Горком партии обобщал наш опыт, провел совещание передовиков, которое обратилось с письмом ко всем горнякам Алтая широко применять опыт многозабойности, многоперфораторного бурения, работать по-военному с удесятиренной энергией, организованно и железной дисциплиной крепить советский тыл.
Работа рудников, обогатительных фабрик и свинцового завода строго контролировалась ЦК КПК и одновременно со стороны ЦК мы своевременно получали помощь и поддержку.
В Лениногорске находились уполномоченные ЦК для оказания практической повседневной помощи.
22 октября 1941 года состоялась конференция технической интеллигенции города. Конференция заслушала мой доклад, доклады Немешаева, директора заводоуправления, Клименко, директора энергоуправления, главного инженера «Алтайстроя» Кензерского: «О работе предприятий и строек в условиях Отечественной войны». Чуть позже в местной, а потом в республиканской печати было опубликовано открытое письмо коллектива свинцового завода под заголовком «Приведем в действие все резервы промышленности Казахстана», которое сыграло, думаю, свою роль в досрочном выполнении планов.
А фронт требовал от нас все новых и новых усилий. Казалось бы, все резервы задействованы, напряжение в коллективах достигло наивысшей отметки, еще чуть-чуть, думалось, и туго натянутая тетива не выдержит, лопнет... Но нет. И в этом я не раз убеждался за свою долгую жизнь: резервы человеческого духа неисчерпаемы. А, значит, и дела его не имеют предела.
Я мог бы рассказать о десятках и сотнях инженерных решений, которые не вычитаешь ни в каких книгах и диссертациях, о рабочей смекалке, которая подсказывала и выводила нас, специалистов, на самые дерзкие проекты, осуществленные на производстве — мысль пульсировала и выдавала идеи ежедневно, ежечасно. Это были годы безудержной мозговой атаки.
Мы бились над проблемами днями и ночами. Порой не расходились по двое, по трое суток и, как правило, находили искомое. Например, такая проблема: как увеличить добычу руды? Ведь все высмотрено, все высчитано. Оказывается — не все. Инженеры А. Прохоров и Г. Сыразутдинов раскопали в архивной документации, что при царе выемка руды проводилась не столь тщательно, как нынче. В отработанных блоках сохранились так называемые «целики», состоящие из руды для поддержания кровли. И мы взялись за эти «целики», подняли руду «на-гора» и в итоге увеличили добычу (в 1941—1942 годах) на сто сорок процентов!
Другая проблема. Приблизилось окончание работ на шахте «Новая». Однако ее ввод задерживался из-за отсутствия листовой стали для изготовления дозаторных устройств. Не было подъемных машин. На техсовете было поручено главному механику Азбелю подумать, как выйти из такого положения. Он предложил использовать находящуюся на складе подъемную машину фирмы «Исельбюргер» для установки на вспомогательной шахте, после некоторой ее переделки. Предложение Азбеля было принято. Скиповым подъемом вопрос был решен. Для клетьевого подъема А. А. Азбель предложил использовать освободившуюся проходческую машину. Эти примеры я привел как образец того, что инициативные работники осуществляли много хороших дел, связанных с его именем. А. Азбель умер, работая главным механиком Балхашского горно-металлургического комбината после войны. Шахта была сдана в эксплуатацию после моего отъезда из Лениногорска.
В период войны большой и неоценимый вклад по выпуску концентратов внесли обогатители. Одним из больших достижений было внедрение принципиально новой селективной флотации по разделению свинцово-медного концентрата. На фабриках широкое распространение нашли совмещения профессий. На флотации применяли ряд мер по экономному расходованию дефицитных реагентов. Сверхплановое извлечение металлов — лучший подарок фронту, под таким девизом развернулось соревнование. Хороших результатов добивались флотаторы Рыжкова, Троеглазова и др.
В результате обеспечения завода высококачественным концентратом завод добился рекордной плавки металла, особенно высоких марок. Требование — все для фронта, все для победы — этому было подчинено все и прежде всего самоотверженный труд горняков. Для меня это время было больше чем напряженным. Много возникало непредвиденного, надо было быть в постоянном поиске, советоваться с руководителями цехов, чаще бывать в рабочих коллективах. Но трудности преодолевали, бит создан боевой настрой и та атмосфера, которая исключает слова «нет», «не можем». Девизом и принципом в работе стало: «Надо — сделаем». Коллектив рудоуправления к середине 1942 года не только выполнил поставленные задачи, но вместе с ростом добычи руды и выпуска металлов обеспечил определенный задел и базу для дальнейшей работы, для дальнейшего роста. Лениногорцы имеют полное основание гордиться, что из десяти в девяти пулях, выпущенных в годы войны по врагу, был свинец Казахстана, свинец трудового Ленино-горска.