Дальнейшая эволюция свелась к тезису о том, что ИБ может создавать (порождать) ущербы для целей деятельности и поэтому риски ИБ (которая оставалась самодостаточной) должны быть согласованы (увязаны) с рисками организации. Оставалось только указать, как их увязывать, и интегрировать систему менеджмента ИБ (СМИБ) в общекорпоративный менеджмент не как изолированную и независимую систему процессов, а как неотъемлемую, сильно связанную составную часть менеджмента. Этого не удалось сделать. Однако этот подход хорошо продвинул ряд оценочных категорий ИБ, включая риски ИБ.
Известны также прагматичные модели ИБ, основанные на оценке совокупной стоимости владения (применительно к ИБ) и «возврате» инвестиций в ИБ. В рамках этого подхода группа близких по целям и условиям деятельности организаций периодически производит оценку по направлениям реализации ИБ и формирует модель, состоящую из лучших практик по группе. Далее каждая из организаций в соответствии со своими отставаниями от лучших практик и своих условий (произошедших инцидентов) определяет направление и объем инвестиций. Эффективность инвестиций оценивается в следующем периоде по снижению ущербов от инцидентов, оказавшихся в области произведенных инвестиций и не повлекших поэтому больших ущербов.
Однако этот подход при многих своих достоинствах требует широкого обмена чувствительной информацией, а конфликт интересов участников обмена исключает создание сколько-нибудь качественных мер доверия, поэтому он не имеет широкого распространения.
Модель ИБ, предложенная в стандарте ЦБ РФ, еще более продвинула проблему как в части ее интеграции (связала с целями деятельности), так и в части расширения толкования сущности «злоумышленник». Под злоумышленником понимается лицо, способное вести противоборство с собственником и имеющее свою цель, которую он реализует, достигая контроля над активами организации.
Такой подход существенно расширяет виды и источники ущербов организации, попадающих в область рассмотрения ИБ, где их решение наиболее рационально. Он, однако, был во многом компромиссным подходом и настоятельно требует дальнейшего приближения проблем ИБ к конечному результату деятельности (производимому продукту). Нужна модель, которая реально помогает бизнесу, напрямую способствует его результативности и необходимому улучшению посредством создания и поддержания безопасной и доверенной информационной сферы, в том числе через борьбу со злоумышленником. Только такая модель может восприниматься бизнесом. Любая другая будет им отторгаться.
1.3.2. Риски, рисковые события, ущербы и уязвимости. Полезные для построения моделей свойства
Любая целенаправленная деятельность связана с неопределенностью конечного результата, порождающей риск. Риск реализуется через рисковые события, создающие ущерб целям деятельности. Рисковое событие есть следствие сложившегося неблагоприятного сочетания факторов риска, т. е. некоторых сущностей и (или) обстоятельств, являющихся существенными для проявления риска. Таким образом, фактор риска можно рассматривать как его параметр, принимающий нежелательное (неблагоприятное) значение, а рисковому событию соответствует некоторый набор таких параметров. Следовательно, говоря о риске, мы предполагаем как минимум, что наших знаний достаточно, во-первых, для идентификации риск-факторов, а во-вторых, для их измерений (оценки).
Легко заметить, что риск можно уменьшить, создав избыточность по всем задействованным сущностям. Однако его нельзя сделать нулевым, даже если создать бесконечно большую избыточность. Дело в том, что нельзя сформулировать цель на бесконечно большом интервале времени — в силу изменчивости среды она теряет смысл. Кроме того, составляющая риска, обусловленная изменчивостью условий реализации целей, является неуправляемым фактором.
Как только мы создаем избыточность, уменьшающую риск, мы одновременно уменьшаем эффективность деятельности. Последнее обстоятельство важно для бизнеса — одной из основных разновидностей процесса целенаправленной деятельности. Проблема установления рационального баланса между эффективностью и безопасностью есть главная проблема бизнеса. Это информационная проблема. Ее решение потребует знаний.
Таким образом, первичным является вопрос о способности накапливать и обобщать знание и понижать тем самым степень неопределенности результатов деятельности. Накопление знаний — эволюционный многоаспектный процесс обобщения своего и чужого опыта в конкретных условиях деятельности. Последовательно развивая и усиливая свое знание, мы сначала научимся идентифицировать происходящие изменения в системе влияющих факторов; затем, сопоставляя их с наступившими последствиями, мы научимся их (факторы) оценивать; потом, пытаясь избежать негативных последствий, мы научимся правильно (адекватно) реагировать на изменения риск-факторов. И наконец, на основе анализа причинно-следственных связей и отношений между состояниями процесса целенаправленной деятельности и достигаемыми результатами идентифицировать новые факторы влияния.