. Затраты минимальны. А прибыль при таком подходе составляет чуть больше ста процентов.
— Пока слишком радужно выглядит, — с сомнением произнес отец.
— Пока у нас есть запас моркови — да, — кивнул парень. — Но мы уже обсуждали с фермерами в округе вариант поставок. У нас получится забрать у них морковь по минимальной цене и тоже переработать. Там уже о ста процентах прибыли разговора быть не может.
Отец хмыкнул, подцепил стручковую фасоль из гарнира и кивнул.
— Предприятие полного цикла. В них есть своя прелесть. Вам осталось открыть свои магазины для реализации.
— Я считал этот вариант, — кивнул сын, принявшись отрезать очередной кусок мяса. — Прибыль будет и неплохая, но есть пара нюансов.
— Каких?
— Логистика. Даже если реализация продукта упадет вдвое, нам нужны будут склады, где хранить продукцию. А у нее есть срок годности, значит, производство ее должно быть круглогодичным. Отсюда вытекает необходимость хранения моркови, то есть овощехранилище. Одна сеть магазинов — дело недорогое, даже можно разнообразить ассортимент, но вот инфраструктуру она за собой тянет очень большую.