- Хорошо, продолжай.
- Так вот, на проект с батареями требовались миллиарды долларов. Учитывая то, что в Америке и Японии были похожие проекты, которые уже были реализованы, в России никто не спешил, как и всегда, вкладываться в свои технологии. Надеялись, что Америка и Япония их потом продадут. Шансов на получение инвестиций у меня не было. И вдруг...
- Нашелся?
- Да. Прошли первые переговоры. Вторые. Я не верил своему счастью, ведь, фактически, это проект мирового масштаба. Правда, инвестор в лице корпорации хотел 90% от моей компании. Но при тех перспективах, которые открывались, можно было отдать и 99%. Я согласился.
- И?
- И тут мне приходит приглашение в ОКО. Моя душа разрывалась на части. Нужно было выбирать: либо служение в ОКО, либо заоблачные перспективы.
- И ты выбрал?
- Да, но я решил схитрить. Съездить в ОКО поговорить, а потом решить.
- Умно.
- Я приехал на собеседование. Увидел, чем здесь занимаются люди и, главное, увидел матрицу. Я понял, что никакие миллиарды не стоят того, чтобы увидеть общий смысл всей вселенной. Также мне рассказали про то, кто я такой, и почему я получил все, что имею. Первый раз в жизни я ощущал себя песчинкой. Это я, тот, который всего добился сам. История успеха и так далее. Эта встреча перевернула мой мир. Я дал согласие в ОКО и, одновременно, полностью продал свою компанию. У меня было столько денег, что они не были больше целью. Но главное, конечно, что государство уже взяло курс на социальное равенство. Деньги перестают быть мотивом, мой друг.
- А что же будет мотивом?
- Я не знаю. Но я хочу, чтобы мотивом для людей было делать хорошие дела и совершать хорошие поступки.
- Чтобы люди соревновались между собой в том, кто больше сделает добрых дел?
- Да, ты очень точен, мой друг. Сразу видно, что у тебя светлая душа.
- Пусть так и будет. Может, однажды мы будем жить в мире, где люди соревнуются между собой в том, кто больше сделает добрых дел. Так что было дальше?
- После того, как я продал компанию, я приехал в ОКО. Каким было мое удивление, когда мне показали лаборатории, в которых будет изучаться моя батарея.
- Так это они выкупили ее?
- Насколько я понимаю, да. Есть компании, которыми владеет ОКО. Есть компании, на которые оно имеет огромное влияние. Зачем‑то им понадобилась моя батарейка. Хотя теперь я понимаю, зачем. Условно говоря, на ней ОКО заработало около 100 млрд долларов. И это мои очень скромные подсчеты. Но это сейчас. А тогда мои испытания продолжились.
- То есть они продолжались и во время обучения?
- Да. Мон смотрел на меня так, как будто я монстр, которого надо посадить в клетку. Он хотел, чтобы я ушел из его компании. Он ставил меня в такие условия, когда надо было помогать людям. Когда надо было любить кого‑то и так далее. Сейчас я понимаю, что он опасался какой‑то подлости от меня. Однако, что‑то не давало ему меня выгнать. Я умный человек и понимаю, что матрица не может так просто давать эти данные. ТОТ - это не все, что в ней работает. Есть что‑то еще. Например, большой вопрос: почему 15 лет назад пропал РА.
- Он пропал?
- Да, сначала был найден ТОТ на Марсе, затем, через два года, пропал РА. Сказали, что он умер. И через год были выпущены устройства ОКО, которые разлетелись по миру. У ОКО появилось влияние и капитал, о котором они не мечтали в начале. А дальше все развивалось взрывными темпами. Они привлекли лучших ученых, понятно как. Они привлекли лучших специалистов.
- И ты хочешь сказать, что они зарабатывают сейчас не на устройствах?
- Нет, конечно. Устройства это усиление влияния. Главные активы это разработки и технологии. На них работают самые умные люди планеты.
- Так ты и не рассказал про испытания.
- Да что рассказывать. Они и сейчас продолжаются. Меня не случайно назначили твоим наставником. С персоналом работает много 4. И вообще с персоналом должны работать 4. Вы более человечны к людям. Можете дать шанс. Кстати ошибок в 4 не так уж много.
- Ты же говорил, что ошибок нет.
- Это у меня нет. А 4 могут ошибаться. Просто оценить их ошибку сложнее.
- Они дают шанс тем, кого я бы отсек. И, что удивительно, пока все, кому они дали шанс, его использовали, и ни один из сотрудников не подвел своих нанимателей. Я выбираю только 100% совпадения. Они могут выбрать вероятности до 50%. Долго возятся на собеседованиях сами. Слушают и так далее. Лично я последнее собеседование проводил 4 года назад. Я берегу время. 4 - тратят время. Это их или твой инстинкт. Помочь другому. Помочь ближнему. Вы видите только хорошее в людях и игнорируете все плохое.
- А ты?
- Я уже ничего не вижу. Я вижу человека с набором характеристик. Определяю его эффективность, следую советам из базы данных. Оцениваю риски. Если риск выше 10% - я не беру человека. 4 же возьмет, даже если риск 50%. Конечно, ты будешь проводить переговоры. Тратить время. Даже можешь запросить улучшение матрицы.