Прошло минут десять и первые двадцать метров были преодолены. Пульс бешено колотился и отдавался в виске. Стив, тяжело дыша, прислонился передохнуть к небольшому выступу. «Сейчас, сейчас, пять минут передохну и полезу дальше», - успокаивал он себя, всё ещё не веря в предательство напарника по связке.
Преодолев за три приёма оставшееся расстояние до гребня, Стив, наконец-то, выполз на гребень. Минут десять он лежал, не в силах пошевельнутся. Когда пульс и дыхание немного успокоились, он приподнял голову, чтобы оглядеться. «Ну вот, наши следы на спуске с вершины. Вот мои следы, перед сорвавшимся снежным карнизом. А это следы Гюнтера, который шёл, почти, след в след. Тут, по идее, Гюнтер должен был упасть, страхуя меня, но следы ровной цепочкой обходят моё место падения и устремляются вниз. Это следы Гюнтера, - Стив, как заправский следопыт, читал следы на снегу, - у него даже не было попытки посмотреть, что стало со мной. Обрезал верёвку и пошёл вниз, как ни в чём не бывало. Отмахнулся от меня, как от мухи».
Стив встал на ноги и спокойно пошёл по следам Гюнтера вниз. Ему хотелось бы ещё засветло добраться до промежуточного лагеря, где стояла палатка, в которой можно было бы передохнуть и отогреться. «А если там Гюнтер? – пронеслась у него в голове мысль, - как я смогу с ним делить одну палатку, после всего того, что произошло? Ладно, прежде надо добраться, а там видно будет», - Стив уверенней зашагал вниз.
Начал подниматься ветер и местами заметать следы Гюнтера, но Стив опытным взглядом отыскивал потерявшийся след и вновь, словно гончая собака на охоте, устремлялся по следу. Обогнув небольшую скалу, он для себя отметил, что в этом месте Гюнтер делал небольшую остановку, видимо решил немного перекусить. Так и есть, пара фантиков и шкурка от сырокопчёной колбасы валялись в небольшой ямке возле скалы. «Интересно, откуда у Гюнтера взялась сырокопчёная колбаса? Ни вчера вечером перед восхождением, ни сегодня утром он её из своего рюкзака не доставал. Во всяком случае, я её не видел. Я ему отдал свой последний кусок хлеба, а у него ещё была колбаса, которую он припрятал для себя», - он очередной раз удивился поведению Гюнтера.
В наступивших сумерках Стив увидел стоящую на небольшой площадке палатку. Предстояло ещё обойти небольшой скальный массив, а там уже рукой подать до палатки. Зайдя за скалу, он неожиданно наткнулся на тело Гюнтера. Тот лежал на снегу лицом вниз, подогнув под себя правую руку. Стив наклонился к Гюнтеру, пытаясь нащупать пульс на шее, но тело уже было холодное. Он понял – Гюнтер мёртв! С трудом перевернув его на спину, Стив увидел, что нож, зажатый в правой руке Гюнтера, был воткнут по самую рукоять в сердце. Скорее всего Гюнтер споткнулся и упал. В тот момент, он держал в руке свой любимый нож, на который и упал со всего размаха. Напоролся на нож – нож возмездия!
Примечание:
*АЙСБАЙЛЬ (от нем. Eis - лёд и Beil - топор), укороченный (дл. 55-60 см) ледоруб с молотком (бойком)
14 ноября 2014 года
Интеграция по-русски
(или первый рабочий день "нового русского немца")
Иронический памфлет
Я впервые сидел в своём кабинете за своим рабочим столом. Пятнадцать лет в этом кабинете каждый день наводила порядок уборщица. Каждый день секретарша приходила на работу, открывала кабинет и поливала цветы. Каждый год телефонные аппараты заменялись новыми моделями. Каждые три года полностью заменялась мебель и компьютерная техника. Кабинет ждал своего хозяина пятнадцать лет. Этим хозяином кабинета был я. В свете объективных причин, я ни разу не заходил в этот шикарный, по всем меркам, кабинет. Секретарша все эти пятнадцать лет никогда не видела своего шефа в лицо и даже не общалась с ним по телефону. Все необходимые распоряжения, приказы, издавались и подписывались управляющим фирмы, кабинет которого находился, напротив.
В течении пятнадцати лет, все сотрудники фирмы знали, что есть хозяин, но кто он такой, как выглядит, никто понятия не имел. За пятнадцать лет фирма выросла в крупное предприятие и насчитывала более пяти тысяч сотрудников только в городе, где находилось управление фирмы. Ещё около десяти тысяч сотрудников трудились в различных филиалах фирмы по всей стране. Ежегодный доход фирмы за пятнадцать лет, вырос с нескольких тысяч евро, до 800 миллионов.
Я был благодарен моему старому другу, юристу и переводчику, который взвалил на себя бремя управляющего. Конечно же, без его непосредственного участия во всех сферах деятельности фирмы, мы бы не заработали того состояния, которое у нас появилось. Худо-бедно, за пятнадцать лет на моём счету появилась кругленькая цифра с девятью нулями, у моего компаньона на ноль меньше, с восьмью нулями.
Уже почти двадцать лет, мы вместе со своими семьями жили в этой стране. Первые года три оба были безработные. Получали социальное пособие и радовались, что живём в европейской стране. В последний год уходящего двадцатого века, я выкупил контрольный пакет акций фирмы, которая была на грани банкротства и, по всем статьям, фирма готовилась объявлять о своей ликвидации. Держатели акций стали лихорадочно сбывать их, ну, а я, через подставных лиц, приобрёл 95 процентов акций. По сути дела, купил всю фирму и стал единоличным владельцем. Остальные пять процентов акций большой роли не играли, и я надеялся, что через пару лет выкуплю все акции. Через два года не получилось, а вот через три года оставшиеся акции скупил мой компаньон. Я не стал ему мешать и даже подарил своему другу ещё пять процентов акций. Таким образом, все 100 процентов акций были у нас.
Деньги для покупки бизнеса у меня были. Они более семи лет лежали в Швейцарском банке, так сказать, "отлёживались". Деньгам настало время работать. Я пустил их в ход, с помощью моего друга Артура. Моё друг Артур прекрасно владел немецким языком и являлся юристом высокой квалификации. Без всяких проблем, здесь, в Германии, подтвердил свой красный диплом о высшем юридическом образовании и через три года пристроился в одну адвокатскую фирму. Вскоре его накопленный опыт на поприще адвоката пригодился, когда я попросил его выкупить присмотренную мною фирму. Сделка прошла гладко и быстро. Я сразу же поставил условия Артуру, что я даю деньги, но всеми хозяйственными и организационными вопросами, которые будут возникать - занимается он. Нет, конечно, я не устранялся от руководства фирмы, но светиться в качестве руководителя предприятия - не собирался. Моё время ещё не пришло. Я договорился с Артуром, что только мы вдвоём обсуждаем и принимаем решение о развитие нашего бизнеса. Без моего принципиального согласия он не предпринимает каких-то кардинальных мер по реконструкции фирмы. Однако, мне необходимо было оставаться в тени, до поры, до времени.
В течении короткого времени мы разработали план мероприятий по реконструкции производственных помещений. Увеличили штат сотрудников и закупили необходимое оборудование. Конечно же, потребовались дополнительные финансовые вливания, которые в первые два-три года мне пришлось производить из своего личного капитала в Швейцарском банке. Через пять лет, после покупки фирмы, впервые появилась приличная прибыль, а ещё через два года, она перевалила за 200 миллионов евро. Дела фирмы резко пошли в гору.
Вчера я принял решение о том, что пришло время выйти из тени и заняться непосредственно своими прямыми обязанностями - руководить фирмой. Хотя я и так руководил предприятием, Артур без моего ведома ничего не предпринимал. О своём решении я известил моего компаньона. Он только одобрил моё решение. Последние несколько лет он часто заводил со мной разговоры на эту тему, но я ещё не был готов перейти на легальное руководство фирмой. Артур мне жаловался, что он устал прятать хозяина фирмы и всем объяснять, что хозяин руководит фирмой из заграницы. Естественно, с Артуром я встречался чуть ли не каждый день и мы, иногда, по нескольку часов обсуждали, спорили и принимали решения о дальнейшем развитии нашего бизнеса. Да и текущие дела фирмы часто требовали вмешательства хозяина фирмы.