Например. Вы участвуете в спортивном соревновании, пусть это бег на длинную дистанцию по пересечённой местности. Вы спокойно оставляете позади своих соперников, но вдруг замечаете, что один из них падает, потеряв сознание. Человеческое чувство взаимовыручки призывает вас помочь пострадавшему. Не оставляйте его в беде! Уверяю вас, найдутся люди, которые помогут и вам, случись с вами беда. Эту способность живых существ помогать другим выжить также имел в виду Чарльз Дарвин.
Вливаясь в ряды предпринимателей, вы иногда можете слышать от некоторых, дескать "бизнес — это жестокий мир!". Эти люди не хотят признать, что жестоким его делают они сами. Вы должны знать, что все наши правительства в обязательном порядке выполняют благотворительные акции. Они оказывают помощь людям, которые даже не являются их протеже, они оказывают помощь людям, которые не могут найти работу и не могут платить налоги, они платят благотворительные пенсии людям, которые неосмотрительно выбрали неудачное правительство. То есть то, которое было распущено по финансовой несостоятельности или за правовые нарушения. Придерживайтесь в своей деятельности того же принципа! Не обязательно сразу бросаться на помощь человеку, который едва оступился. Если он сам способен встать, его ваша помощь оскорбит. Избегайте оказывать помощь людям, которые привыкли быть нахлебниками. Ваша помощь их ничему не научит, а вы впустую потратите своё время. "Не мечите бисер перед свиньями!" — говорил Иисус. Но умейте распознать нуждающегося и во-время придите к нему на помощь. Вы сделаете богоугодное дело!
— И последнее! — выступающий откашлялся. — Вы по роду своей деятельности организовуете или вступаете в коллективы людей, которые имеют перед собой определённую цель. Внимательно обдумайте эту цель. Соответствует ли она божьему замыслу? Будет ли она на благо людям? Если целью является процветание небольшой части в ущерб множеству других людей, то такая цель не угодна Богу! Внимательно присмотритесь: соответствует ли заявленная цель тем методам, которые практикуются в этом коллективе? Если нет, то скорее всего, это тоже не богоугодное дело. Находите людей, с которыми вам хорошо. С которыми хорошо работать, отдыхать, которые научат вас и с благодарностью будут учиться у вас. Объединяйтесь с ними! С такими людьми вам не страшны никакие испытания. Вы свернёте горы и низвергнете Зло в Преисподнюю. Да поможет вам Бог!
Зал зашумел аплодисментами. Марго склонилась к Фариде:
— Я чего-то не поняла. Это была проповедь или лекция по политэкономии?
— Тут всякое бывает! — махнула рукой та. — Самое интересное бывает в конце, когда задают вопросы.
Вопросы посыпались со всех сторон.
— Скажите, как быть, если мой конкурент действует грубыми методами?
— Когда на вас нападают с топором, нужно иметь достаточно ловкости, чтобы увернуться. А если у вас недостаточно ловкости, то вам придётся совершить убийство. А это Богу противно. Учитесь уворачиваться, держитесь в форме!
— У меня иногда в часы пик не хватает мастеров, чтобы обслужить клиентов. Я опасаюсь, что люди уйдут к конкурентам, мастерская которых в глубине квартала.
— Вы можете и сами направлять клиентов к ним. Можете даже кооперироваться. Небольшая специализация ваших мастерских расширит ваши возможности, а нынешние конкуренты при случае тоже вам помогут.
— Каким образом Чарльз Дарвин пришёл к идее эволюции и естественного отбора? Ведь за историю биологии не было фактов появления новых видов животных.
— Всё очень просто. Во времена Дарвина многие аристократы и обычные крестьяне занимались созданием новых пород растений и животных. Среди них новые породы собак, лошадей, домашних птиц. Это был искусственный отбор. Вполне естественным был вывод об эволюционном отборе, который производит сама Природа. Кстати, многие противники Дарвина — городские жители, в глаза не видевшие ни эволюции, ни отбора, ни сельской живности вообще.
— Подскажите, как мне быть? Мои конкуренты — семейная фирма, которая еле сводит концы с концами. Если их не проглочу я, это сделает через пару месяцев кто-то другой.
— Предложите им сотрудничество на взаимовыгодных условиях, но уже как вашего подразделения. Думаю, они трезво оценят ситуацию. Пусть ведут оценку работы подразделения после слияния. Их это убедит в ваших способностях руководителя и в вашем праве командовать ими. И сохраняйте человеческие отношения на любом уровне иерархии. Для Бога вы все братья и сёстры.