уровни оборотного капитала могут сравниваться с историческими значениями этого показателя, чтобы определить, достаточен ли планируемый уровень оборотного капитала.
Формула состоит в сравнении продаж с оборотным капиталом, представляющим собой дебиторскую задолженность плюс запасы и минус кредиторская задолженность, В этом расчете не следует использовать годовой показатель валовых продаж, поскольку это включило бы в цифры продаж сумму тех продаж, которые были возвращены и поэтому уже включены в цифру запасов. Формула следующая;
Годовые продажи, нетто (Дебиторская задолженность + Запасы - Кредиторская задолженность)
Например, Jolt Power Supply Company решила сократить объем запасов, которые она сохраняет по некоторым из наименее заказываемых товаров, с целью повысить оборачиваемость запасов с двух до четырех раз в год. Она довольно быстро достигает своей цели в отношении запасов за счет продажи некоторых из своих запасов обратно поставщикам в обмен на кредиты под будущие закупки. Таблица 5.1 показывает некоторые ее производственные результаты за первые четыре квартала после принятия данного решения.
Дебиторская задолженность оборачивается со скоростью один раз в 30 дней, что не изменяется в анализируемый период. Запасы сократились во втором квартале и обеспечили достижение нового целевого уровня оборачиваемости запасов, в то время как кредиторская задолженность сохраняется на уровне половины выручки, что отражает типичную для продавца валовую прибыль в 50% в течение всех четырех периодов. Итоговый коэффициент показывает, что компания действительно улучшила свой показатель отношения продаж к оборотному капиталу, но ценой потери некоторых продаж тем покупателям, которые, по-видимому, обращались в компанию из-за имеющегося у нее широкого ассортимента товарных запасов.
| Таблица 5.1. Пример данных о продажах и оборотном капитале | ||||
|---|---|---|---|---|
| 1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал | |
| Выручка | $320 ООО | $310 000 | $290 000 | $280 000 |
| Дебиторская задолженность | 107 000 | 103 000 | 97 000 | 93 000 |
| Запасы | 640 000 | 320 000 | 320 000 | 320 000 |
| Кредиторская задолженность | 53 000 | 52 000 | 48 000 | 47 000 |
| Оборотный капитал, всего | 694 000 | 371 000 | 369 000 | 366 000 |
| Продажи: отношение к оборотному капиталу | 1: .54 | 1 : .30 | 1 : .32 | 1 : .33 |
Это один из наиболее внимательно отслеживаемых показателей. Он базируется на предположении, что работники составляют основу прибыльности компании, и поэтому высокие уровни эффективности в этой области непременно должны иметь результатом хорошую рентабельность. Это таюке стандартный критерий во многих отраслях.
Формула состоит в делении выручки за полный год на общее число эквивалентов, занятых полный рабочий день (full-time equivalents, FTEs) в компании. FTEs является комбинацией занятости на основе 40-часовой рабочей недели. Например, два служащих на полставки будут учитываться как один FTE. Формула следующая:
Годовая выручка
Общее число сотрудников, работающих полный день*
Например, менеджер по производству Twirling Washing Machine Company хочет определить продажи на одного занятого в своей компании. Компания имеет годовой оборот 4 200 ООО долл. Его расчет на одного занятого следующий:
Подразделение
Число занятых
22
б
2
4
10
2
8
Производственный персонал Производственный персонал на неполной ставке Мастера