Распознать роли привилегий и угнетения в поведении людей — это не значит просто предположить, что доминантные люди привилегированные, а более тихие — угнетённые. Например, некоторые люди могут реагировать на собственное угнетение проявлением сильной потребности в самоутверждении. Это может проявляться как желание тщательного планирования и выполнения всего лучшим образом. Если другие люди имеют такое же желание, в результате может начаться спор о том, что значит «хорошо», но расстановка сил может тем не менее оставаться равномерно распределённой. С другой стороны, люди с более спокойным отношением к делу могут воспринимать такое поведение как контроль. Или же в группе могут быть люди, которые выражают своё разочарование через агрессию. Если других членов группы это подавляет, то агрессивные люди могут всегда добиваться своего. В другом случае люди могут пренебрегать мнением таких людей, поскольку их агрессия кажется недопустимой. Другими словами, угнетение проявляется разными способами, и предположение, которое мы делаем о том, что другим людям «всё удаётся», часто неточное.
Шаг 4: Выработайте способы изменения расстановки сил
Ниже мы собрали несколько советов и мыслей относительно того, что вы можете сделать, чтобы сбалансировать расстановку сил в своей группе. Это не значит, что этот список является полным. Будем надеяться, что эти идеи вдохновят вас на свои собственные — попробуйте их, улучшите и поделитесь ими с другими; уравновешивание расстановки сил — это постоянный процесс для нас всех. Некоторые из этих идей — конкретные предложения, например, серия вопросов для определения места собрания, предусматривающие различные аспекты доступности. Другие больше касаются подходов, которые вы применяете и которые могут подходить к некоторым ситуациям, например, призыв членов вашей группы к разделению ответственности по борьбе с плохой групповой динамикой.
Разделение ответственности
Поскольку многие люди включают защитную реакцию, когда вы указываете им на их роль в дисбалансе власти, часто мы пытаемся справиться с этим самостоятельно. Например, вы можете осознать, что слишком много говорите, и решите сдерживать себя. Если пустота, которую вы оставите, заполнится другими людьми, которые уже и так много говорят, вы можете остаться с чувством собственной праведности и обиды, а по сути ничего не поменяется. Открытость может облегчить группе разделение ответственности за изменения. Например, вы можете сказать: «Я заметил, что мы все высказываемся неравномерно. Лично я решил попробовать немного сдерживаться, но мне интересно, видит ли кто-нибудь ещё эту проблему и как мы можем вместе изменить ситуацию». Или, если вы заметили чьё-то властное положение, которому хотите воспрепятствовать: «Я заметила, что Соня имеет наилучшее представление о финансах, и я поймала себя на том, что все спрашивают у неё, что мы можем себе позволить, вместо того чтобы поднять этот вопрос на собрании. Это не очень справедливо по отношению к Соне и остальным членам группы, потому что в конечном итоге она будет принимать решения о том, на что стоит тратить деньги. Можем ли мы разделить ответственность по распределению финансов, чтобы не отдавать всю власть и ответственность Соне?»
Предложение поддержки имеет большое значение, когда вы бросаете вызов расстановке сил. Типичный сценарий — когда сильные личности держат всё под контролем, а все остальные не высовываются и не желают начинать конфликт. Например, кто-то настаивает на своём плане, даже ясно понимая, что он не подходит другим. Если другой человек препятствует этому, многие предпочитают молчаливое наблюдение. Однако это заставляет людей, которые уже доминируют, оставаться в этой роли, чтобы уравновесить других доминантных людей. Шанс действительно изменить ситуацию намного больший, если несколько людей в группе начинают препятствовать злоупотреблению властью. Предыдущий раздел, посвящённый конфликтам, содержит идеи о том, как поднимать такие вопросы.