– А вы подождите, я еще не закончил, – спокойно остановил я крикуна. – Вот если бригада сделает ремонт за двадцать дней, то помимо обычной зарплаты получит премию – сто тысяч рублей.
В уме я прикинул, что из четырехсот тысяч рублей экономии не грех бригаде дать сто тысяч.
Но мои размышления нарушил тот же голос:
– Какой дурак сто тысяч даст?
– Я дам. Подумайте, как сократить на десять дней время ремонта, и скажите мне.
Все молчали. Наконец разговорчивый слесарь как бы за всех ответил:
– Ну что же, за сто тысяч и подумать можно.
Бригада готовилась к ремонту. После разговора ее как будто подменили. Я никогда не видел так интенсивно думающих людей. В обсуждении плана ремонта принимала участие вся бригада ремонтников. Когда я подошел, меня вначале даже не заметили, говорили сразу несколько человек.
– Да разве мы работаем? Больше детали да инструмент ищем.
– Ремонт можно сразу начинать после остановки печи. А чтобы не жарко было, ее нужно закрыть. Соорудить специальную площадку и надвинуть на печь, тогда все, что выше, можно будет ремонтировать.
– Прежде чем останавливать печь, надо сначала изготовить все детали, которые заменять придется, разложить их по порядку – старую снимать, а новую на место ставить.
Тщательно разработанный план ремонта и отлично проведенная подготовка к нему позволили бригаде закончить ремонтные работы за семнадцать дней. Как и было условлено, я распорядился выдать бригаде сто тысяч рублей.
Выдать-то выдал, но потом полгода давал объяснения в самых различных инстанциях. Оказывается, я сразу сделал ряд нарушений: сюда входило и нарушение установленного порядка выдачи премий, и превышение власти, и еще много других прегрешений.
Только вмешательство Тевосяна спасло меня от крупных неприятностей. Но дело было сделано. С тех пор уже никогда никто на ремонт не планировал тридцати дней. А ремонтники почувствовали вкус к поискам путей улучшения ремонтных работ и довели в конце концов простои печей до одной недели в году.
O штатах и их сокращении
Насколько я помню себя, мне всю свою жизнь приходилось слышать разговоры о сокращении штатов. До революции разговоры о сокращении штатов были зловещими – они предвещали безработицу. Позже, при Советской власти разговоры эти стали означать перемещение работников с одних мест работы на другие, с одних должностей на другие.
Позже, когда я уже после окончания Горной академии стал работать, мне пришлось самому принимать участие в этой процедуре. Надо сказать, что организацией труда у нас занимались только в начальный период становления промышленности, а затем эта работа была заброшена – все было подчинено выполнению планов любыми средствами. И только в последнее время НОТу стали вновь уделять большое внимание.
Обычно на наших заводах количество работающих больше, чем на аналогичных производствах многих стран. Это бросалось в глаза даже при беглом сравнении. На немецком ферросплавном заводе в Эшвайлере, где мне приходилось часто бывать в начале тридцатых годов, на таком же самом производстве, как и в Челябинске, при таком же примерно объеме продукции, было занято всего 113 человек, в то время как на Челябинском заводе работало 452. Это меня волновало.
– В чем дело? Что, у нас оборудование хуже? – нередко спрашивал я товарищей.
– Нет, лучше. Мы приобрели печи самой последней конструкции.
– Люди в цехах у нас нерадиво относятся к делу?
– Нет, вот они! Подивилов, Карнаухов, Калюжный…
– Может быть, инженеры с меньшей инициативой?
– Опять нет. На заводе собран энергичный, инициативный коллектив энтузиастов – Носаль, Дыханов, Сухоруков, Стрельцов, Рунов, Гусаров.
В чем же дело? Нет, просто необходимо во всем тщательно разобраться.
У нас лучшие в мире печи. Часть из них – уникальные.
Но здесь, на самих печах, и людей-то было меньше, нежели на европейских заводах, откуда же берутся эти «лишние» люди? Ясно, что на каких-то операциях до печей и после печей.
Мы решили тщательно проверить весь путь движения сырья к печам и выплавленного металла от печей до складов готовой продукции. При внимательном рассмотрении даже относительно простых явлений, иногда выявляются интересные подробности, ведущие к важным заключениям.
Когда я осматривал большие металлургические заводы в Германии, мне обычно предлагали начать со складов сырья: поступление его на завод, сортировку и хранение, переработку – дробление, брикетирование, подачу к печам. Все эти операции были рационально организованы, а степень механизации работ – высокой.