рискуя собой. Может, и спасёшь его, а может и сам пострадаешь, но душу спасёшь.
"Три года понадобилось Владимиру Александрову для восстановления этого разру-
шенного хозяйства. Сохранились рабочие места для кундравинцев, развивается молоч-
ное животноводство, эффективно обрабатываются поля.
Для миассцев кооператив " Черновской"- это не только вкуснейшее молоко, но и
картофель, овощи. 20% финансовых поступлений в хозяйстве обеспечивает овощевод-
ство. Оно занимает ту нишу, которая востребована в городе. Во всём тщательный эко-
номический расчёт и оптимальная загрузка и техники, и людских ресурсов. В 2012 году
Россия вступила во ВТО (Всемирная Торговая Организация). Членство в организации
предполагает постепенное снижение ввозных пошлин. ВТО это большой рынок: есть
покупатель, есть продавец, а движение товара во всём мире совершенно свободное. У
нас дорогое зерно, а оно является половиной стоимости той же птицы или свинины. В
США себестоимость мяса птицы в три раза дешевле, свинины в полтора - два раза.
Наши производители вынуждены снижать свои цены, и это при том, что в 2012 году
стоимость зерна возросла в два раза по сравнению с прошлым годом. Однако не всё так
плохо для "Черновского". Россиянам нужны добротные молочные продукты, а не сухое
молоко или продукты с пальмовым маслом. А цельное молоко в Россию не привезешь.
Повышение производительности труда - задача каждого предпринимателя. В селе же
это чревато сокращением трудового коллектива, что чисто по - человечески совер-
шенно неприемлемо, ведь деревни и так обезлюдели. Можно провести техническое пе-
ревооружение и высвободить половину работников, что многие и делают в городе.
Председатель кооператива предпочитает другой путь: без сокращения численности
работников, увеличение объемов производства. И еще... Он не будет приобретать вы-
сокопроизводительную зарубежную технику, заплатив деньги за пределами страны. Он
предпочитает заплатить своему производителю, который является еще и потребителем
его продукции, это и есть социальная ответственность сельского бизнеса. Вот это самое
главное в хозяйственном направлении Председателя СХПК "Черновской". Семья
Александровых живет в своем доме в центре села Смородинка. Уже три года живёт. До
этого семья жила долгое время в старом родительском доме. Было тесно. Дети спали на
двухъярусных кроватях. А инициатива постройки нового дома исходила от коллектива
предприятия. Они решили мудро: пустившему глубокие корни в родной деревне будет
не просто вырвать их, тем более, что успешному руководителю было много лестных
предложений со стороны. В первый же год на приусадебном участке Владимир Нико-
лаевич с детьми посадил два десятка кедров "с дальним прицелом". Если человек са-
жает картофель- это для себя, если виноград- для детей, а если кедр- это уже для внуков.
СХПК " Черновской" очень рационально движется вперёд. Его опыт давно признан не
117
только в Челябинской области достойным изучения, потому что и сегодня кадры ре-
шают все!
Д. Трубин, М. Лола
В заключение - несколько слов о совхозах - Советских хозяйствах
В годы перестройки многие крупные развитые хозяйства, такие, как совхоз "Ши-
пицынский", "Конаковский", "Корчевской" и многие другие совхозы и колхозы рухнули
в одночасье. Почему? Мы не будем отвечать на этот вопрос, потому что понятного
ответа на него нет! Может быть ответ придет по истечении времени, необходимого
для осмысления такой загадки. То ли такая организационная форма сельскохозяй-
ственного производства изжила себя и перестала отвечать требованиям времени. То
ли архитекторы перестройки имели в запасе новые, более перспективные варианты
развития, но не решились запустить их в жизнь. В любом случае, не будем утвер-
ждать, что совхозы успешно функционировали только за счёт авторитета выдаю-
щихся руководителей, таких, как Трубин, Котов, Исхаков (хоть это так и было). И
сейчас успешно работают такие руководители, как Цапков, Александров, Мельни-
ченко. Возникло и существует новое племя - фермеры, которые на развалинах преж-
ней системы хозяйствования создают предприятия, разные по размерам, специализа-
ции, степени успеха, которыми никто не руководит "свыше". И среди них, вернее над
ними - сельскохозяйственные холдинги - невиданные на нашей земле, мощные предпри-
ятия. Об одном из них приводим материалы, взятые из Интернета.
Инновации в сельском хозяйстве России
Английское слово innovation означает нововведение, новизна, новшество. С недав-
них пор оно прижилось в мировой сельскохозяйственной экономике, но в более широком
значении. Такого слова, одновременно означающего использование стопроцентной ме-
ханизации всех работ, новых методов технологии, экономики, формирования новых
наиболее благоприятных условий труда и жизни, использование научных открытий,
особенностей природных условий, использование всех этих факторов в наиболее эф-
фективных сочетаниях, в русском языке не нашлось. Поэтому употребляется слово
"инновации" для обозначения замечательной, небывалой деятельности в современном
сельскохозяйственном производстве.
Пример такой деятельности мы с удивлением и радостным чувством наблюдаем
в нашем Конаковском районе, на месте совхоза "Дмитрогорский" уже в течение более
четверти века. В печати имеется много работ о развитии хозяйства, о руководителе
Сергее Анатольевиче Новикове - предпринимателе и ученом, кандидате экономиче-
ских наук. Ниже мы приводим статьи, посвященные 17-летию (Софья Корепанова) и
25-летию (Александр Евгеньевич Ужанов) "Вертикально интегрированному сельско-
хозяйственному холдингу "Агропромкомплектация", в который превратился совхоз
"Дмитрогорский".
118
С.Корепанова
Дмитрогорский проект "Агропромкомплектация"
Отрывок из статьи, опубликованной
в журнале "Агроинвестор" ╧2 (2) март 2008
"Начав с покупки совхоза "Дмитрова гора", где было 400 коров с недотягиваю-
щими до 2 тыс. л надоями, "Агропромкомплектация" за последние 17 лет стала лиде-
ром тверского АПК. Сейчас у компании пять молочных и свиноферм, сельхозугодья,
комбикормовый, мясной и молочный заводы, а также 96 супермаркетов и торговых то-
чек. Владелец компании Сергей Новиков, хоть и сравнивает агропром с затягивающим
болотом, не жалеет, что пошел в этот бизнес.
"Агропромкомплектацию" основал в Казахстане в конце 1980-х годов предприни-
матель Сергей Новиков. Кооператив специализировался на материально-техническом
снабжении республиканских сельхозкомпаний, владел камнерезным и кабельным заво-
дами. Работа была напряженной, вспоминает он: в условиях "битвы за урожай" требо-
валось точно и в срок выполнять все заявки "сверху". Компания, по словам Новикова,
вела вполне успешный бизнес, пока не распался Советский Союз и снабженцы не ока-
зались "в суверенном мусульманском государстве". К тому же нарушились хозяй-
ственные связи. Работать с новыми властями, да еще без материальной базы и регуляр-
ных поставок техники и материалов, было почти невозможно. Новиков решил, что
с него хватит: распродал казахстанские активы и перебрался в Россию.
Другая жизнь
За директором потянулась, как он говорит, вся команда. Местом ведения нового
бизнеса стал Конаковский район Тверской. Его выбрали почти случайно: за несколько
лет до ухода из Казахстана сотрудники кооператива ездили туда на конференцию. Со-