Ви: Ага. Добре. Я так розумію, вам удалося дістати на це дозвіл від «Діснея»? Чудова новина! Неймовірно, і вони так швидко вам відповіли?
Колега-бовдур: Ні, я не діставав дозволу. Переконаний, тут і без дозволу можна обійтися.
Ви: О, чудово. Невже наш юридичний відділ нарешті припинив погрожувати, що на нас подадуть позов до суду? Йой, ну вони в нас і нудотні, еге ж?
Колега-бовдур (помовчавши): Ну… ні, я не звертався до юридичного відділу. Знаєте що? Мені щойно сяйнула думка, де ще можна знайти зображення симпатичних мишок. Діснеєвський Міккі Маус — це так банально!
Бачите, що відбулося? Колега-бовдур, імовірно, зрозумів, що ви маєте рацію. Але завдяки використанню сократичного методу ви надали йому змогу прикинутися, ніби відмовитися від незаконного використання захищених авторським правом зображень Міккі Мауса — це його ідея. Ви дозволили йому не осоромитися. І він буде вдячним вам за це. Нунчі — це, власне, такі інтелектуальні бойові мистецтва: якщо хтось б’є вас жахливо кепською ідеєю, через яку всіх звільнять з роботи, не треба виснажуватися, стаючи на герць. Краще скористайтеся силою впертості вашого співрозмовника. Переспрямуйте цю силу ідіотизму, тримайтеся за неї — і, можливо, бовдур сам відступиться.
Спосіб домогтися свого на роботі, який найбільше відповідає нунчі, може видаватися контрінтуїтивним: треба зрозуміти, чого хоче ваше керівництво й керівництво вашого керівництва. Потім потрібно знайти спосіб представити те, чого хочете ви, як розв’язання їхньої проблеми. Так ви отримаєте додаткову вдячність через те, що розв’язали проблему, про існування якої вони навіть не підозрювали. Співробітник з чудовим нунчі завжди зосереджується не лише на власній ролі та власних амбіціях. Він розглядає компанію загалом, намагається зрозуміти, як його мета співвідноситься з ширшим контекстом, і використовує це розуміння собі на користь.
Наприклад, Ентоні хоче отримати підвищення, проте знає, що в його компанії виникли фінансові проблеми. Хоча він працює бездоганно й уже готовий до керівної посади, розуміє, що не може просто зайти в кабінет керівника й прямо попросити про підвищення, адже в теперішніх умовах це буде просто нетактовно. Замість того щоб обурюватися такою затримкою з підвищенням або скаржитися колегам на безперспективність, Ентоні аналізує ситуацію в компанії з огляду на його власне бажання дістати керівну посаду. Він помічає, що керівниця його відділу дуже нервує, коли їй доводиться проводити індивідуальні наради з підлеглими — а підлеглих у неї багато, зокрема й Ентоні. Йому вдається почути, як його керівниця скаржиться своєму керівництву, що, працюючи з командою, вона марнує свій час, який могла б витратити на переговори з новими інвесторами. На наступній нараді Ентоні пропонує реструктуризувати команду на проекті, щоб п’ять безпосередніх підлеглих його керівниці надалі звітували йому — мовляв, це дасть змогу зменшити її робоче навантаження. Обговорення його пропозиції тривають декілька тижнів, але зрештою команду реструктуризують — і Ентоні дістає підвищення. А головне, його керівниця тепер уважає його розумною й амбітною людиною, здатною розв’язувати проблеми, а не скиглієм, невдоволеним тим, що його не підвищують.
Варто витратити час на спостереження за вашим керівництвом та аналізування його головних пріоритетів, щоб зрозуміти, як саме ви можете використати всі наявні можливості й продемонструвати своє володіння нунчі на роботі.
«Що ж, почнемо з гіркої правди», — сказала мені співробітниця відділу кадрів уже за декілька хвилин після того, як я сіла за її стіл.
Я проходила співбесіду, сподіваючись отримати роботу в одному журналі. І я й гадки не мала, що то за правда, про яку вона говорить. Нунчі підказало мені помовчати, хоча тієї миті я думала: «Невже вона почула про мене щось погане? Чи, може, у мене мак у зубах застряг?»
«Останні скорочення в нашому журналі аж ніяк не зумовлені фінансовими проблемами. Журнал проходив процес ребрендингу, ми змінювали імідж, і деякі наші старі співробітники не схвалювали цього. Ніхто не може звинувачувати нас у тому, що ми зумисне здихалися найдосвідченіших співробітників».
Усе, що мені потрібно було знати для цієї співбесіди, я мимохіть дізналася за перші три хвилини в кімнаті, навіть не розповівши про себе. Який висновок я могла зробити з кількох цих фраз? Що вони звільнили не одного, а багатьох досвідчених і, вірогідно, високооплачуваних працівників найвищих щаблів. Що це настільки погіршило їхню репутацію, що менеджер із роботи з персоналом вимушена була запобіжно вибачатися за це. Тож, вірогідно, це не найкраще місце для роботи. Крім того, мені стало зрозуміло: щоб справити гарне враження на наступних етапах співбесіди, мені потрібно буде підкреслити, що я можу дуже швидко пристосовуватися до змін у компанії, і наголосити, як мені подобається новий імідж журналу після ребрендингу.