Выбрать главу

Подверженность смене настроений 

бы журналисты могли фотографировать его только с одной стороны, с которой, по его мнению, он выглядел лучше.

Разница между половинками лица обусловлена генети­чески. От каждого родителя мы получаем по 23 хромосо­мы. Сливаясь в зародыш, хромосомы взаимодействуют друг с другом, и материнские и отцовские гены переме­шиваются, но наш организм все равно имеет некоторую асимметрию. Образно говоря, одна из сторон лица носит более «материнский», а другая — более «отцовский» ха­рактер. У моего сына, например, одно ухо явно мое, а другое — явно матери.

Древнегреческий врач Гален полагал, что все мужчины зачаты из правого яичка, так как в большинстве случаев, хотя и не всегда, в правой стороне лица более отчетливо выражены отцовские качества.

Известно, что левое полушарие мозга управляет правой стороной тела, а правое — левой. Принято считать, что правое полушарие («творческое»), взаимодействующее с левой стороной тела, соответствует «женскому» началу.

Теперь от рассуждений о том, почему две стороны наше­го организма отличаются друг от друга, перейдем к воп­росу, как вести себя с другими людьми.

У всех людей бывают смены настроения, но проявляется это в разной степени. Очень редко можно встретить на­стоящих «Джекила и Хайда», однако если у человека профили с разных сторон заметно различаются, от него можно ожидать резких смен настроения.

Нетрудно определить, в каком настроении находится конкретный человек — это подсказывают нам выраже­ние его глаз, поза, тембр голоса и интонации. Ведите себя с ним соответственно его настроению.

Когда человек явно подвержен смене настроений, то:

Если вы застали его в хорошем настроении, постарай­тесь максимально это использовать. Поделитесь с ним своими идеями, планами и предложениями. Радуйтесь его хорошему настроению.

Если ваш собеседник находится в плохом настроении, лучше отложить изложение своих идей на потом. Будьте вежливы и спокойны. Делайте то, что, как вы знаете, ему нравится, предложите ему любимое блюдо или напиток. Не удивляйтесь, если он откажется. По­мните, настроение меняется.

Если ваш собеседник находится в плохом настроении, помните, что у него просто такая полоса или он недо­волен собой. Не надо винить себя в его депрессии, не стоит привлекать внимания к этому факту. Не будьте навязчивы, подождите, пока этот человек сам не захо­чет поговорить или облегчить свое сердце. Не приста­вайте к нему со своими проблемами.

Понятливость

Персонологическим индикатором наличия у человека способности к пониманию всех аспектов конкретной си­туации является высокий, широкий лоб. Конечно, вели­чину лба следует оценивать относительно размеров всей головы, пропорционально другим частям, а не измерять его в сантиметрах или дюймах.

Понятливость — она Понятливость 

интеллектуалка 

Человек с высоким и широким лбом чувствует себя хозя­ином ситуации, он, как правило, начитанный интеллек­туал.

Такой человек всегда видит несколько возможных реше­ний, однако он не обязательно является докой в повсед­невных делах и заботах. Давно уже было замечено: «Ничто не встречается так редко, как здравый смысл».

Способность или неспособность человека к здравым суж­дениям мы уже обсуждали в разделе, посвященном ори­гинальности мышления.

Если вы имеете дело с понятливым человеком, то:

Радуйтесь, видя, как он на лету схватывает суть дела и оценивает все возможности.

Следует ожидать, что он будет все усложнять.

Заставляйте его по возможности выбирать простые решения, не усложнять очевидные вещи.

При общении с людьми, которые не обладают этим каче­ством:

Имейте в виду, что они могут быть весьма компетент­ны в своей конкретной области, от них не следует ожидать, что они будут знать все обо всем.

Помните, что они не отличаются склонностью все ос­ложнять.

Можно ожидать с их стороны практичных действий.

Лидерство

Если вы вспомните всех известных вам явных лидеров, то обнаружите, что каждый из них руководит по-своему. Одни являются «генераторами идей», сила других — в том, что они ничего не упускают из виду и стараются привлекать к себе хороших людей.

У всех лидеров есть два основных качества: они искрен­ни и решительны. Они достаточно упорны и сильны, что­бы достичь поставленной цели. Такие люди не боятся услышать критику в свой адрес, всегда помня, что «сде­лаешь ты это или нет, все равно виноват будешь ты».