Создавайте свое искусство. Но не убивайте свое искусство, если оно не позволяет вам оплачивать счета. Это было бы настоящей трагедией.
(А неожиданный поворот, для которого всегда найдется возможность, может состоять в том, что если вы сфокусируетесь на своем искусстве и перестанете думать о деньгах, вы можете обнаружить, что такое фокусирование является ключом к настоящему прорыву — и зарабатыванию денег.)
Звонок Эллсворту Келли
Вот мечта художника.
Институт искусства Чикаго нанимает всемирно известного архитектора Ренцо Пиано для строительства нового корпуса института. Сегодня представитель института и Ренцо вместе звонят по конференц-связи: «Эллсворт, мы хотим, чтобы ты сделал для нашего нового музея большое панно. Ты можешь делать все, что захочешь. Когда закончишь — позвони нам. Чек мы вышлем сегодня».
Художники хотят, чтобы их боссы действовали примерно так. Возможно, если вы знамениты и вам за восемьдесят, как Эллсворту Келли, это и произойдет. Но пока это время еще не наступило, вы должны учитывать, что вашего босса убедить будет нелегко.
Система, в которой мы работаем, изменяется, но эти изменения носят не революционный, а эволюционный характер. Организации редко предоставляют Незаменимым всю поддержку, которую те заслужили. Это означает, что в ответ на ваши усилия вы не всегда получите то, что нужно для успеха.
Есть две тактики, которые помогут вам как-то перебиться до тех времен, пока вы не станете Эллсвортом Келли.
1. Поймите, что существует разница между правильным ответом и тем ответом, который вы можете продать. Очень часто еретические идеи организациями отвергаются. И отвергаются они не потому, что идеи неправильные, — они отвергаются потому, что «продающий» их человек не имеет нужного статуса или послужного списка. У вашего босса ведь тоже есть свой взгляд на мир. Когда вы предлагаете то, что включает его сопротивление, что вы можете ожидать хорошего?
2. Сфокусируйтесь на изменениях, направленных не вверх, а вниз. Взаимодействие с потребителями и работниками зачастую проходит легче, чем попытки влиять на боссов и инвесторов. Со временем, когда вы создадите вокруг себя ареал, в котором ваши озарения и щедрость окупаются, ваши начальники заметят это и дадут вам больше свободы и полномочий. Не просите босса прикрывать вас, отбивать атаки на вас или брать на себя вашу вину. Вместо этого создавайте такие моменты, чтобы ваш босс мог зарабатывать и свои бонусы. Как только этот цикл начнется, вы можете быть уверены, что он продолжится.
Бесконечный цикл преподнесения искусства
Когда вы говорите с людьми, поглощенными своим искусством, вы обнаруживаете, что они никогда не прекращают им делиться.
Отдать немножко, потом остановиться в надежде что-то получить и потом стать только получателем — это не их путь. Вместо этого они всегда находятся в положении дающего. Они это делают потому, что являются художниками, а не винтиками. Незаменимыми, а не стандартными заменимыми работниками.
То, что вы делаете, может не работать, и вы, возможно, не видите никаких способов заработать на этом. Но я уверен: если вы отдадите достаточно, отдадите правильным людям и правильными способами, ваши дары превратятся в сокровища и ваши усилия будут вознаграждены. Даже в том случае, если вы этого и не добивались.
Система сломана
Я не намерен уговаривать вас бросить вашу нынешнюю работу и стать предпринимателем или хотя бы изменить весь мир.
Все, что я хотел при помощи этой книги сделать, — это уговорить вас быть художником, которым вы уже являетесь. Уговорить вас сделать что-то новое, поддержать что-то, получить уважение и благополучие, которых вы заслужили.
Если я в этом преуспел, то вы уже знаете, что у вас есть дар, который вы можете преподнести, — что-то, что вы можете сделать для того, чтобы изменить мир (или вашу часть его) к лучшему.
Я надеюсь, вы это сделаете, потому что вы нам нужны.
Будете ли вы выбирать?
Конечно, это неприятная часть. Ваши заблуждения развеяны. Барьер на пути к успеху — это не ваше местожительство, не ваши родители и не ваши знакомые.
Нет никаких признаков того, что вам надо было родиться с определенным набором талантов. Очень легко попытаться найти компромисс — сделать два дела одновременно: соответствовать правилам и выделяться. Это путь к провалу. Для такого компромисса нет пространства, потому что те, с кем вы конкурируете, специализируются. Они настойчиво стараются либо соответствовать, либо выделяться. Акт решения — это акт успеха.