– Достаточно. Вы действительно хорошо разобрались в материале. Посмотрите на экран. Перед вами сотрудник, который хочет получить повышение до регионального руководителя корпорации, которая производит детские игрушки. Какое решение вы посоветуете принять владельцу корпорации.
На экране загорелась матрица и данные. «Характер – мягкий, Энергия – выше среднего, Аналитические способности – высокие, здоровье – отличное, логические способности – выше среднего, материальность – выше среднего, творческие способности – отсутствуют, чувство долга – среднее, количество шаблонов – среднее, около 50 000, личность – цельная, возраст физический – 42 года, возраст реальный – 19 лет»
Александр внимательно посмотрел на данные и довольно быстро начал отвечать:
– Все характеристики этого человека хороши. Скорее всего, сейчас он работает заместителем по административным вопросам в корпорации, вероятнее всего, его притягивает новая должность, потому что он видит в ней самореализацию. Он устал от однообразной работы, хотя должность высокая и оплата, наверняка, тоже высокая. Считает, что может, таким образом поднявшись выше, сделать что-то для себя. Это уже плохо. Он не думает о благе компании, даже если говорит об этом, он думает о себе. В здравом уме никто не захочет получить еще больше ответственности на свои плечи, именно поэтому принято делать предложения новым руководителям, и только в исключительных случаях брать тех, кто сам рвется занять высокую должность. Именно по этой причине клиент и обратился к нам – он сомневается. Исключительный ли это случай?
Александр еще раз посмотрел данные на доске.
– Этот человек материалист, а значит, он хочет чего-то конкретного, чего именно, неизвестно. Я бы поговорил с ним и спросил о тех предложениях, которые у него есть, если он займет эту должность. Это бы дало несколько подсказок. По всем характеристикам этот человек может справиться с любой работой, руководящей в том числе. Однако, регион, это слишком для него. Фактически, он будет лишь фигурой наверху, а работу будут выполнять заместители. Возраст 19 лет, творческие способности отсутствуют. Если бы вы не отметили, что корпорация производит игрушки, я бы сказал ему «да». Это послушный исполнитель, который не будет совершать ошибок в силу того, что все действия будут выполнять подчиненные, которые старше его. На таком посту может быть марионеточный администратор, но я бы посоветовал выбрать того, кто находится в возрасте 30–35 лет неменьше. Хотя и возраст 20-25 тоже мог бы подойти, учитывая специфику компании – игрушки. Тут нужны творческие люди, которые будут вкладывать душу в работу, даже административную. Лучше нанять в помощники 20-летнему таких подростков, чем наоборот. Да и для самого человека работа окажется неприятной, и он покинет свой пост с позором, хотя по его характеристикам цельности личности и совести можно предположить, что он хорошо будет ко всем относиться и не станет конкурировать и мешать людям работать. Будет следить за дисциплиной.
Александр замолчал и еще немного подумал.
– Точно, нет. Мой совет – вежливо отказать кандидату, но попробовать предложить ему взять отпуск на месяц или два. Скорее всего, он устал психологически. Число шаблонов среднее, и оно стабильно, он не развивается. Стоит подсказать ему направление для развития своих знаний внутри себя, а не за счет других. А для того, чтобы сдвинуться, ему нужен эмоциональный всплеск. Нужен менеджер по персоналу, пусть узнает, что у него в семье. Возможно, там тоже есть трудности. Ему нужен отдых. Он наверняка хорошо выполняет свою работу и сейчас может совершить огромную ошибку.
– Что-ж, неплохо.
Госпожа Маат, грустно посмотрела на Александра, а затем задала свой вопрос:
– Определяя людей вы узнаете, что на должности врача офтальмолога находится человек возрастом 8 лет. Что вы будете делать?
Александр задумался. К таким вопросам его не готовили.
– Мы не можем вмешиваться, госпожа Маат. Я могу только предположить, что на этой работе она долго не продержится. Однако, чтобы она не нанесла вреда пациентам, наверное, я бы изучил историю ее работы. Там, наверняка, были случаи каких-то ошибок. Можно как-то попробовать подсказать ее начальству… – Александр стал запинаться.