Все это время в центре моего внимания остается повышение ценности. Я нацелен лишь на то, чтобы посеять как можно больше семян, но и это приносит мне невероятно высокую отдачу, о которой раньше я не мог даже мечтать. Урожай многократно превосходит количество семян, которые я засеваю. Я воспринимаю это как великое благо. Если вы будете продолжать сеять семена, фокусируясь на том, чтобы давать, а не получать, то, как и я, начнете получать богатый урожай неожиданных благ.
Я рассказал вам о принципах повышения ценности. Их берут на вооружение лидеры, когда совершают переход от солиста к дирижеру. Они фокусируются на том, чтобы помогать другим становиться как можно лучше. Думаю, сейчас многие хотят спросить, смогут ли они добиться успеха, оставаясь солистами? Несомненно, да. Смогут ли стать успешными лидерами? Я бы сказал, возможно, но с очень большими ограничениями. Чтобы полностью реализовать свой лидерский потенциал (и, что еще важнее, помочь другим реализовать их индивидуальный и командный потенциал), нужно перестать быть лидером-солистом и стать лидером-дирижером. Если вы готовы произвести это изменение и хорошо выполнять обязанности человека, который ведет за собой других, то у вас появится возможность сделать свою жизнь похожей на описанную католическим автором и бизнес-консультантом Мэтью Келли:
В стране, где нет музыкантов; в стране, где нет сказителей, учителей и поэтов; в стране, где нет мужчин и женщин, обладающих видением и лидерскими качествами; в стране, где нет легенд, святых и борцов; в стране, где нет мечтателей, люди почти наверняка погибнут.
Но все дело в том, что это вы и я — все мы являемся теми самыми создателями музыки.
Это мы сказители, учителя и поэты; это мы мужчины и женщины, обладающие видением и лидерскими качествами; это мы легенды, святые и борцы; это мы мечтатели.
К этому я бы добавил, что мы дирижеры, которые помогают другим людям добиваться виртуозного исполнения музыкальных произведений.
Глава 3. От целей — к росту. Изменение в области личностного развития
Улучшение себя — первый шаг к улучшению всего остального.
Когда я начинал свою лидерскую карьеру, у меня было две цели: помогать людям в своей конгрегации и когда-нибудь (хотя бы к концу карьеры) довести посещаемость церкви до пятисот человек. Что нужно делать, чтобы справиться с первой задачей, было понятно. С самого детства я каждый день наблюдал за тем, как помогал людям мой отец, и, кроме того, полагался на свою природную коммуникабельность. Но что касается решения второй задачи, тут у меня не было никаких идей, кроме упорного каждодневного труда.
В книге «15 законов роста» я писал о том, как в 1972 году познакомился с Куртом Кампмайером, продавцом из компании Success Motivation. Он предложил мне набор для личностного роста по фантастической для того времени цене — 799 долларов. Нам с Маргарет потребовалось полгода, чтобы наскрести эту сумму и купить набор.
Оглядываясь назад, я вижу, что он предназначался для обучения элементарным вещам: основам постановки целей и их последующего осуществления. Но для меня это было весьма полезно, потому что помогло отработать методику определения целей, разделения их на осуществимые задания и дисциплинированного выполнения каждого из них. На освоение предлагавшихся в том наборе навыков я потратил три года, но в итоге умение достигать целей стало неотъемлемой частью моей профессиональной жизни.
Приблизительно в тот период мне попалась одна статья о самых быстрорастущих американских церквях, которая разожгла мой энтузиазм. «А что, если мы сможем сделать нашу церковь одной из них? Что, если сможем стать самой быстрорастущей церковью в Огайо?» — подумал я и решил сделать это своей новой целью. На первый взгляд она была невероятно высокой. Однако посещаемость нашей церкви уже приближалась к рубежу в пятьсот человек, которого я надеялся достичь к концу жизни, а мне еще не исполнилось тридцати лет. Вот почему я со всей страстью устремился к новой вершине. Не буду утомлять вас подробностями, но за один год нам удалось удвоить численность конгрегации, и в 1975 году нас признали самой быстрорастущей церковью в Огайо. Мы все отпраздновали это событие.
После завершения праздника по поводу достижения цели подобного масштаба возникает вопрос: «Что дальше?» И я начал спрашивать себя, что мне следует попробовать теперь. Хочу ли я попытаться повторить наш успех в следующем году? Или мне следует устремиться к какой-нибудь другой цели?