Многие издатели, с которыми нам приходилось встречаться, обеспокоены сейчас общим снижением тиражей газет. Если в 1950 году на 1-2 человека приходилась одна газета, то сейчас – на 3 человека. До 1950 года 85% американцев читали газеты, в наши дни эта цифра упала до 50%. Связывают такую тенденцию с развитием радио и телевидения, а также внедрением Интернета. Много газет закрылось, не выдержав конкуренции. Те, что остались, ищут новые подходы к своим читателям. Происходит укрупнение газет, слияние их в корпорации, а также борьба за качество самого издания. Особое место в провинциальных газетах отводится событиям округа или города. Американский читатель больше интересуется тем, что происходит у его соседа, например, свадьба, рождение детей, спортивные достижения, чем событиями в мире. Вопросы, которые нам задавали, подтвердили нашу мысль, что о нас, русских, они практически ничего не знают. Та скудная информация, которую им преподносит телевидение, создала в их умах представление о нас как о слаборазвитой стране. Мне тогда подумалось: «Так нам и надо, если мы сами себя в мире так поставили! Если себя не любить и не уважать, кто тогда к тебе хорошо относиться будет! Нужно что-то менять в политике!»
В газете "Desoto times todaу", пока мы слушали лекции, их карикатурист нарисовал дружеский шарж, где образ русского предстал в облике медведя в меховой шапке. В первоначальном варианте на головном уборе он изобразил серп и молот, но мы запротестовали, показав наш герб на денежных знаках. Видно, для художника он оказался слишком сложным, поэтому он решил сделать шапку вовсе без герба. Надпись на рисунке гласит: «Русские пришли… И мы гордимся этим!»
Вообще, практически во всех редакциях США сотрудники, я повторюсь, удивлялись, узнав, что в наших местных газетах идёт тоже компьютерный набор текста и вёрстка. Они думали, что мы печатаем газеты старым дедовским способом. Ещё большее удивление вызывал факт доступа в интернет и то, что многие газеты стали частными…
Мы побывали в довольно крупном издательстве "Memрhis Вusiness Jоurnal" с годовым товарооборотом в 4 млн долларов, в частной компании "Memрhis Flуer", где выпускают газету тиражом в 54 тысячи экземпляров, распространяемую бесплатно в специальных ящиках на улице (здесь товарооборот 7,5 млн долларов), а также в местных газетах с тиражом 8 – 10 тысяч экземпляров. По виду офиса никогда не скажешь прибыльна ли эта газета, или нет. Характерно, что американцы не будут менять помещение или оборудование, если не увидят в этом материальной выгоды. Они не спешат приобрести новые компьютеры, если на старых можно справиться с тем объемом работ, который предусмотрен. Помещение редакций обычно разделено перегородками на маленькие отсеки, где оборудовано рабочее место журналиста, фотокорреспондента или рекламного агента. На столах у всех стоят – компьютеры, причём все они объединены в локальную сеть. Журналисты сами набирают текст, сами фотографируют, сами вычитывают (после правки редактора) окончательный вариант. Интересная деталь: рабочее место напоминает домашний кабинет, где на стенах фото или рисунки детей, на рабочем столе расположены милые сердцу безделушки и обязательно стоит семейный портрет или портрет любимого человека. У всех мобильные телефоны. Только кабинет шефа и бухгалтерия расположены в редакциях обособленно. Я часто на презентациях задавала вопрос, о том, какая атмосфера в коллективе и чем американские журналисты занимаются в свободное время. Как правило, в местной газете коллектив редакции небольшой (7 -10 человек), это одна семья, для которой редакция – второй (или первый?) дом. Рабочий день не нормирован, иногда приходится задерживаться допоздна. Отпуск – всего две недели. Больничный оплачивают только за 5 дней, но при серьезных случаях – до 2 месяцев. Медицинской страховкой обеспечивает предприятие.
Больше всего меня поразило то, что каждый издатель или главный редактор, выступавший перед нами, говорил о коллективной миссии своего дела. Она четко сформулирована и, как правило, её текст висит на самом видном месте. Для чего работают журналисты в США? Первое – добиваться высокого качества самих газетных публикаций. Второе – получение морального и материального удовлетворения. Третье – зарабатывание денег для процветания газеты и хозяина. Каждый сотрудник тоже формулирует свою личную миссию. Мне кажется, что именно постановка ближних и дальних целей способствует процветанию американского общества в целом. Мы же, русские, живем, чаще всего, не зная своего высшего предназначения. Может, пора каждому задуматься, для чего он живет? Кстати, книга американского бизнесмена Стивена Кови «Семь навыков высокоэффективных людей» (она является настольной для многих американцев), которая уже вышла на русском языке, учит тому, как правильно организовывать своё дело и свою жизнь, чтобы добиться успеха. Во главу угла автор как раз и ставит вопрос о личной и общественной миссии. Необходимо не просто сформулировать её в уме, но и написать на бумаге, периодически заглядывая в свои записи и корректируя. Очень важно иметь и коллективную миссию.