— Ты слышал об Indra net, Влади-джи?
— Интранет? Типа, наш корпоративный интранет?
— Нет, — вежливо смеется Манодж, — Indra Net, сеть бога Индры! Она охватывает весь мир. Каждый из узлов этой сети — чистейший бриллиант; каждый бриллиант отражает все другие и свои собственные отражения в них, до бесконечности.
Так и мир программного обеспечения — та же сеть Индры: наши тексты и идеи бесконечно отражаются друг в друге. Посмотрим, каким получится наш узел, наша интерпретация Аджайла и DevOps. Мы ничего не изобретаем, хотим только отразить всё лучшее вокруг нас.
Трудно быть богом
Прямо на курсе по SAFe меня нашла наша директор по персоналу. Оказалось, вчера кто-то позвонил жене Кришны и, даже не представившись, объявил, что у её мужа в Мумбае — любовница; вот он и хочет туда переехать. Жена Кришны в слезах.
Нехорошо как…
Я попросил Рамеша, нашего IT-директора, проверить: а вдруг вчерашний звонок жене был сделан из офиса?
К вечеру, когда мы уже расходились, Рамеш перезвонил:
— Влади, моя команда проверила исходящие звонки и записи камер видеонаблюдения…
— Ну, и…?!
— Мы нашли… Вообще-то… Это была Рада. — Рамеш ужасно смущен.
— Какая Рада?
— Инженер по контролю качества. Она работает в команде Кришны. Это она звонила его жене, — голос у Рамеша очень расстроенный, он будто извиняется.
— Это она написала анонимку?
— Мы не знаем наверняка. Проверить?
— Нет, не надо, спасибо. Послать анонимку — священное право каждого работника. А вот звонить жене — это чертовски нехорошо.
Но какова ж эта Рада… Как надо любить, чтобы рисковать своей карьерой и репутацией, только чтобы удержать Кришну поблизости! Её страсть прекрасна и страшна, отвратительна и божественна.
Впрочем, нам нужны не боги и богини, а разработчики и тестировщики. Ей придётся уйти.
Говорят, девушки испытывали некую священную страсть к богу Кришне. Трудно быть богом — у него было шестнадцать тысяч жен. Для смертного, пожалуй, многовато, но Кришна создавал себе столько тел, сколько хотел — и каждую ночь одаривал божественной лаской каждую.
Наш Кришна — широколицый, ширококостный, с чёрными смеющимися глазами в пол-лица, гоняющий на дорогом мотоцикле, — тоже любимец женщин, как и бог, в честь которого назван. Это не первая история с ним в офисе. Пора бы ему научиться себя клонировать.
Часть III. Пророк Моисей и горящее озеро
…И юный октябрь впереди
Вскоре мне опять пришлось лететь в Штаты, на этот раз — в калифорнийскую штаб-квартиру Левиафана, на ежегодную конференцию исполнительного руководства (executive leadership). Когда ты — единственный вице-президент в Индии — видишь себя в громадном конференц-зале, битком набитом другими вице- и просто президентами, это ставит тебя на место.
Закончив рассказ о достижениях прошлого года и о стратегии на следующий, наш Президент обвел зал пронизывающим рентгеновским взглядом из-под кустистых бровей и предложил присутствующим высказаться. В ответ заколосилось целое поле тянущихся к солнцу рук. Каждый из вице-президентов мечтал поделиться чувствами: «Как истинный лидер служения (servant leader), я полностью согласен с глобальным видением Левиафана, а также с его глубоко продуманной стратегией! Задача реализации этой программы переполняет меня энтузиазмом. Я от всего сердца благодарю членов Операционного комитета и лично г-на Президента за его лидерство. Я обещаю полную нацеленность на бла-бла-бла и бла-бла-бла «командную работу» и бла-бла-бла-бла «ориентированность на клиента», и…
Клянусь, я видел слезы на щеках переполненных энтузиазмом «лидеров служения», как если бы машина времени забросила меня назад, в счастливое советское детство, расцвеченное Пленумами Коммунистической партии и другими невинными радостями эпохи победившего социализма.
От путешествий во времени у меня обычно свербит под коленкой.
Когда отгремели овации, на подиум взбежал гость — молодой технический директор одного из крупнейших клиентов Левиафана. Я просто ушам не верил, когда этот парень в джинсах и футболке высказал нам со сцены: «Мне нужны сквозные решения, а вы предлагаете мне отдельные плохо интегрированные между собой продукты, каждый — из своего подразделения. Ваши подразделения конкурируют между собой! Перестаньте посылать мне слепки с вашей оргструктуры, соберитесь вместе и подумайте о нуждах клиента и сквозных решениях!».