Інший титан у галузі новітніх технологій — Біл Ґейтс, людина з могутнім нунчі. 2001 року він суттєво пришвидшив розвиток ринку відеоігор, випустивши ігрову консоль Xbox, і прогнозував, що розробка відеоігор стане галуззю, прибутковішою, ніж кіновиробництво. Пам’ятаю, тоді я подумала, що лише соліпсист, який марить відеоіграми, може припустити подібне зростання прибутковості в ігровій індустрії. Як виявилося, нічогісінько я тоді не розуміла: прогноз Біла Ґейтса справдився ще до 2004 року. Завдяки таким іграм, як Halo («Гало») і Call of Duty («Поклик честі»), відеоігри зайняли більший сегмент індустрії розваг, ніж художні фільми. До 2018 року річний прибуток від відеоігор перевищив сукупний прибуток від фільмів і цифрової музики[51]. Така завбачливість зумовлена не лише тим, що Ґейтс — геній новітніх технологій: вона ґрунтується на його розвинутому «окомірі» суспільства й використанні нунчі для того, щоб зрозуміти, куди дме вітер.
Ще один титан у галузі технологій — Джеф Безос, людина з блискавичним нунчі. Компанія Amazon не приносила прибутків перші чотирнадцять років існування, оскільки Безос наполягав на тому, що найважливіша мета — це створити надійну базу користувачів, а прибутки можуть почекати. Багато хто вважав його божевільним. Але він розумів користувачів на рівні, досяжному лише для справжніх майстрів нунчі. Як істинний візіонер, він неухильно прагнув створити першу у світі компанію, цілковито орієнтовану на потреби споживачів. Його метод виявився настільки вдалим, що інші підприємці взяли за приклад його щедру політику відшкодування збитків. Йому вдалося створити ринок, на якому наразі нікому зі споживачів не вигідно утримуватися від платної підписки на Amazon Prime, програму швидкого доставляння товарів. Ринкова вартість компанії Amazon 2018 року сягнула одного трильйона доларів.
Джобс, Ґейтс і Безос — чудові приклади важливості застосування правила нунчі № 8: «Дійте спритно та швидко». Здатність підлаштовуватися під швидкоплинні потреби ринку — наріжний камінь їхнього успіху.
Кінорежисер Стівен Спілберґ (який подарував нам стрічки «Щелепи», «Зоряні війни», «Список Шиндлера» й багато інших) обдарований нунчі настільки ж, як і талантом створювати фільми. У відомому документі 1984 року, який потім не раз обговорювався, керівник кіностудії, на якій знімали культовий фільм Спілберґа «Назад у майбутнє», висловлює невдоволення назвою стрічки. Який варіант він запропонував? «Прибулець із Плутона».
Спілберг не збирався з ним погоджуватися, проте не став писати йому: «Слухай, просто подбай про гроші, добре?» 2015 року сценарист фільму «Назад у майбутнє» Боб Ґейл у інтерв’ю, присвяченому поп-культурі сайту Shortlist, зазначив, що Спілберґ вправно владнав ситуацію: «Стівен сказав нам: “Не хвилюйтеся, я знаю, як з цим упоратися”. Він написав листа: “Привіт, Сіде, дякую за чудовий жарт, ми всі дуже посміялися, кумедно, нічого не скажеш. Надсилай таке ще!” Стівен знав, що Сідові буде надто соромно сказати, що це був серйозний лист. На щастя, після цього ніхто вже не сперечався на тему назви. Без Стівена ситуація могла б скластися геть інакше»[52].
Я впевнена, вам може здаватися, ніби ви знаєте багато прикладів, коли нунчі не обов’язково зумовлює успіх: «Мій шеф — клон Девіда Брента, проте йому якось удалося отримати посаду головного виконавчого директора в міжнародній компанії!» Утім, по-перше, чи впевнені ви, що не плутаєте людей без нунчі й тих, хто цілеспрямовано ігнорує потреби інших? Це не одне й те саме. Впливовий підприємець може мати гарне нунчі й неввічливо поводитися з певними людьми на власний розсуд, так само як хтось може народитися зі швидким метаболізмом і все одно погладшати, неправильно харчуючись.
Звісно, багато впливових людей не мають нунчі, проте чи довго триватиме їхній вплив? І хто знає, чи не досягли б вони більших успіхів, якби мали краще нунчі? Цілком імовірно, що співробітник з поганим нунчі рано чи пізно втрапить у якусь халепу чи великий скандал. Іноді таке трапляється, коли люди гадають, ніби вони настільки важливі, що нунчі їм більше не потрібне, а їхні колеги бояться сказати їм правду. Саме тоді їхня кар’єра розвалюється, до того ж доволі видовищно.
Здається, саме така доля спіткала Ілона Маска, підприємця в галузі новітніх технологій, інженера та співзасновника компанії Tesla, орієнтованої на випуск електромобілів. Йому ніколи не пробачать декілька не надто продуманих твітів 2018 року, зокрема, той, у якому він назвав педофілом дайвера, який урятував у Тайланді заблокованих у печері школярів. Пояснити ці твіти браком нунчі було б значним применшенням.
52
Джерело: https://www.shortlist.com/entertainment/films/back-to-thefuture-wouldnt-have-been-the-same-without-spielberg/89788. (