Пока единственным препятствием в расширении торговли является неконвертируемость рубля. Впрочем, IBM ради налаживания долговременных деловых связей готова пойти навстречу: продавать за такие деньги сначала программные средства, затем вспомогательное оборудование. А когда рубль стабилизируется, то и остальную продукцию.
Конечно, появление новых технологий, рост современного производства с высокой культурой, обучение специалистов - все это полезно. Но, перенося опыт работы на Западе, не следует забывать, что Восток - дело тонкое. Не кажется ли вам, что сама мысль - надеяться на долларовую прибыль в России - выглядит сейчас весьма забавной. Тем более для компании, имеющей солидный валютный оборот в других странах. А для инвестиций в российские предприятия, которые в дальнейшем послужат основой дочерних отделений, нужны не доллары, а рубли, и их можно у нас же и заработать своей продукцией,
Следует серьезно подойти и к обучению наших специалистов, поскольку возможны "побочные эффекты". Где обучать? В США или России? Если в России, то незначительные результаты обойдутся довольно дорого. Если в США, то значительные результаты, но куда дороже, А главное-захочет ли большинство специалистов вернуться по распределению "в глушь"? Дабы избежать неприятных сюрпризов, перед отправкой талантливой молодежи на заокеанские курсы, видимо, необходимо тщательно проработать контракт, имеющий одинаковую юридическую силу и в США, и в России.
Безусловно, слабым местом программы следует считать ее неторопливость: пока рубль станет конвертируемым, пока российское производство развернем, пока специалистов обучим… Ставка на PS/2 будет оправдана только в том случае, если подавляющая часть отечественных предприятий примет такую систему, сделает ее стержнем компьютерных сетей… А наиболее удобное для этого время уже уходит. Пройдет год, два- и станет совсем поздно: Apple (Макинтош), DEC (VAX), гонконгские и корейские фирмы (PC) уже предлагают свою продукцию, более дешевую, "за рубли", несовместимую с PS/2. И если пойдет иная система (сетей-то еще нет, а начинать можно с любой конструкции), переделывать или менять будет невозможно. Поэтому не лучше ли сейчас пойти на определенные убытки, кстати, не столь уж и расточительные, но захватить ключевые позиции в нарождающемся самом емком рынке мира?
(c) Техника молодежи 8 1992 г.