Выбрать главу

2.25. Кількісний склад ВК ММР визначається ММР за пропозицією голови ММР. Персональний склад ВК ММР затверджується головою ММР.

2.26. ВК ММР утворюється у складі:

голови ММР, заступника (заступників) голови ММР з питань діяльності виконавчих органів ММР, секретаря ММР, а також інших осіб, чия громадська або професійна діяльність сприяє досягненню завдань ММР.

2.27. ВК ММР є підзвітним і підконтрольним ММР.

2.28. Рішення сесій ММР оформлюються у вигляді протоколів, рекомендацій, які підписуються головою ММР, і є обов'язковими для розгляду структурними підрозділами Одеської міської ради.

3. Мета і завдання

3.1. Метою діяльності ММР є посилення впливу молоді на життя громади у місті шляхом розвитку партнерської участі молоді у прийнятті рішень на підставі конструктивної взаємодії із органами місцевого самоврядування та адміністраціями учбових закладів.

Основними завданнями ММР є:

— залучення молоді до участі у політичному, економічному, культурному і духовному розвитку міста;

— сприяння створенню необхідних умов для навчання молоді, широкого залучення її до участі в малому бізнесі та інших формах підприємницької діяльності;

— вивчення, систематичний аналіз і прогнозування соціальних та морально-політичних процесів у молодіжному середовищі;

— визначення та обґрунтування пріоритетних напрямів молодіжної політики, зміцнення правових та матеріальних гарантів молоді;

— розроблення пропозицій щодо фінансування пріоритетних напрямів молодіжної політики, експертизи ефективності використання коштів, що виділяються на ці цілі;

— участь у підготовці проектів розпорядчих документів виконавчого комітету та міської ради, місцевих програм, віднесених до її компетенції.

3.2 Для виконання покладених на неї завдань, ММР:

3.2.1. Спрямовує свою діяльність на вирішення у наступних напрямках:

— у політичній сфері: шляхом створення умов для конструктивної взаємодії молоді та органів місцевого самоврядування, розвитку молодіжного лідерства, активного громадянства та досвідченості молоді міста;

— у соціальній сфері: шляхом залучення молоді до вирішення соціальних проблем міста, попередження розповсюдження негативних явищ у молодіжному середовищі, участь у реалізації програм соціального розвитку міста;

— у економічній сфері: шляхом розвитку молодіжного підприємництва, сприяння професійному росту молодих підприємців, налагодження їх взаємовідносин із органами місцевого самоврядування.

3.2.2. Вивчає та узагальнює стан роботи з молоддю в органах місцевого самоврядування, на підприємствах, в установах, закладах і організаціях усіх форм власності.

3.2.3. Подає на розгляд міському голові щорічну інформацію про хід реалізації молодіжної політики, суспільне становище молоді у місті Одесі.

3.2.4. Готовить за дорученням Одеської міської ради, її виконавчого комітету та міського голови аналітичний матеріал (довідки, експертні та молодіжні оцінки, рекомендації).

4. Права ММР

4.1.ММР має право:

— утворювати постійні та тимчасові комісії, у разі необхідності, залучати до участі у них посадових осіб структурних підрозділів Одеської міської ради, наукових установ та громадських організацій (за погодженням з їх керівниками);

— одержувати у встановленому порядку необхідну для діяльності інформацію та матеріали;

— вносити міському голові пропозиції з питань суспільного становища, правового та соціального захисту молоді, що потребують прийняття відповідних рішень Одеської міської ради, виконавчого комітету Одеської міської ради, або структурними підрозділами Одеської міської ради;

аналізувати проекти розпорядчих документів виконавчою комітету міської ММР щодо роботи з молоддю на відповідність їх головним напрямам державної молодіжної політики;

— складати та вносити на розгляд виконавчого комітету Одеської міської ради, за згодою міського голови, проекти рішень виконавчого комітету з питань, що належать до компетенції ММР.

— складати та вносити на розгляд постійних комісій Одеської міської ради проекти рішень міської ради з питань, що належать до компетенції ММР.

5. Обов'язки ММР

5.1. Основними обов'язками ММР е:

— здійснення моніторингу формальних та неформальних громадських молодіжних організацій міста;

— вивчення та узагальнення стану роботи з молоддю в органах місцевого самоврядування, на підприємствах, в установах, закладах і організаціях усіх форм власності;