ОМ ГАМ ГАНАПАТАЙЕ НАМАХА ШАРАНАМ ГАНЕША
Послесловие: жизнь после жизни
Эта история началась для меня с полёта в Индию рейсом Люфтганзы LH754 и закончиться должна была бы обратным рейсом LH755. Но жизнь тем и интересна, что неподвластна законам жанра. Думаешь, что поставлена точка, потом появляется ещё одна. И ещё… И вот уже то, что было финалом, становится многоточием.
Так произошло и с нашей MCR Ltd. По странному стечению обстоятельств, она была извергнута Левиафаном обратно в виде независимой компании под новым именем. Наш мудрый Рон стал председателем совета директоров, помогая воскресить её в новом перевоплощении. В Индии время циклично: то же слово «kal» означает на хинди и «вчера», и «завтра», — в зависимости от контекста. Жизнь заканчивается смертью не более, чем смерть заканчивается жизнью.
Древнегреческий мудрец Гераклит изрёк: «Нельзя дважды войти в одну и ту же реку». Знал бы он Рона, дважды бы подумал.
Мой Раджеш больше не водитель; он работает управляющим администрацией нашего офиса. Раджеш в большой дружбе с нашим бывшим коучем Джеком Потрошителем Менеджеров. Они вместе ездят по ашрамам и совершают паломничества по святым местам. Время от времени Раджеш посылает мне духовные цитаты по вотсап, которые (покаянный вздох) я редко читаю.
Падма ушла из Левиафана вскоре после меня. Теперь она возглавляет центр разработки одной из самых инновационных компаний мира. Я знал, что так и будет, когда много лет назад впервые увидел её за компьютером строчащей код на пару с молодым мужем.
Где-то через неделю после моего ухода я получил сообщение в вотсап от Маноджа:
— Спасибо за правильный выбор, Влади-джи. У Шалини есть чему поучиться.
Учиться Маноджу долго не пришлось: через год он стал преемником Шалини. Спокойно и мудро управляет теперь нашим новым старым центром разработки в Бангалоре.
А что же Шалини? Мы опять работаем вместе, теперь уже — консультантами по трансформации; Шалини — в Индии, а я… я опять размазан по миру, как электрон по орбите, с наибольшей концентрацией в Восточной Европе. Индия всё-таки отпустила меня, но я часто летаю туда по работе… с поправкой на коронавирус.
Консалтинг требует мужества отчаяния: в большинстве организаций дела идут хорошо, пока им не потребуется патологоанатом вместо консультанта. Кроме того, наши потенциальные клиенты — топ-менеджеры IT — сами знают, что и как делать. Благодаря своему опыту трансформаций они и стали топ-менеджерами; «консультации» им не нужны.
Наша работа — сбыча их мечт; мы помогаем топ-менеджерам построить мостик между сладкими снами на слайдaх PowerPoint и суровой корпоративной реальностью.
Где бы я ни был — в Нью-Йорке, Лондоне, Москве или на борту рейса LH754 — я всегда рад поговорить о радикальном омоложении программного обеспечения, о потоках и структурах. И о мудром Ганеше, боге учёности, покровителе писателей и других путешественников по физическим и компьютерным мирам.