Оказавшись в своём кабинете, я сразу открыл ноутбук. Развернул документ со старыми вариантами развития: инвестиции в высокие технологии, работа с фондовыми биржами, расширение присутствия в медиа. Всё выглядело логично и перспективно, но не так давно всё изменилось. Появление нового игрока, вероятно, моего будущего прямого оппонента, заставило взглянуть на ситуацию по новому.
Я откинулся в кресле, потирая виски. Этот человек, выбравший Аргентину для создания своей фирмы, использовал знакомые мне технологии. Немыслимые в этом мире. А теперь, когда его компания оказалась в руках американского оборонного концерна, игра выходила на совершенно новый уровень.
Недавняя информация о трёх погибших тоже не давала покоя. Могло это быть просто случайностью? С одной стороны, да. Но если учитывать риски, стоило предполагать противоположный вариант. И если эта гипотеза окажется верна, события приобретали куда более серьёзный оборот.
Что означало, нужно действовать быстрее и решительнее. Медленное и уверенное продвижение больше не подходило. Требовалось создать мощную структуру, способную противостоять подобному врагу. А ещё было бы неплохо спровоцировать противника на ответные действия. Пусть выйдет на свет. Покажется и даст о себе знать.
Ещё один вопрос, который стояла особенно остро — финансовый. Для противостояния кому-то уровня американского оборонного концерна требовались значительные средства. При этом давить на чеболей я не хотел. Это могло привести к ненужным конфликтам и поставить под удар «Бушующий кит». Силовые методы в финансах редко приводят к чему-то хорошему. И уж точно не добавляют тебе союзников. Нужно было найти способ обеспечить компании свободу действий и приток капитала, не подвергая людей лишнему риску.
После недолгого размышления я остановился на схеме, которая казалась самой простой, будучи при этом максимально эффективной. Несколько юридических лиц, связанных с «Бушующим китом» через сложную многоступенчатую структуру. Компании в разных юрисдикциях, в основном в офшорных зонах, где трудно отследить конечного владельца. Ничего подозрительного в плане деятельности — обычные инвестиции в стартапы, недвижимость, высокие технологии. Стабильный доход и минимум внимания.
Основная задача манёвра — скрыть прямую связь этих компаний с «Бушующим китом». Чем длиннее цепочка, тем сложнее будет провести расследование или определить истинного владельца. Каждое новое звено — дополнительный уровень защиты.
Я не думал, что эти компании привлекут внимание моего противника. Взрывной успех на рынке — обычное дело, да и классический бизнес тоже может процветать. Но на всякий случай решил перестраховаться. Как знать, на что именно он станет обращать внимание и в какой момент ему самому или кому-то из его людей попадётся новость, связанная с моими структурами.
Открыв новый документ, я принялся набрасывать схемы. Как выстроить их деятельность? Как эффективно интегрировать в общую структуру компании? Как обеспечить финансовый контроль? Вопросов было множество, но ради справедливости, ответы на них тоже находились достаточно быстро.
Определившись с общим направлением, перешёл к деталям. Нужно было выбрать конкретные проекты для инвестиций. Я искал что-то, способное не только приносить стабильный доход, но и обеспечить мощный рывок вперёд. Для будущей борьбы требовались немалые ресурсы.
Начал я с высоких технологий. Искусственный интеллект, биоинженерия, зелёная энергетика — всё это выглядело многообещающе. Так что я анализировал стартапы, пытаясь понять, что может «выстрелить». Безусловно, основная ставка будет сделана на предложение Чжи. Но до момента, когда оно начнёт не просто воплощаться в жизнь, а станет приносить деньги, пройдёт немало времени. Даже если Синий Дом окажется под нашим контролем, провернуть все звенья бюрократической машины будет не так просто. Не говоря уже о том, что до момента, когда этот сегмент начнёт приносить деньги, ждать тоже придётся долго.
Если эти пункты касались заработка денег, то следующий был связан с грядущим протвостостоянием. Мне требовалось нечто, что выманит противника из его логова и одновременно с этим не укажет на меня в качестве организатора действия.