...Ничего не изменилось за прошедшие тридцать лет, разве что стало гораздо хуже. Если кто-то хочет бросить камень в огород командиров и начальников, мол, взяли бы, да наладили солдатам и офицерам душевые с горячей водой, отвечаю, как командир развёрнутой бригады спецназа с пятилетним стажем в должности. Оборудование казарм душевыми с горячей водой требует резкого увеличения мощности и дооборудования котельных, прокладки труб по всем казармам, дополнительной канализации, строительства или капитального переоборудования соответствующих помещений в казармах, поскольку и раньше, и сейчас Уставом Внутренней службы душевая комната не предусмотрена, а, значит, не обязательна ни длястроителей, ни для квартирно-эксплуатационной службы. При этом следует помнить, что возможности душевой должны обеспечивать помывку и пропуск личного состава роты (70-90 человек) максимум за 25-30 минут, чтобы не поломать распорядок дня, то есть один душ должен быть не более чем на 8-10 человек. Но даже там, где имеются возможности провести горячее водоснабжение, дело часто упирается в оплату. Установка даже нескольких электрических тэнов для горячей воды мне была запрещена в бригаде в начале 1990-х годов из-за дороговизны в оплате, и это во время копеечных советских цен за газ, электричество и воду! Для нынешних нищих бюджетных смет по соответствующим статьям полков и бригад и фантастически выросших цен такое и вовсе неподъемно. В рамках военного строительства нужна целевая программа по обеспечению военных городков горячим водоснабжением.
Но и это ещё не всё. Солдата мало помыть. Ему надо дать возможность менять нательное бельё по мере необходимости, а не раз в неделю, как сейчас. У солдата в тумбочке всегда должна быть пара сменного белья, которое он может надеть после душа, сдав в стирку грязное. Такой подход требует наличия в штате полка (бригады) мощных по меркам воинской части современных банно-прачечных комбинатов. Несколько автоматических или полуавтоматических стиральных машин должно быть в специальном помещении в расположении роты для самостоятельной стирки солдатами своих мелких вещей. Эти проблемы банно-прачечного обслуживания военным командирам и начальникам самим решить не удастся; они должны решаться в рамках целевой тыловой программы.
Предложения по одежде и обуви военнослужащих необходимо предварить общим размышлением о принципах создания и ношения военной формы Русской Армии. Представляется целесообразным вернуться на новой ступени к древней, многосотлетней военной традиции, когда каждый (!) полк, каждое военное училище в Русской Императорской Армии имели свою отличительную форму и знаки различия. Конечно, шить для каждого полка и училища свою форму одежды и выбирать украшения для них, как это любили делать русские императрицы, сейчас нецелесообразно. Но нынешнее пятнистое однообразие военного обмундирования лишило солдат и офицеров внешних атрибутов гордости за принадлежность к своей воинской части, роду войск и виду Вооружённых Сил.
Представляется, что различия в форме одежды должны быть малозаметны на полевой форме одежды, хорошо видимы на повседневной и блистать в цветах и красках на парадной. То, что нынешняя власть нивелировала практически всю повседневную форму одежды Сухопутных войск и Военно-Воздушных Сил, вообще лишила солдат и сержантов срочной службы парадновыходной формы одежды, говорит не только о скудости ума, но и о нравственном непонимании той могучей духовной силы, которую даёт воинам единая форма полка, единые отличительные особенности формы рода войск и вида Вооружённых Сил.
Думается, что каждый вид Вооружённых Сил должен иметь форму одежды своего цвета: флот — традиционную чёрную, армия — традиционную зелёную, авиация — традиционную синюю, будущие Военно-Космические — какую-то свою, может быть, тёмно-фиолетовую, по цвету космического неба. Отличия в форме родов войск (сил) частично существуют уже сейчас в виде беретов разного цвета; их набор можно дополнить. Безусловно, на повседневной и парадной формах одежды должны быть восстановлены традиционные для Русской Армии цветные погоны, петлицы и околыши на фуражках родов войск: пехоты (мотострелков), танковых, артиллерийских, связи и дополнены у вновь появившихся. Хорошо заметными должны быть эмблемы родов войск; нынешние бесформенные «блямбы в кустах», кажется, уже заменяются.
Одежда и обувь военнослужащих должны шиться из натуральных материалов, особенно зимние, предназначенные для суровых условий. Военное — значит, настоящее, это должно быть усвоено обществом.
О знаменитых портянках можно сказать только одно: их время прошло. Защитники портянок обычно говорят об универсальности их размера и отсутствии необходимости индивидуального подбора размеров после стирки. Эту проблему можно решить, нанося ткацким способом хорошо различимые размеры носков при их изготовлении.
В целом нужна масштабная реформа в военной форме одежды: и по внешнему виду, и по содержанию.
3. Главной задачей при восстановлении русского офицерского корпуса является не повышение его материального положения, что тоже, конечно, важно, а восстановление в нём русского духа и традиций русского офицерства. Такая позиция требует, прежде всего, воссоздания в полках, бригадах и других воинских частях института полноценного Офицерского собрания. Попытки частичного восстановления этой важнейшей структуры формирования офицерской этики, предпринятые в позднее советское время, были сведены к офицерским заседаниям и обсуждению отдельных вопросов, а в нынешней армии и вовсе сошли на нет.
Какими видятся основные направления в восстановлении Офицерского собрания?
«Солдат живёт в роте, офицер — в полку». Эта известная армейская сентенция означает, что солдат обучается и воспитывается в ротном коллективе, а офицеры — в коллективе полка. Если солдаты постоянно находятся вместе в расположении роты, то никакого здания или помещения для офицеров сейчас в полку нет. Такое помещение Офицерского собрания было в полках и гарнизонах Русской Императорской Армии; его нужно восстановить в новом обязательном качестве в перечне зданий и сооружений полков будущей Русской Армии.
Здание полкового Офицерского собрания должно иметь столовую, библиотеку с современной информационной оргтехникой, актовый зал, вмещающий всех офицеров и прапорщиков части с жёнами и детьми, помещения и классы для занятий музыкой и танцами, женсовета, семейных консультаций, обучения правилам этикета, места для отдыха и занятий спортом, и другие необходимые помещения для досуга офицеров с семьями.
Совместный обед офицеров полка во главе с командиром должен стать ежедневным обязательным мероприятием, для всех офицеров и прапорщиков, учитывая, что у офицеров, как и у солдат, будет второй завтрак (полдник) в районе 12.00-12.30, время обеда может быть в 16.00-17.00, после которого офицеры должны быть свободны. На службе в подразделениях должны оставаться только дежурные и ответственные по подразделениям.
Важнейшим фактором, действующим на формирование здорового отношения к службе у офицера, является справедливый карьерный рост и продвижение по службе. Выше справедливости только честь и прощение. Офицерское собрание должно в официально установленном порядке иметь решающую рекомендательную функцию при подборе офицеров для выдвижения на вышестоящие должности и в принятии решений по вопросам чести офицера. Председателем Офицерского собрания по должности является командир полка или бригады; председатель Совета Офицерского собрания должен избираться самими офицерами. По моему личному командирскому опыту организации Офицерского собрания в 15 отдельной бригаде специального назначения ТуркВО, такое формирование Совета Офицерского собрания целесообразно осуществлять по двум секциям — старших и младших офицеров; этим же порядком необходимо формировать и Суды Чести — старших и младших офицеров. Председателем Совета Офицерского собрания бригады у нас был тайным голосованием избран заместитель командира бригады полковник Александр Сергеевич Чубаров, впоследствии генерал-майор, заместитель министра обороны Республики Таджикистан. Говорю, как на духу, ни одно решение по выдвижению офицера мною, как командиром бригады, не принималось вопреки рекомендациям Офицерского собрания. Признаюсь, даже тогда, когда мнение Офицерского собрания мне вначале казалось не самым лучшим, оно впоследствии оказывалось наиболее целесообразным. Офицеры в здоровом коллективе всегда знают друг друга лучше, чем их начальники, и могут оценить кандидатов более объективно.