ОН СДЕЛАЛ НЕСКОЛЬКО ФОТОГРАФИЙ ВЕЛИЧЕСТВЕННЫХ ПЕЙЗАЖЕЙ, ОТКРЫВШИХСЯ ЕГО ВЗОРУ, ЧТОБЫ ПОДЕЛИТЬСЯ ТЕМ ОПЫТОМ, КОТОРОГО НЕ ПОЛУЧАЛ ЕЩЕ НИ ОДИН ЧЕЛОВЕК ВО ВСЕМ МИРЕ. ЕМУ НЕ НУЖНЫ БЫЛИ СЕЛФИ.
Наверное, мой «экстремальный подход» можно также назвать «эффектом киви». По сути, это способ преуспеть, делая ставку на свои отличия от окружающих. Умение идти особым путем, руководствуясь интуицией, и приходить туда, куда реально хочешь. Итак, эта книга об «эффекте киви», или «экстремальном подходе» к организации собственной карьеры.
Руководствуясь этим подходом, я рискнула бросить работу и без зазрения совести стать «экстремальной собой». Если моя история что-то и показывает, так это то, что я переступила через свою посредственность и смогла открыть внутренний потенциал, не признанный ранее. И это стало возможным благодаря экстремальной силе внутри меня. Она позволила мне удачно выступить с речью в Гарварде, несмотря на технические неполадки с макбуком и вспотевший лоб. Как показала практика, даже без слайд-шоу на экране я могу произнести вдохновляющую и незабываемую речь для юных студентов. Почему? Потому что я знала, что ни один технический провал не сможет помешать мне со страстью поделиться тем, во что я так глубоко верю.
В каждой компании, где я работала, в каждой организации, где побывала, хватало по-настоящему незаурядных людей, которые трудились не ради самореализации, процветания компании или переворота в своей отрасли – они вкалывали, просто чтобы не быть уволенными. Исследование «Состояние американского рабочего пространства», проведенное организацией Gallup в 2016 году, показало, что семь из десяти американцев не только «не вовлечены» в рабочий процесс, но и часто от него отвлекаются. Вокруг нас находится множество лидеров и управленцев, которые способны выдавать креативные идеи и достигать выдающихся результатов. Но они сами не понимают своего потенциала. Даже деятельные предприниматели, с которыми я общалась по работе, выдавали меньше инновационных идей, чем были способны. Я постоянно сталкиваюсь с толпами желторотиков, желающих работать в моей компании. Они уверены, что изобрели новый Fitbit[12], новый Jawbone[13], следующий Facebook, Uber, Lululemon[14] – но большая часть их «инноваций» лишь копирует оригинал. Отличительной особенностью своих продуктов эти предприниматели чаще всего называют дешевизну.
Когда я преподаю в бизнес-школах, каждый раз удивляюсь, как много студентов считают, что проще и безопасней всего идти по тому пути, который проложили для них их родители. Когда я говорю с менеджерами среднего звена, то слышу от них одно и то же: «главное – чтобы руководство было довольно»; они даже не догадываются о своем потенциале и не пытаются проявить себя.
Как же эти люди не правы!
ЕДИНСТВЕННЫЙ СПОСОБ ПРОБУДИТЬ СВОИ СКРЫТЫЕ РЕСУРСЫ, ЭНЕРГИЮ И ПОТЕНЦИАЛ – ЭТО ВЛОЖИТЬ В РАБОТУ ВСЮ СТРАСТЬ, НА КОТОРУЮ ТОЛЬКО СПОСОБЕН.
Любой человек, любая команда, компания или страна смогут развиться до высшего уровня, если будут твердо стоять на своем уникальном фундаменте.
Я написала эту книгу для тех, кто хочет достичь большего. Для тех, кто только начинает свою карьеру, выбирает жизненное направление или застрял на распутье. Они повторяют словно мантру: «Не иди на риск ради большой победы. Просто убедись, что не проиграешь». Я пишу для тех, кто хочет найти в себе мужество и силы переступить черту в собственном сознании и отправиться навстречу приключениям.
Это и есть «экстремальный ты».
Глава 1
Проверяем себя
Сэм Касс очень крут. Думаю, он может быть известен вам как шеф-повар Белого дома. Да, это тот самый парень, который готовил для семейства Обамы и всех их высокопоставленных гостей. Но я знаю его шебутным экстремалом, который исследовал множество уголков земли (включая и Новую Зеландию… О да, детка!) по пути к одной из самых классных работ на планете. Сэм работал помощником шеф-повара в Белом доме, а также координатором продовольственных инициатив. Он помогал первой леди Мишель Обама создать самый большой огород за сто лет. Он входил в состав политической команды первой леди – работал с департаментами сельского хозяйства и образования. Также он содействовал совету Белого дома по пищевой политике, пытаясь уменьшить случаи детского ожирения.