Анализируя ситуацию и возможные идеи, я пришел к неожиданному выводу: уроки, которые я усвоил в процессе работы над ростом церкви, оказались для меня более важными и ценными, чем достижение каких-то цифр или осуществление цели. Именно в тот момент я осознал необходимость изменить свои ориентиры в области личностного развития и произвел смену ориентиров: от целей — к росту. Цели, которые я ставил и осуществлял, были прекрасными, но они не имели такого большого значения, как мое собственное развитие. Цели помогали мне действовать эффективнее. Рост помогал становиться лучше. Осознание собственного развития доставляло мне больше удовлетворения, чем достижение целей.
ЦЕЛИ ПОМОГАЛИ МНЕ ДЕЙСТВОВАТЬ ЭФФЕКТИВНЕЕ.
РОСТ ПОМОГАЛ СТАНОВИТЬСЯ ЛУЧШЕ.
Это изменение оказалось очень полезным еще в одном отношении. Ко мне стали обращаться другие лидеры, желавшие узнать, как я достиг таких темпов роста церкви, и я начал учить их тому, чему научился сам. Это положило начало моей карьере специалиста по обучению лидеров и спикера по вопросам лидерства. Достижение цели открывает дверь возможности, а личностный рост обеспечивает мне неуклонное развитие способности обучать других и добиваться новых успехов как тренеру и спикеру. Лишь благодаря сфокусированности на личностном развитии мне удается в течение стольких лет оставаться признанным экспертом в вопросах лидерства.
Смена ориентиров роста
Оглядываясь на тот период своего личностного развития, я вижу, что он заключался в изменении трех важных аспектов моего совершенствования как лидера.
1. От наружного роста — к внутреннему
Второклассник поднял руку, чтобы задать учительнице вопрос.
— Чему я сегодня научился? — спросил мальчик, когда учительница заканчивала урок арифметики на тему сложения и вычитания.
— Это странный вопрос, Джонни, — удивилась учительница. — Почему ты меня об этом спрашиваешь?
— Потому что меня спросят об этом родители, когда я вернусь домой, — ответил Джонни.
Это то, что я называю внешней мотивацией. Чтобы перейти от целей к росту, нужно найти внутреннюю мотивацию.
ВНУТРЕННИЙ РОСТ СЛУЖИТ ДВИГАТЕЛЕМ НАРУЖНОГО РОСТА.
В самом начале карьеры меня мотивировало желание достигать количественных целей, и я каждый год ставил их перед собой. Я рассматривал каждую область своей карьеры, разделял большие цели на более мелкие, достижимые и приступал к их последовательному осуществлению. Я верил, что достижение количественных показателей автоматически позволит мне достичь прогресса, и надеялся, что рост внешней продуктивности повысит мою внутреннюю мотивацию. Но я обнаружил, что это не так. Сосредоточенность на достижении количественных показателей начала меня утомлять. Это подтолкнуло к осознанию того, что внутренний рост служит двигателем наружного роста, а не наоборот. Я понял, что мне нужно произвести смену этого лидерского ориентира.
2. От роста во всем — к росту в нескольких жизненно важных областях
Когда стало ясно, что нужно фокусироваться на внутреннем, а не на внешнем, я стал задумываться, в каких именно областях мне необходимо развиваться. Это помогло мне понять, насколько сильно было рассеяно мое внимание. В двадцать шесть лет жажда роста у меня была сильнее готовности выделить конкретные области, требующие совершенствования. Если бы меня спросили, в чем я хочу стать лучше, я бы ответил: «Во всем». Но одновременно расти во всех отношениях просто невозможно. И что я сделал в итоге?
Я решил заняться изучением успеха и потратить год на выяснение того, что объединяет всех успешных людей. С самого начала мне было известно их главное общее качество — позитивная установка. Этому меня научил отец. Он не был оптимистом от природы, но в молодости изучал истории тех, кто достиг успеха, и обнаружил, что всех этих людей объединяло позитивное отношение к жизни. Папа регулярно читал книги о позитивном мышлении таких авторов, как Норман Винсент Пил, и даже платил мне за каждую прочитанную книгу по этой теме, когда я был школьником. Мне стало ясно, что пора приступить к интенциональному развитию навыков в данной области.
Второй характерной чертой, которую я обнаружил у успешных людей, была способность налаживать прочные взаимоотношения. Этим качеством я был наделен от природы. Еще подростком я заметил, что люди лучше всего сотрудничают, когда хорошо ладят друг с другом. Я любил людей и знал, что обычно они тоже хорошо ко мне относятся. Поэтому решил использовать эту свою сильную сторону для создания и укрепления отношений.