Другие индивидуумы борются за свои желания. Они отстаивают свою индивидуальность и не смотрят на окружающих – так как уникальность нельзя сравнивать ни с чем. Они ориентируются только на себя: что я сегодня делаю лучше, чем вчера? Такие люди постоянно развиваются, согласно идее Ницше «Стань тем, кто ты есть!»[29].
Только когда добрый человек найдет в себе мужество уйти с пути конформизма, он сможет проложить дорогу своей индивидуальности и оживить свою уникальность.
Насколько опасно ваше самовосприятие?
Что вам нужно сделать на работе или в личной жизни, чтобы получить признание окружающих? Добрые люди часто отвечают следующее:
• я буду хорошим коллегой, если при необходимости буду выручать и поддерживать других;
• я буду хорошим спутником жизни, если сделаю все для любимого человека;
• я хороший человек, так как помогаю другим.
Подобные высказывания звучат альтруистично, но на самом деле взрывоопасны. Самооценка таких людей зависит от внешних условий, от того, угодили ли они окружающим. Я ничего не стою только потому, что являюсь тем, кто я есть. Мне нужно что-то сделать, чтобы стать ценным, как будто мое хорошее отношение к себе – это заработная плата, которую мне могут увеличить или уменьшить, исходя из моих достижений.
• Я хороший коллега, так как всегда готов подменить другого сотрудника, но если не буду этого делать – стану плохим.
• Я хороший спутник жизни, если делаю все для любимого человека, но если не буду так делать – стану плохим.
• Я хороший человек, потому что помогаю другим, но если не буду этого делать – стану плохим.
Это сравнение наглядно демонстрирует риски, с которыми сталкиваются люди, которые мыслят так: тот, у кого есть огород, выращивает собственную зелень, помидоры и огурцы – ему не нужно покупать овощи в магазине. А если же он все-таки зашел в лавку, то будет сам решать, какую цену готов заплатить за овощи. Если товар покажется ему слишком дорогим, он не возьмет его. Он сам обеспечивает себя, так что не зависит от других и свободен в выборе.
Тот, кто не выращивает овощи, зависит от магазина. В его тарелке оказывается только то, что было куплено там. Ему приходится ходить в магазин, и довольно часто. Он заплатит любую цену, иначе его тарелка будет пустой.
Многие добрые люди идут по жизни со своей тележкой для покупок, чтобы найти на чужих полках то, чего им недостает: признания. Они из кожи вон лезут ради комплиментов. И рвут себя на части, чтобы их оценили. Они хотят почерпнуть собственную ценность извне, вместо того чтобы вырастить ее внутри себя.
В своей замечательной книге «Шесть столпов самооценки» американский психолог Натаниэль Бранден пишет: «Самооценка – это личный опыт. Она находится в самой глубине нашего “я”. Это то, что я думаю о себе, как я себя воспринимаю, а не то, что думает обо мне другой человек или как он меня воспринимает». Бранден приходит к выводу, который, по моему мнению, особенно касается добрых людей: «Трагизм жизни многих людей состоит в том, что они пытаются найти чувство собственного достоинства повсюду, только не внутри себя».
Попытка отрегулировать свою самооценку, опираясь на мнения окружающих, делает человека зависимым и обречена на провал. Потому что в любой момент поднятый вверх большой палец может опуститься вниз. Так возникает зависимость:
• тот, кто пытается укрепить свою самооценку, угождая всем вокруг, на самом деле ослабляет ее, так как расположение других можно потерять в любой момент;
• тот, кто пытается укрепить свою самооценку, помогая всем вокруг, на самом деле ослабляет ее, так как люди могут перестать нуждаться в помощи;
• тот, кто пытается укрепить свою самооценку, всячески стараясь сохранить принадлежность к группе, на самом деле ослабляет ее, так как коллектив может отвергнуть его, и он потеряет собственное «я».
Почему немецкий закон о конкуренции запрещает монополии? Потому что одна компания, от которой зависели бы все потребители, могла бы устанавливать несправедливые цены. А что делают окружающие, когда замечают, что вы находитесь в зависимости от их одобрения? Они повышают цену за него! И вам приходится прилагать все больше усилий, жертвовать собой, чтобы заслужить их положительную реакцию. В конце концов вы окажетесь под угрозой эмоционального опустошения.
Я наблюдал подобное у Яны Гербер (32 года), специалиста по сбыту и снабжению. На работе ее считали «доброй душой». Если у сотрудника возникали проблемы, он направлялся к ее столу. В первые годы это случалось два-три раза в неделю. Яна Гербер воспринимала это как комплимент и всегда была рада помочь. Ее самооценка повышалась, потому что она чувствовала свою значимость.